人力资源开发与管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章　总论 1

第一节 人力资源概论 1

第二节 中国人力资源体制的发展 7

第三节 21世纪的人力资源管理 21

第一篇　社会人力资源开发 27

第二章　人力资源统计分析 27

第一节 人力资源统计指标 27

第二节 人力资源结构分析 38

第三节 人力资源比较分析 44

第三章　人力资源市场化配置 48

第一节 人力资源市场化配置概述 48

第二节 人力资源市场化配置机制 55

第三节 人力资源市场化配置体系 59

第四节 人力资源配置中的就业与失业 67

第四章　人力资本投资与收益 74

第一节 人力资本概述 74

第二节 人力资本的投资分析 79

第三节 人力资本投资的收益分析 84

第四节 三种人力资本投资的成本与收益分析 88

第五章　人力资源社会保险 101

第一节 社会保险概述 101

第二节　养老保险 111

第三节 失业保险 117

第四节 医疗保险 124

第一节 人力资源计划概述 133

第六章　人力资源计划 133

第二篇　组织人力资源管理 133

第二节 人力资源信息系统 141

第三节 人力资源供求预测 147

第四节 人力资源供求计划方案 156

案例 通达公司的人力资源计划 160

第七章　工作分析 163

第一节　工作分析概述 163

第二节 工作分析的技术方法 170

第三节 工作分析文件的编制 180

案例 通达信息技术有限公司的工作分析 186

第八章　招聘 189

第一节 招聘的程序 189

第二节 招聘中的面试 197

第三节 招聘中的测试 204

案例 上海通用汽车公司（SGM）的招聘 215

第九章　职业生涯管理 218

第一节 职业生涯管理概述 218

第二节 职业生涯计划的制定 224

第三节 职业生涯的发展 235

案例 某企业的职业生涯管理 244

第十章　培训 246

第一节　培训概述 246

第二节 培训方案的设计与实施 254

第三节　培训效益的评估 265

第四节 创建学习型组织 271

案例 安联与LIMAR的培训特色 277

第一节　激励概述 279

第十一章　激励 279

第二节 内容型激励理论及应用 284

第三节 过程型激励理论及应用 292

第四节 行为修正理论 301

案例 某一快速发展企业的人力资源管理困惑 308

第十二章　绩效评估 310

第一节 绩效评估概述 310

第二节 绩效评估的过程 317

第三节 绩效评估的方法 327

第四节 绩效评估的管理 335

案例 飞达公司的绩效评估 343

第十三章　报酬 345

第一节　报酬概述 345

第二节 薪酬设计的公平原则 351

第三节 薪酬等级的设计 360

第四节　福利 367

案例 上海某集团公司的薪酬“双轨制”引出的问题 371

主要参考文献 372

后记 375