伐谋 成功企业家的用权之道pdf电子书版本下载

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目录 1

序 1

第一章　企业家与领导力 1

第一节　企业家的时代重任 1

第二节　中国企业家衡量 11

第二章　领导力与企业政治 18

第一节　企业家领导力的源泉 19

第二节　企业家领导力的差异 23

第三节　企业政治的形成 26

第四节　领导力周期性 36

第三章 东方《孙子兵法》思想与企业谋略 64

第一节 “经校索算”——战略环境分析 65

第二节　不战而胜——企业战略目标 71

第三节　致人而不致于人——战略原则 75

第四节 非利不动，非得不用，非危不战——战略选择 84

第五节　令之以文，齐之以武——战略控制 86

第六节　将之“五德”——战略保障 90

第四章 西方现代管理学框架下的领导理论 94

第一节　勒温的领导风格类型理论 94

第二节　菲德勒的权变管理思想 96

第三节　波特和劳勒的期望激励理论 100

第四节 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想 102

第五节　麦克利兰的成就动机理论 105

第一节 “经济人”的困惑和“社会人”的反思 115

第五章 西方人性假设下的企业家领导方式选择 115

第二节 麦格雷戈的人性假设与管理方式 122

第三节　威廉·大内的Z理论 129

第六章　企业领导力解构 143

第一节　令你心服口服的领袖元素化 143

第二节　企业成长的可持续性与企业家素质 146

第三节　通过“造钟”优化权力运行机制 148

第七章　组织发展与企业成长 172

第一节　本尼斯的组织发展理论 172

第二节　企业再造 179

第三节　圣吉的学习型组织理论 189

第八章　企业流程再造 194

第一节　企业家发现流程之旅 196

第二节　组织系统的新视角 202

第三节　什么是优秀的流程？ 212

第四节　业务流程的来历和发展 220

第五节　流程的胜利 229

第九章　企业团队修炼的理论和实践 233

第一节　组织理论的历史沿革 233

第二节　组织智商：企业真正的核心竞争力 255

第三节　组织与组织变革 260

第十章　成功企业家的用人之道 277

第一节　如何选择人才和留住人才 277

第二节　创设良好的人际沟通渠道 287

附录　参考书目 291