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第一篇 基础篇 3

第1章 管理会计总论 3

目录 3

实务焦点 4

1.1.1 企业形式 6

1.1 企业形式与组织 6

引言 6

1.1.2 企业组织 7

1.1.3 企业目标 9

1.2 管理工作 10

1.2.2 规划 11

1.2.1 决策 11

1.2.4 控制 12

1.2.3 执行 12

1.3.1 管理会计的发展 13

1.3 管理会计的发展与定义 13

1.3.2 管理会计的定义 15

1.4 管理会计信息的特性 16

1.5 管理会计与财务会计的比较 17

1.5.2 相异点 18

1.5.1 相同点 18

关键词 21

思考题 22

课后复习 22

讨论题 23

自我评量 24

第2章 管理会计的技术观与社会文化观 26

2.1 管理会计的研究不能局限于其技术层面，而必须同社会文化观相结合 27

2.2.1 决策的科学化必须以民主化为基础 28

2.2 管理会计技术方法的应用必须以正确的社会文化观为指导 28

2.2.2 预算管理（包括预算的编制及其贯彻执行）必须确立广大员工的主体地位 29

复习思考题 30

关键词 30

第3章 成本的分类与计算 32

实务焦点 33

3.1.1 变动成本和固定成本 35

3.1 成本分类 35

引言 35

3.1.2 直接成本和间接成本 38

3.2.1 生产作业流程 39

3.2 生产成本流程 39

3.1.3 可控成本和不可控成本 39

3.2.2 材料成本 40

3.2.3 人工成本 46

3.3.1 生产成本 47

3.3 主要成本的计算 47

3.3.2 非生产成本 48

3.3.3 销售成本 49

3.4.2 增量成本与减量成本 51

3.4.1 单位成本与总成本 51

3.4 其他成本的意义 51

3.4.4 差别成本与机会成本 52

3.4.3 相关成本与非相关成本 52

3.5.1 会计制度的新角色 53

3.5 会计信息的新功能 53

3.5.2 会计信息的品质 54

关键词 55

思考题 56

课后复习 56

讨论题 59

自我评量 60

第4章 成本性态分析与成本估计 64

实务焦点 65

4.1 成本性态分析的意义 67

引言 67

4.2.2 固定成本 68

4.2.1 变动成本 68

4.2 成本性态的分类 68

4.2.3 混合成本 70

4.3 相关范围 71

4.4.2 散布图法 73

4.4.1 账户分类法 73

4.4 成本估计 73

4.4.3 高低点法 75

4.5.2 简单回归模式 76

4.5.1 图形分析 76

4.5 回归直线法 76

4.5.4 回归分析的基本假设 78

4.5.3 模式的合适性及相关系数 78

关键词 79

4.6 生命周期成本 79

思考题 80

课后复习 80

讨论题 81

自我评量 82

第5章 分批成本制度 85

实务焦点 86

5.1.1 分批成本制度的适用环境 87

5.1 成本制度的适用环境 87

引言 87

5.2.1 直接材料成本计算 88

5.2 分批成本制度的会计处理 88

5.1.2 分步成本制度的适用环境 88

5.2.3 制造费用成本计算 90

5.2.2 直接人工成本计算 90

5.2.4 分批成本制度的例解 91

5.3 制造费用的分摊 96

5.3.1 变动制造费用的计算 98

5.3.2 固定制造费用的计算 99

5.3.3 多重分摊率 100

5.3.4 不同时段的分摊率 101

5.4 非制造业组织之分批成本制度 103

关键词 104

思考题 105

课后复习 105

讨论题 106

自我评量 108

第6章 分步成本制度 111

实务焦点 112

6.1 分步成本制度简介 114

引言 114

6.1.3 分步成本制度与分批成本制度的比较 115

6.1.2 分步成本制度的产品成本流程 115

6.1.1 分步成本制度的特征 115

6.2 各项成本的会计处理程序 117

6.3 生产成本报告 118

6.3.2 生产成本报告的编制 119

6.3.1 约当产量的观念 119

6.4 后续部门增投材料 128

6.4.1 增投材料不增加产出单位 129

6.4.2 增投材料增加产出单位 130

6.5 作业成本制度 132

6.6 联产品成本计算 133

6.6.1 联合生产过程的特性 134

6.6.2 联产品的成本计算 135

思考题 140

课后复习 140

关键词 140

讨论题 142

自我评量 143

第7章 本—量—利分析 149

第二篇　规划篇 149

实务焦点 150

7.1.1 基本模式法 151

7.1 盈亏临界点分析 151

引言 151

7.1.2 贡献毛益法 152

7.1.3 图解法 153

7.1.4 量利图 155

7.1.5 本—量—利的假设 156

7.2.2 税后目标营业利润 157

7.2.1 税前目标营业利润 157

7.2 目标营业利润 157

7.3 安全边际 159

7.4 敏感性分析 160

7.4.1 销售单价的改变 161

7.4.2 单位变动成本的改变 162

7.4.4 销售单价与销售数量同时改变 163

7.4.3 固定成本的改变 163

7.4.5 完全成本法与变动成本法的分析比较 164

7.5 多种产品盈亏临界点分析 165

7.6 成本结构与营运杠杆 167

7.6.1 成本结构 168

7.6.2 营运杠杆 170

关键词 171

思考题 172

课后复习 172

讨论题 174

自我评量 175

第8章 完全成本法与变动成本法 179

实务焦点 180

8.1.1 完全成本法 182

8.1 完全成本法与变动成本法的介绍 182

引言 182

8.1.2 变动成本法 183

8.2.1 完全成本法与变动成本法的盈亏表 184

8.2 盈亏表的编制与盈亏比较 184

8.2.2 完全成本法与变动成本法的盈亏差异分析 188

8.3 存货变化对盈亏的影响 189

8.4.1 完全成本法的优缺点 190

8.4 完全成本法与变动成本法的评估 190

8.5 作业基础成本法下的盈亏表 191

8.4.2 变动成本法的优缺点 191

关键词 192

思考题 193

课后复习 193

讨论题 195

自我评量 196

第9章 预算控制与概述 200

实务焦点 201

9.1.2 预算制度的目的 203

9.1.1 预算定义 203

引言 203

9.1 预算的概念 203

9.1.3 预算的重要性 204

9.1.4 预算编制的基本原则 205

9.2.1 全面预算的意义及组成内容 207

9.2 全面预算 207

9.2.2 销售预测 208

9.2.3 全面预算 209

9.2.4 财务预算 214

9.2.5 预计财务报表 217

9.3.1 参与式预算 220

9.3 预算制度的行为面考量 220

9.4 其他预算制度 221

9.3.2 预算松弛 221

9.4.2 设计计划预算制度 222

9.4.1 零基预算 222

9.5.1 标杆制度运用与预算编制 223

9.5 预算制度与营业管理 223

9.5.2 人事预算控制 224

9.5.3 预算编列与经营绩效 225

关键词 226

思考题 227

课后复习 227

自我评量 230

讨论题 230

第10章 短期营业决策 234

实务焦点 235

10.1 决策制定的程序 236

引言 236

10.2 相关成本与效益 238

10.2.1 与未来交易事件的相关性 239

10.2.2 各种方案资料的差异性 240

10.3.1 成本加成订价法 241

10.3 产品成本与订价的关系 241

10.3.2 目标收益率加成订价法 242

10.3.4 目标成本法 244

10.3.3 投标订价 244

10.4.1 特定订单 245

10.4 特定情况的订价方法 245

10.4.2 零件自制或外购 247

10.4.3 增加或放弃产品线、部门 248

10.4.4 联产品继续加工或出售 251

10.4.5 制定决策之其他问题 252

10.5.1 单一产品的销售毛利分析 254

10.5 销售毛利的分析 254

10.5.2 多种产品的销售毛利分析 256

10.5.3 销售数量的进一步分析 259

10.6 作业基础成本分析 261

关键词 264

思考题 265

课后复习 265

讨论题 267

自我评量 268

第11章 长期投资企业决策分析 274

实务焦点 275

11.1 资本预算决策 276

引言 276

11.2.1 现金流量 277

11.2 现金流量与货币时间价值 277

11.2.2 货币时间价值 278

11.3 投资方案的评价 280

11.3.1 投资回收期法 281

11.3.2 投资收益率法 282

11.3.3 净现值法 283

11.3.4 内部收益率法 284

11.3.5 净现值率法 287

11.3.6 所得税法的影响 288

11.4 资本分配决策 290

11.5.1 投资计划的再评估 291

11.5 投资计划的风险考量 291

11.5.2 投资计划风险的衡量技术 292

11.6.1 通货膨胀的影响 294

11.6 资本预算的其他考量 294

11.6.2 战略性价值 297

11.6.3 放弃价值 298

关键词 299

思考题 300

课后复习 300

讨论题 304

自我评量 305

附录一：n期利率为i的＄1之复利终值 309

附录二：n期利率为i的＄1之年金终值 310

附录三：n期利率为i的＄1之复利现值 311

附录四：n期利率为i的＄1之年金终值 312

第12章 长期投资项目国民经济评价的特点 313

12.1 长期投资项目国民经济评价方法原理的理论渊源 314

引言 314

12.2 影子价格、机会成本及有关的认识问题 315

12.3.1 效益与费用的划分 316

12.3 长期投资项目国民经济效益评价要着重研究的几个主要问题 316

12.3.2 国民经济内部的转移支付问题 317

12.3.3 价格调整的基本方法 318

12.4 投资项目国民经济社会效益评价的特点 320

12.3.4 投资项目国民经济效益评价的指标体系 320

关键词 321

12.5 非盈利性投资项目国民经济评价的特点 321

复习思考题 322

第13章 标准成本系统 325

第三篇 控制篇 325

13.1 标准成本的特性 326

引言 326

13.1.2 标准成本的功能 327

13.1.1 标准成本的意义 327

13.1.3 标准成本的分类 328

13.2.1 材料价格差异 329

13.2 材料标准成本 329

13.2.2 材料数量差异 331

13.3 人工标准成本 332

13.2.3 材料价差与量差的相关性 332

13.4.2 差异分析的意义和重要性 334

13.4.1 差异处理方式 334

13.4 材料及人工差异的处理 334

13.5 标准成本的功用 335

13.6 全面成本管理 337

关键词 338

思考题 339

课后复习 339

讨论题 341

自我评量 343

第14章 制造费用的差异分析 347

14.1.1 静态预算和弹性预算 348

14.1 制造费用预算 348

引言 348

14.1.2 弹性预算的编制 349

14.1.3 实际成本、正常成本和标准成本 350

14.2 制造费用的差异分析 351

14.1.4 产能水准的选择 351

14.2.1 变动制造费用 352

14.2.2 固定制造费用 353

14.3.1 制造费用绩效报告的编制 354

14.3 制造费用绩效报告 354

14.3.2 制造费用的会计处理 355

14.3.3 差异分析的责任归属与发生原因 356

14.4.1 制造费用控制的会计处理步骤 358

14.4 制造费用的控制 358

14.4.2 相关窗体的特性 359

关键词 360

14.4.3 跨公司的成本控制 360

思考题 361

课后复习 361

讨论题 362

自我评量 363

第15章 责任会计 365

实务焦点 366

15.1.1 分权化的组织结构 369

15.1 分权化的特性 369

引言 369

15.1.2 分权化的效益 371

15.1.3 分权化的成本 373

15.2.1 成本中心 374

15.2 责任中心 374

15.2.4 投资中心 376

15.2.3 利润中心 376

15.2.2 收入中心 376

15.3.2 责任会计的释例 377

15.3.1 责任会计的意义 377

15.3 责任会计 377

15.3.3 责任会计的特质 378

15.3.4 绩效报告的释例 381

15.3.5 对责任会计的挑战 383

15.4.3 激励性 384

15.4.2 控制性 384

15.4 责任会计的行为面 384

15.4.1 信息性 384

15.5.1 投资利润率 385

15.5 投资中心的绩效衡量 385

15.5.2 采用投资利润的问题 386

15.5.3 剩余利润 387

15.5.4 绩效指标的选择 389

15.5.5 盈亏与投资额的衡量问题 390

15.5.6 部门绩效评估的其他争议 391

关键词 392

思考题 393

课后复习 393

讨论题 395

自我评量 396

第16章 内部转移价格与服务部门成本分摊 399

实务焦点 400

16.1.1 转移价格的评估准则 402

16.1 内部转移价格 402

引言 402

16.1.2 转移价格的一般通则 404

16.1.3 设定转移价格的方法 405

16.2 选择利润指标 409

16.3.2 三阶段的成本分摊 411

16.3.1 成本分摊的定义 411

16.3 成本分摊的意义 411

16.3.3 成本分摊的目的 412

16.4.1 选择适当的分摊基础 413

16.4 成本分摊的基础 413

16.4.2 分摊预算或实际成本 414

16.4.3 根据成本性态分摊 415

16.5 服务部门成本分摊的方法 416

16.5.1 直接分摊法 417

16.5.2 逐步分摊法 419

16.5.3 相互分摊法 420

思考题 422

课后复习 422

关键词 422

讨论题 424

自我评量 425

第17章 管理会计的新趋势 431

第四篇 对内深化篇 431

实务焦点 432

17.1.1 计算机辅助设计与计算机辅助制造 434

17.1 制造环境的改变 434

引言 434

17.1.3 计算机整合制造系统 435

17.1.2 弹性制造系统 435

17.1.4 电子化企业 437

17.2.1 设备购置 438

17.2 管理会计的冲击 438

17.2.2 成本控制 439

17.2.4 绩效评估 440

17.2.3 产品成本 440

17.3 适时系统的特性 442

17.4 适时成本法 445

17.5.1 生产率 447

17.5 绩效评估的相关考量 447

1 7.5.2 质量成本 448

关键词 449

思考题 450

课后复习 450

讨论题 452

自我评量 454

第18章 作业基础成本管理制度 457

实务焦点 458

18.1.1 基本概念 460

18.1 作业基础成本管理制度的介绍 460

引言 460

18.1.2 发展趋势 461

18.1.3 实施作业基础成本管理制度之先决条件 462

18.2 作业基础成本法 463

18.2.1 实施基本步骤 464

18.2.2 有附加价值作业和无附加价值作业 465

18.3 成本动因分析 466

18.3.1 成本动因的类型 467

18.4 作业基础成本管理制度的释例 470

18.3.2 工作点管理会计 470

18.5 作业基础预算应用 473

关键词 475

思考题 476

课后复习 476

讨论题 477

自我评量 478

第19章 质量管理与内部控制 481

实务焦点 482

19.1.1 生产者的质量观念 484

19.1 质量的意义 484

引言 484

19.2 全面质量管理 486

19.1.2 顾客的质量观念 486

19.3.1 质量成本的形态 488

19.3 质量成本 488

19.3.2 衡量质量成本 490

19.4.1 内部控制定义 493

19.4 内部控制的定义与要素 493

19.4.2 内部控制组成要素 494

19.4.3 　ISO与内部控制 496

19.5.1 电子化企业的认识 497

19.5 电子化企业对内控的影响 497

19.5.2 建立标准内控制度的执行步骤 499

19.5.3 强化组织内控绩效 500

19.5.4 员工分层负责 501

思考题 502

课后复习 502

关键词 502

讨论题 504

自我评量 507

第20章 目标成本计算与成本企画 511

第五篇 对外扩展篇 511

20.1 成本企画与目标成本计算概述 512

20.1.1 成本企画及其对管理会计方法体系的拓展 512

20.1.2 成本企画实施方法概说 512

20.1.3 目标成本计算的基本思想 513

20.2 目标成本计算构造的基本研究 514

20.2.1 对目标成本计算构造的基本认识 514

20.2.2 目标成本设定计算——目标售价与目标利润率的设定 515

20.2.3 目标成本分解计算——按功能、结构、成本要素和人员的展开 518

20.2.4 目标成本对比估算——成本表及其运用 520

20.3　会计层面：目标成本计算构造的深入解析 520

20.3.1 具有前馈特色的两种事前计划值对比 521

20.3.2 目标一致的战略性成本分解与估算 521

20.4　技术层面：以价值工程手段实施产品策划和开发 522

20.4.1 产品策划阶段实施“市场VE”的基本思路 522

20.4.2 产品开发阶段实施“开发VE”的基本思路 524

20.5　组织层面：配合创新的协调措施 527

20.5.1 对成本企画组织构造的一个基本认识 527

20.5.2 日本佳能公司成本企画的组织实施 528

关键词 531

复习思考题 532

第21章　生命周期成本管理会计 533

21.1 生命周期成本的由来及其发展 534

21.2　产品生命周期成本的构成 535

21.3　生产者成本与消费者成本的研究 536

21.3.1 对生产者成本的考察 536

21.3.2　对消费者成本的考察 537

21.4　从生命周期成本计算到生命周期成本会计 539

关键词 540

复习思考题 541

第22章　战略管理与战略管理会计 542

22.1　战略管理 543

22.1.1 正确制定竞争战略是企业盛衰成败的关键所在 543

引言 543

22.1.2 战略管理是一种“谋深计远”的高层次管理 544

22.1.3　价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径 553

22.1.4　《孙子兵法》的战略思想可为现代企业战略管理的进一步发展提供有益的启示 558

22.2　战略管理会计 560

22.2.1 战略管理会计是现代管理会计的丰富与发展 560

22.2.2 战略管理会计的主要特点 561

22.2.3 战略管理会计基本内容的几个重要方面 564

关键词 582

复习思考题 583

第23章　标杆管理制度 584

实务焦点 585

引言 586

23.1　实施标杆制度的动机 586

23.2　标杆制度的缘起与定义 587

23.2.1　标杆制度的缘起 587

23.2.2　标杆管理的定义 588

23.3　目标成本的应用 591

23.4　标杆管理与创造优势 592

23.5　执行成功的关键因素 594

关键词 596

课后复习 597

思考题 597

讨论题 599

自我评量 601

第六篇　新发展篇 605

第24章　平衡计分卡 605

实务焦点 606

引言 608

24.1　平衡计分卡的缘起 608

24.2　平衡计分卡架构 609

24.3　平衡计分卡的理论 611

24.4　建构平衡计分卡的程序 613

24.5　平衡计分卡的应用 616

24.5.1 营利事业的应用 617

24.5.2　非营利事业的应用 618

关键词 618

课后复习 619

思考题 619

讨论题 622

自我评量 624

第25章　企业资源规划 626

实务焦点 627

25.1　企业资源规划的发展与定义 629

25.1.1 发展过程 629

引言 629

25.1.2 企业资源规划的定义 631

25.1.3 主要功能与模块 631

25.2　系统导入的考量 633

25.2.1 企业e化的成本考量 634

25.2.2　效益评估 635

25.3　供应链管理 636

25.3.1 电子化作业流程 636

25.3.2 电子商务的效益 637

25.3.3　供应链管理 638

25.4　顾客关系管理 639

25.5　企业电子化的注意事项 642

25.5.1 专业人才的培育 642

25.5.2 应用软件的选择 643

25.5.3 窗体的改变 644

关键词 644

课后复习 645

思考题 645

讨论题 648

自我评量 650

第26章　智力资产与智力资本会计原理 652

26.1　对“人资源”构成要素认识的深化 653

26.2　培育创新能力，激活“智力资源” 654

26.3　智力资产与智力资本的经济学剖析 656

26.4　智力资产与智力资本的计量特性 657

26.4.1 计量智力资产与智力资本的新的方法论 657

26.4.2 新方法论的具体应用 658

关键词 659

复习思考题 660

第27章　知识经济条件下管理会计的新特点 661

27.1 知识经济管理上的基本特征 662

27.1.1 管理特征从物本管理向人本、智本管理发展 662

27.1.2 管理思维从科学思维方式向人文思维方式转变 663

27.1.3 管理决策目标从“最优化”向“满意性”转变 664

27.2　管理会计的新特点 665

27.2.1 管理会计新方法论的开创 666

27.2.2 决策支持模式从科学观向人文观转变 667

27.2.3 为“知识创新”服务的管理会计新体系的创建 667

关键词 670

复习思考题 671

参考书目 672