降龙十八掌 用人管人的18种技能pdf电子书版本下载

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目录第一招　潜龙勿用——招募有理想的下属不坚强的人干不成大事　 2

员工要具备学习和进步的能力　 5

才德兼备的人是最佳人选　 7

为了招聘到理想的人才要做大量工作　 8

最可贵的是团队精神　 10

打破条条框框的束缚　 13

及时提拔有能力的下属　 14

把握好提拔下属的分寸　 15

第二招　鱼跃于渊——帮助下属规划未来让下属清楚自己到底想要干什么　 20

选对池塘钓大鱼　 25

每个人做事都会有具体目的　 27

你能成为一个了不起的人　 29

让你的目标真正进入你的生活中　 30

第三招　损则有孚——促进下属的成长条件是可以努力创造的　 38

不要甘心成为一个三流的人　 40

不要限制自己的思路　 42

重要的事情先做　 43

珍惜日常的机会　 45

学会最出色员工的工作方法　 46

让最好的人才得到最好的培训　 48

从“没有问题”中找出问题　 51

第四招　利涉大川——让下属充分发挥才能确定好自己应该扮演哪个角色　 54

不要包揽属下应该自己解决的问题　 57

让部下自己得出答案　 59

第五招　见龙在田——给下属特别的恩惠领导者要能够接受自己不喜欢的事　 62

不要为了工作而忽视家庭和亲情　 63

偶尔“放纵”下属摆脱工作的压力　 64

要注意下属个人的情况和兴趣彼此有别　 67

真诚地关心部下　 69

优先考虑员工的工作条件　 70

让下属觉得自己重要　 71

第六招　双龙取水——多给下属赞美和鼓励令人惊叹的表演　 76

训练师的秘诀　 77

我们可以学的东西太多了　 79

以对方喜欢和希望的方式对待他们　 81

从一些小的方面夸奖别人　 85

肯定员工的良好工作表现很重要　 87

不要给下属泼冷水　 89

第七招　或跃在渊——采用适宜的激励方式一定要及时给“火车头”加油　 94

依靠福利增强企业的凝聚力　 95

要制定一个合适的激励计划　 96

校正对激励方面的错误认识　 98

充分认识奖励的副作用　 100

第八招　震惊百里——发布命令要雷厉风行直接告诉下属你的期望　 104

执行计划必须考虑五个特殊的问题　 106

要警惕别人曲解你的本意　 107

对下属进行有效指挥　 108

下命令时不要给听令者留下退路　 110

巧妙应付下属的推托　 112

第九招　鸿渐于陆——把下属治理得服服帖帖别让下属自作主张　 116

工作场合之外也不能疏于对下属的考察　 118

“欲擒故纵”和“欲纵故擒” 　 119

对自己怀疑的下属果断采取措施　 121

尽量不要恐吓部属　 122

第十招　履霜冰至——让下属自愿守纪律一个单位必须有规矩　 126

必须处罚朋友时也不能手软　 128

常常强调“我们”的观念　 129

就像在家里一样去做　 130

第十一招　飞龙在天——调动员工的积极性提出简明、易记并极富挑战性的目标　 134

清除下属心中“有害的精神垃圾” 135

不让员工有被随意使唤的感觉　 141

让员工拿主意想办法完成任务　 144

尽量从本公司内部提拔干部　 145

鼓舞士气的人才能扭转全局　 147

第十二招　龙战于野——告诉下属不要怕犯错误不要害怕去追求成功　 152

不犯错本身就是错　 153

要有开拓、进取、创新和冒险精神　 155

第十二招　突如其来——战胜危机，克服一切困难千万不要让下属失去工作的热忱　 160

决策要有远见和魄力　 162

为了工作应尽量回避和下属的矛盾　 164

陷入困境时应先检讨自己　 168

自炒鱿鱼，跟自己“过不去” 170

为自己建立一个可信的领导品牌　 172

尽快解决那些困扰我们的问题　 173

第十四招　神龙摆尾——修炼自己，以身作则不能毫无理智地放纵自己的情绪　 178

给下属树立好的榜样　 180

提高识人用人的能力　 181

第十五招　时乘六龙——采取灵活的方式才能驾驭下属对下属糊涂些　 186

正确对待匿名信　 188

必须培养下属荣辱与共的团队精神　 191

对“大家的意见”也可以进行反击　 192

第十六招　密云不雨——少批评多说服下属别用尖锐刻薄的语言来批评下属　 196

对于执迷不悟的人不能再三忍让　 197

用自己的类似经历启发对方　 198

从谅解工人的立场出发　 201

第十七招　亢龙有悔——裁员和撤换下属的问题不可回避巧妙撤换下属的工作　 204

慎重地撤换执行不力的经理　 205

将不胜任工作的人淘汰下来　 206

果断地踢开“绊脚石” 209

第十八招　羝丰触？——温柔地处理下属的报怨让牢骚满腹的人先冷静一下　 214

区别对待挑拨离间的人和卖力工作的人　 215

悉心倾听下属的抱怨　 217

上司挣得不如下属多的情况并不少见　 221

努力与最下层直接对话　 225