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管理公司的整体组合 （41 2

1章 战略概念 3

目录 3

第一部分 导论 3

引言和目标 4

战略在成功中的作用 5

分析企业战略的框架 13

企业战略简史 15

公司战略和企业战略之间的区别 19

不同的战略方法：设计学派与过程学派 21

战略在公司中的各种不同作用 23

分析在战略制定中的作用 25

本章小结 26

第二部分 战略分析工具 33

2章 目标、价值观和绩效 33

简介和目标 34

作为追求价值的战略 35

将价值创造原则应用到战略管理中 45

价值观、任务和愿景 50

本章小结 52

3章 分析行业环境 57

简介和目标 58

从环境分析到行业分析 59

行业利润的决定因素：需求和竞争 60

分析行业吸引力 61

应用行业分析 72

定义行业：相关市场是什么？ 75

扩展五力框架 77

竞争优势的外部来源：识别关键成功因素 81

本章小结 86

4章 行业内分析 91

简介和目标 92

博弈论的贡献 93

竞争对手分析 98

市场细分分析 102

战略集团 109

本章小结 111

5章 分析资源和能力 116

战略制定过程中资源和能力的作用 118

简介和目标 118

公司的资源 123

组织的能力 127

评估资源和能力赚取利润的潜力 132

启动资源和能力的分析：实践指导 137

开发资源和能力 142

本章小结 149

附录：知识管理的贡献 150

6章 组织结构和管理系统 164

简介和目标 165

公司的演变 166

组织设计原理 168

组织设计中的等级制度 171

在组织设计过程中应用这些原理 175

可替换结构形式 178

协调和控制管理系统 184

本章小结 190

第三部分 竞争优势分析 195

7章 竞争优势的本质和来源 195

简介和目标 196

竞争优势的出现 197

保持竞争优势 203

不同市场环境中的竞争优势 206

竞争优势类型 210

本章小结 213

8章 成本优势 217

简介和目标 218

经验节约 219

成本优势的来源 222

使用价值链分析成本 230

管理成本削减 232

本章小结 235

9章 差别化优势 238

简介和目标 239

差别化和差别化优势的本质 240

分析差别化：需求方 243

分析差别化：供应方 248

同时考虑：差别化分析中的价值链 253

本章小结 257

第四部分 不同行业范围内的企业战略 263

10章 行业演变 263

简介和目标 264

行业生命周期 265

生命周期中的结构、竞争和成功因素 269

适应变化并塑造未来 273

本章小结 279

附录：行业分类的替代方法 280

11章 基于技术的行业和创新管理 286

简介和目标 287

技术密集型行业中的竞争优势 289

开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入 295

为标准竞争 301

实施技术战略：创造出创新环境 306

本章小结 311

12章 成熟行业中的竞争优势 316

简介和目标 317

成熟行业环境中的关键成功因素 318

成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格 324

衰退行业的各种战略 327

本章小结 329

第五部分公司战略 335

13章 纵向集成和公司范围 335

简介和目标 336

公司的交易成本和范围 337

纵向集成的成本和优点 339

定义纵向关系 345

本章小结 349

14章 全球战略和跨国公司 353

简介和目标 354

国际竞争对行业分析的意义 356

分析国际环境中的竞争优势 358

应用该框架：生产的国际定位 362

应用该框架：国外进入战略 366

跨国战略：全球化与国家差异性对比 370

跨国公司内部的战略和组织 372

本章小结 378

15章 多种经营战略 382

简介和目标 383

多种经营随时间发展的趋势 385

多种经营的动机 389

来自多种经营的竞争优势 392

多种经营和绩效 397

本章小结 401

16章 管理多企业单位公司 407

多企业单位公司的结构 409

简介和目标 409

公司管理的作用 412

管理各个企业单位 418

管理内部联系 424

目前多企业单位公司管理的趋势 427

本章小结 432

17章 战略管理的当前趋势 436

简介 437

新经济？ 438

战略思考的新方向 439

重新设计组织 444

新领导模式 449

本章小结 451

索引 456