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目录 1

前言 1

第1篇　绪论 3

第1章　创业与创业精神 3

1.1　创业、创业精神与经济增长 4

1.2　创业精神与社会发展 8

1.3　创业环境 10

1.4　创业教育 13

1.5　本书的结构 15

第2章　创业过程 17

2.1　理解创业的一般过程 18

2.2　新创企业的生命周期 26

2.3　创业中所需的资源 28

2.4　两个重要的创业模型 31

本章案例：恒基伟业有限公司 36

第3章　创业机会 45

第2篇　创业机会 45

3.1　创业机会：概念和存在的原因 46

3.2　创业机会的期望价值：选择利于创业的机会 51

3.3　创业机会评价 56

3.4　创业机会识别与开发 60

第4章　商业模式 73

4.1　商业模式的概念 75

4.2　商业模式的作用 77

4.3　商业模式合理性的基本检验方法 82

4.4　商业模式的演进和持续创新 86

本章案例：苹果公司的iPod 94

第3篇　创办新企业 101

第5章　创业者与创业团队 101

5.1　创业者心理及性格特质 102

5.2　创业者应具备的个人能力 110

5.3　创业者管理框架 118

5.4　创业团队的组建 124

5.5　创业团队的激励 130

第6章　商业计划 138

6.1　初步了解商业计划 139

6.2　如何制定商业计划书 141

6.3　商业计划书的主要内容 145

本章案例：纳米晶胶原基骨修复材料商业计划 162

第7章　创业融资 200

7.1　创业融资难的原因和创业者的基本对策分析 201

7.2　创业融资的资金需求 206

7.3　创业融资的主要方式和融资路径 212

7.4　创业企业的价值评估 221

7.5　创业融资和创业投资的策略 229

本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资 242

综合案例：亚信公司的创业融资与发展 244

第4篇　创业企业的成长管理 261

第8章　新创企业战略 261

8.1　创业战略的价值 262

8.2　新创企业战略的特征 266

8.3　创业者如何思考战略问题 269

8.4　新创企业可能的战略选择 276

本章案例：携程网的发展历程 290

第9章　新创企业的危机管理 293

9.1　新创企业的成长规律 294

9.2　初创期的危机管理：关注市场拓展危机 298

9.3　发展期的危机管理：关注现金流危机 306

9.4　规范期的危机管理：关注组织与人才危机 313

9.5　各阶段共同面临的技术轨道危机 318

9.6　各种危机的相互关系 322

第5篇　公司创业 327

第10章　公司创业 327

10.1　公司创业的概念 328

10.2　公司创业的阶段模型 329

10.3　公司创业的模式 334

10.4　公司创业战略 339

本章案例：KAI公司创业的过程 366