GF06组织执行力 打造执行力组织的6项实务pdf电子书版本下载

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目录 1

F1：如何评估组织执行力 1

1．什么是组织执行力 3

2．组织执行力评估模型 15

3．组织执行力评估结果应用 37

F2：怎样设计执行力组织 45

1．组织结构与执行力 48

为什么要有组织结构 48

组织结构的类型 50

影响组织结构选择的四个关键要素 60

2．职能设置与执行力 68

职能设置的相关分析 70

职能依赖关系模型 74

职能分解 77

3．责权分配与执行力 80

集权还是分权 81

确定集分权管理模式的考虑因素 83

决策权配置的原则与步骤 84

4．执行力组织设计操作实务 86

执行力组织设计的核心思想 86

执行力组织设计原则 87

执行力组织设计流程 87

执行力组织设计工具 91

执行力组织设计的关键环节 98

F3：执行力组织如何有效运行 103

1．执行力与组织运行体系 106

组织运行体系 106

执行力与运行体系 108

2．执行力组织的运行体系 109

常见的管理体系运行困境 109

执行力组织的运行体系 110

零阻力管理：执行力组织运行体系的设计原理 110

3．执行力组织运行体系操作实务 113

流程管理 113

目标管理 127

全面预算管理 140

F4：执行力组织如何管理绩效 159

1．执行力组织为什么要管理绩效 162

什么是执行力组织的绩效管理 163

执行力组织为什么要管理绩效 166

2．执行力组织绩效管理做什么 168

绩效定义 168

绩效评估 170

绩效沟通 175

3．执行力组织绩效管理的关键环节 177

成功的绩效管理来源于成功的绩效计划 177

关键的绩效任务沟通与绩效评估沟通 178

关注20％关键员工的绩效 178

绩效评估管理需要有效的激励制度相配合 179

直面低绩效员工 179

4．执行力组织绩效管理操作实务 180

执行力组织绩效管理的核心思想 180

执行力组织绩效管理体系的设计原则 181

执行力组织绩效管理操作流程 181

F5：如何推动执行者有效执行 199

1．执行者为什么要去执行 201

寻找执行的动因 202

了解人的本性 203

推动执行与拉动执行 204

2．怎样推动执行者去执行 205

心理愿景推动 206

物质薪酬推动 209

职业发展推动 212

3．执行力组织激励机制操作实务 213

执行力组织激励管理的核心思想与原则 213

如何建立有效的心理愿景 216

如何设计薪酬激励体系 219

如何进行职业发展管理 243

激励效果监控、反馈及修正 254

F6：如何让员工成为卓越执行者 257

1．谁是卓越的执行者 260

卓越的执行者在哪里 260

卓越执行者的能力素质模型 261

先导小组概述 267

2．先导小组：卓越执行者实验室 267

先导小组的工作内容 269

先导小组的实施 275

3．执行技能训练：卓越执行者锻造工程 278

执行技能训练概述 278

执行技能训练模型 280

4．训练执行：教练制度建设 287

谁来训练 287

训练对象 292

训练形式 293

评估训练模型 295

5．训练评估 295

评估方法 297

评估实施 299

6．训练效果的影响因素 300

成人的学习定势 300

员工的抗拒心理 301

企业的训练环境 301

咨询顾问的指导 301

管理高层的重视程度 302

附录 303

主要参考文献 328

后记 329