工程建设项目管理 计划、进度与控制pdf电子书版本下载

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目录 3

译者序 3

前言 3

致谢 3

第一部分 建设项目管理概述 3

第1章　项目管理框架 3

1.1　建筑行业　 3

1.2　建设项目　 7

1.3　项目发展过程　 12

1.4　项目管理　 18

1.5　项目失败的主要原因　 24

第2章　项目计划范围 27

2.1　计划开发过程　 27

2.2　时间计划过程　 31

2.3　工作进度过程　 35

2.4　资源计划过程　 37

2.5　项目控制过程　 44

2.6　计划、进度和控制项目的重要性　 47

2.7　主要计划人的职能和角色　 49

第二部分　时间计划 55

第3章　项目工作分解 55

3.1　项目工作分解层次　 55

3.2　确定所涉活动　 59

3.3　估算活动持续期　 67

3.4　活动成本和挣值　 71

3.5　新建兵站项目的工作分解　 74

第4章　项目CPM/PERT网络分析 81

4.1　CPM网络分析基础　 81

4.2　CPM网络分析过程　 95

4.3　PERT网络分析　 103

4.4　PERT与CPM　 114

5.1　前导网络分析基础　 115

第5章　前导网络分析 115

5.2　案例说明　 123

5.3　网络的分类　 130

5.4　绘制前导网络方法指南　 130

5.5　PNA与CPM　 135

第6章　项目工作进度计划 140

6.1　工作进度计划的目的　 140

6.2　工作进度计划的横道图方法　 141

6.3　网络计划的进度计划　 143

6.4　重复性项目进度计划的平衡线方法　 152

6.5　影响工作进度计划的因素　 164

6.6　投入和产出预测　 165

6.7　进度计划的层级　 169

第三部分　资源计划 173

第7章　施工人力计划 173

7.1　建立工人生产率标准 174

7.2　施工现场工人的进度计划 180

7.3　项目劳动力分组 184

7.4　设计工人经济激励计划 189

第8章　施工材料计划 191

8.1　施工材料的基本分类　 191

8.2　材料使用定额　 198

8.3　材料供应过程　 199

8.4　材料库存计划　 204

8.5　操作研究在材料计划中的应用　 215

第9章　项目施工设备 216

9.1　主要设备的分类　 217

9.2　土方工程的影响因素　 218

9.3　土方挖掘设备　 220

9.4　土方开挖和拖运设备　 224

9.5　土方压实和定坡设备　 229

9.6　混凝土浇筑装置和设备　 234

9.7　吊升材料用起重机　 237

第10章　施工设备选择 245

10.1　任务特点　 247

10.2　成本因素　 250

10.3　机械工程学因素　 256

10.4　获取机械的几种方式　 258

10.5　设备选择因素小结　 263

第11章　施工成本计划 266

11.1　施工成本分类 266

11.2　资源单位成本定额　 272

11.3　工作包定额成本　 277

11.4 “S”曲线预测工具　 281

第12章　施工预算计划 283

12.1　构建责任中心　 284

12.2　销售收入预算　 286

12.3　运行开支预算　 288

12.4　通货膨胀、成本上涨及应急成本　 293

12.5　预算预测　 293

12.6　项目主控预算　 297

12.7　项目预算的重要性　 298

第四部分　计划控制系统 303

第13章　项目控制方法 303

13.1　控制系统框架　 303

13.2　受控绩效参数　 306

13.3　绩效基线　 307

13.4　绩效核算过程　 308

13.5　绩效监控　 312

13.6　信息沟通　 315

13.7　控制的益处　 319

13.8　控制效用前提　 320

第14章　资源生产率控制 321

14.1　劳动力生产率控制　 322

14.2　设备生产率控制　 326

14.3　材料生产率控制　 329

14.4　施工经理在提高生产率方面的作用　 333

第15章　项目成本控制 335

15.1　成本控制概述　 336

15.2　收入或销售控制　 340

15.3　直接成本控制　 341

15.4　间接成本控制　 348

15.5　项目预算控制　 348

15.6 成本风险管理　 355

第16章　项目工期控制 358

16.1　工期进度监控方法　 358

16.2　假设分析　 370

16.3　工期缩减技术　 371

16.4　工作进度评审指南　 380

17.1　编号方法　 382

第17章　计划系统编号 382

17.2　工作包和活动识别编号　 387

17.3　资源编号　 392

17.4　成本和财务会计编号　 398

17.5　技术文件编号　 401

17.6　制定编号的关键　 404

第18章　项目管理信息系统 405

18.1　PMIS概念　 406

18.2　PMIS框架　 408

18.3　信息系统计算机化　 411

18.4　用户系统说明的开发　 414

18.5　系统获取　 415

18.6　信息系统管理的问题　 419

18.7　计算机化信息系统的益处　 421

参考文献 423