组织行为学 第2版pdf电子书版本下载

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第一章　导论 1

目录 1

第一节　组织与组织行为 2

第二节　组织行为学的演进和发展 11

第三节　组织行为学的研究方法 24

第二章　个体心理与个体行为 37

第一节　关于人的理论 37

第二节　需要、动机与行为 47

第三节　价值观与行为 54

第四节　知觉与行为 58

第五节　态度与行为 68

第六节　个性与行为 74

第七节　意志与行为 94

第八节　情感与行为 96

第一节　组织承诺的概念和结构 102

第三章　组织承诺与个体行为 102

第二节　组织承诺的形成 108

第三节　组织承诺对个体行为的影响 113

第四节　组织承诺在管理实践中的应用 115

第四章　群体心理与群体行为 121

第一节　群体的概念 121

第二节　群体发展的阶段 122

第三节　群体的特征 124

第四节　群体内行为 135

第五节　群体间的行为 145

第六节　团队管理 151

第七节　委员会与群体间行为的协调 161

第五章　非正式组织及其行为 168

第一节　非正式组织 168

第二节　非正式沟通 181

第三节　正确对待非正式组织 187

第六章　群体动力与激励理论 192

第一节　卢因的群体动力论 192

第二节　赫兹伯格的双因素理论 200

第三节　奥尔德弗的ERG理论 204

第四节　麦克利兰的激励需要理论 205

第五节　佛隆的期望理论 207

第六节　亚当斯的公平理论 209

第七节　斯金纳的强化理论 211

第八节　波特和劳勒的综合激励理论 213

第七章　组织文化与组织行为 217

第一节　组织文化的内涵 217

第二节　组织文化的作用 223

第三节　组织文化的影响因素 226

第四节　组织文化的建设 227

第五节　组织文化设计 231

第六节　组织文化建设的心理机制 235

第八章　领导者与组织行为 241

第一节　领导的内涵 241

第二节　领导特质理论 242

第三节　领导行为理论 243

第四节　领导权变理论 249

第五节　领导理论的新观点 258

第六节　领导者的价值观与组织文化 260

第九章　行为的有效性 266

第一节　有效的信息沟通 266

第二节　对组织变革的有效管理 279

第三节　组织发展 289

参考文献 304