高效管理 汽车供应链管理实务pdf电子书版本下载

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第一章 汽车制造业供应链管理 2

第一节 供应链管理理论概述 2

第二节 中国汽车制造业供应链管理现状 9

第三节 同步化供应链管理 16

第四节 东风日产供应链管理介绍 29

第二章 生产计划管理 36

第一节 汽车行业生产计划管理概述 36

第二节 预示性生产计划制订 46

第三节 确定性生产计划 59

第四节 生产计划的变更管理 64

第五节 生产计划的执行 68

第六节 SOP与EOP生产计划管理 74

第三章 订货管理 80

第一节 订货管理概述 80

第二节 国产零部件订货管理 84

第三节 进口零部件订货管理 111

第四节 几种特别订货方式管理 125

第五节 车型停产与切换时订货管理 135

第六节 缺件管理 146

第四章 供应商管理 154

第一节 供应商管理概述 154

第二节 供应商的选择 167

第三节 供应商的QCDD评价 173

第四节 供应商日常管理 176

第五节 供应商生产能力提升 183

第五章 物流管理 193

第一节 物流管理概述 193

第二节 包装及容器管理 198

第三节 厂内物流管理 212

第四节 厂际物流管理 220

第五节 国际物流管理 237

第六节 流通加工 244

第七节 物流供应商的管理 246

第六章 仓储管理 254

第一节 仓储管理概述 254

第二节 仓储静态管理 265

第三节 仓储业务操作 269

第四节 库存盘点管理 278

第五节 库存控制 284

第六节 汽车制造业中供应商管理库存（VMI） 296

第七章 供应链信息管理 302

第一节 信息管理概述 302

第二节 人工信息管理 307

第三节 自动信息管理 310

第四节 东风日产乘用车公司供应链信息管理应用 312

第八章 传统管理的改善 321

第一节 传统管理改善的重点 321

第二节 传统汽车制造企业实施供应链管理的途径与方法 325

第三节 实施供应链管理的注意点 328

第四节 供应链管理在中国汽车行业的展望 330

附录 缩写词 332

参考文献 333