赢 向杰克·韦尔奇学执行pdf电子书版本下载

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目录 3

导引　为了嬴而提升执行力 3

嬴在执行——卓越执行 3

卓越执行是什么 6

提升执行力 8

第一部分　提升执行力的关键在领导 13

第1章　造型：塑造自我形象 13

积极表现自我 13

拥有远大的目标 17

力挽狂澜 20

用价值观说话 29

第2章 教化：影响下属的价值观和态度 29

确定你的价值观 34

树立共同的价值观 40

实践价值观 43

第3章 鼓动：改变下属的认知 49

营造可信的氛围 49

激发下属的激情 54

培育赢者的心态 59

解放下属的思想 61

鼓励下属行动 64

第4章 激励：临机给予下属利益 69

遵循个人利益原则 69

尊重下属 76

替下属着想 80

让下属感到满足 84

第5章 授权：临时授予下属权力 89

准备授权 89

确认授权任务 97

授权给下属 100

帮助下属学习 103

第6章 定标：确定组织目标 109

明确目标的意义 109

确立梦想 113

宣传目标 116

第7章　控制系统与控制过程 121

第二部分　提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行 121

控制与控制的重要性 122

控制系统的两个基本前提条件 126

进行有效控制的其他必要条件 129

控制的基本过程 137

反馈控制 141

实时控制 144

前馈控制 147

关键的控制点和标准 150

第8章　控制技术 155

政策意愿形成的技术 155

预算技术 162

控制任务的分配 169

第9章　控制的组织 169

控制的结构组织 180

控制的过程组织 191

第10章　直接控制：确保有效的执行 197

间接控制 198

直接控制的原理 203

管理审计 205

对主管人员具有挑战性的任务 210

培养更有能力的主管人员 214

需要有才能的领导者 219

第11章 控制的主要原则小结 221

控制的目的和性质 221

控制结构 223

控制的过程 224

第三部分　提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行 229

第12章　负责：担负起天经地义的责任 229

责任所在，义不容辞 229

心中长存使命感——脚踏实地，真抓实干 231

尽职尽责才能尽善尽美 234

勇于担当，不找借口 236

第13章 守信乃立身之本 239

说到就要做到 239

相互信任——共同走向成功 241

三思而后承诺 244

让守信成为你的习惯 247

尽心尽力才叫忠诚——忠诚美德贵无价 251

第14章　德才兼备，忠诚第一 251

忠诚比能力更重要 253

忠诚必有回报 255

第15章　视诚实为生命 257

做一个诚实的人 257

说真话，办真事，不欺诈，不蒙骗 259

诚实赢得信任 262

让诚实溶入你的血液 265

第16章 坦率：坦荡处世，率直为人 269

敞开你的心扉 269

坦率——零距离沟通的催化剂 272

坦率的员工最受欢迎 273

坦率不会吃亏 276

君子坦荡荡，小人长戚戚 277

第17章 敬业：铸就灿烂人生 281

专心致力于自己的职业 281

干一行，爱一行，钻一行，成一行 284

敬业才会出类拔萃 287

第18章 爱岗：平凡中见伟大 289

找准自己的位置——岗位是施展才华的大舞台 289

高标准，严要求——要做就要做到最好 292

实现自我，走向辉煌——爱岗的真谛 294

结语　执行落实在操作上才会嬴 299

《执行》语录（拉里·博西迪，拉姆·查兰） 299

执行要落实 300