图书介绍

企业信息资源集成管理战略理论与案例pdf电子书版本下载

企业信息资源集成管理战略理论与案例
  • 霍国庆等著 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:7302097402
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:235页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:250页
  • 主题词:信息技术-应用-企业管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页

下载说明

企业信息资源集成管理战略理论与案例PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

目录 1

第1章 信息资源集成管理研究进展 1

1.1 集成管理与信息资源集成管理 1

1.2 国内企业信息资源集成管理研究进展 5

1.2.1 研究概况 5

1.2.2 信息技术集成管理 7

1.2.3 业务流程集成管理 15

1.2.4 信息规划集成管理 21

1.2.5 知识集成管理 26

1.3 国外企业信息资源集成管理研究进展 29

1.3.1 研究概况 29

1.3.2 信息技术集成管理 32

1.3.3 业务流程集成管理 38

1.3.4 信息规划集成管理 43

1.3.5 知识集成管理 48

1.4 企业信息资源集成管理规律探索 52

第2章 企业战略信息资源集成 55

2.1 企业战略信息资源的集成管理 55

2.1.1 企业战略信息资源管理过程 55

2.1.2 企业战略信息资源集成模型 59

2.1.3 企业战略信息资源集成产品 63

2.2 企业基本竞争战略的信息资源集成 67

2.2.1 成本领先战略的信息资源集成 67

2.2.2 差异化战略的信息资源集成 69

2.2.3 聚焦战略的信息资源集成 72

2.3 企业信息资源集成策略 73

2.3.1 培育信息资源集成思维 73

2.3.2 构建信息资源集成知识体系 76

2.3.3 促进信息资源集成的技术实现 79

2.4.1 中国通用技术集团的战略延续 80

2.4 案例:中国通用技术集团的信息化战略 80

2.4.2 中国通用技术集团的信息化战略 81

2.4.3 中国通用技术集团信息化战略的完善 82

第3章 企业信息结构集成 85

3.1 信息结构重组的现实前提 85

3.1.1 信息战略与信息结构的互动 85

3.1.2 国内企业信息结构现状调查 86

3.1.3 企业信息结构重组原则 91

3.2 信息结构重组的理论基础 93

3.2.1 信息结构重组理论综述 93

3.2.2 信息孤岛治理与信息结构重组 94

3.2.3 信息主管职责与信息结构重组 96

3.2.4 信息技术与业务调配理论 97

3.2.5 集团公司信息结构重组理论 98

3.3.1 企业信息结构重组路径 100

3.3 企业信息结构重组的路径与理论模型 100

3.3.2 企业信息结构重组的理论模型 102

3.3.3 企业信息结构重组理论模型的实证分析 105

3.4 案例:北京开关厂的信息结构重组 107

第4章 企业信息成本集成 111

4.1 信息成本研究 111

4.1.1 信息成本及其类型 111

4.1.2 信息商品成本研究 113

4.1.3 信息技术成本研究 115

4.1.4 交易信息成本研究 116

4.1.5 管理信息成本研究 117

4.2 信息成本的细化 118

4.2.1 企业信息成本构成的实证分析 118

4.2.2 信息商品成本的细化 122

4.2.3 信息技术成本的细化 123

4.2.4 交易信息成本的细化 125

4.2.5 管理信息成本的细化 126

4.2.6 企业信息成本结构 128

4.3 信息成本的控制策略 129

4.4 案例:联想集团的信息成本控制 132

第5章 企业信息流集成 135

5.1 业务流程重组 135

5.1.1 企业信息化进程中的业务流程重组 135

5.1.2 业务流程重组的实质与原则 138

5.1.3 业务流程重组与信息流重组 139

5.2 信息流重组 142

5.2.1 信息流重组及其特征 142

5.2.2 信息流重组的理论研究 144

5.2.3 信息流重组的三种路径 147

5.3 信息流重组模型 148

5.3.1 基于价值链的信息流重组 148

5.3.2 基于大规模定制的信息流重组 150

5.3.3 基于虚拟企业的信息流重组 152

5.3.4 信息流重组模型的应用 154

5.4 案例:海尔集团的市场链与业务流程重组 155

第6章 企业信息技术集成 159

6.1 企业信息系统进化的集成规律 159

6.1.1 企业信息系统进化的四阶段论 159

6.1.2 电子数据处理阶段 160

6.1.3 管理信息系统阶段 161

6.1.4 决策支持系统阶段 163

6.1.5 ERP阶段 164

6.1.6 信息系统进化的规律 166

6.2.1 ERP理论模型 168

6.2 ERP理论与实践的差距 168

6.2.2 SAP公司的ERP解决方案 173

6.2.3 我国企业ERP应用调查及分析 175

6.3 企业信息技术集成模型 179

6.4 案例:GM(美国通用汽车公司)信息基础结构 182

第7章 企业信息资源集成管理策略 187

7.1 信息资源集成与企业进化 187

7.2 信息资源集成的杠杆策略 191

7.3 信息资源集成的创新战略 195

7.4 信息资源集成管理的经营战略 199

7.5 信息资源集成与企业的跨越式发展 204

附录A 企业信息化基本指标构成方案(试行) 207

A.1 企业信息化指标体系的设计原则 207

A.2 企业信息化基本指标 208

A.3 企业信息化基本指标计算方法 210

A.4 企业信息化指标体系的结构和测评组织方法 217

附录B 企业信息化效能指标构成方案 219

B.1 企业信息化效能指标设计原则 219

B.2 企业信息化效能指标 220

B.3 效能指标计算方法简介 222

B.4 企业信息化评议指标 222

附录C 企业信息化调查问卷 223

附录D 企业信息化调查问卷结果分析 227

D.1 样本企业分析 227

D.2 信息化的主管领导 228

D.3 信息化战略规划 228

D.4 信息组织结构 229

D.5 企业信息系统 230

D.6 信息成本 232

D.7 企业信息网络 234

D.8 决策信息资源集成 235

精品推荐