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第1章　绪论 1

1.1　生产系统与管理概述 2

1.2　生产管理组织机构 9

1.3　生产运作管理的发展 15

1.4　生产率与生产运作策略 20

本章小结 25

练习题 25

案例讨论 26

课外小组活动 28

第2章　设施选址与布置 29

2.1　设施选址 30

2.2　设施布置 36

本章小结 45

练习题 45

案例讨论 48

课外小组活动 50

第3章 生产过程组织与生产线设计 51

3.1　生产过程组织的要求 52

3.2　生产线零件移动方式与生产周期 53

3.3　流水生产线设计 56

3.4　成组技术与柔性制造系统 66

本章小结 72

练习题 72

案例讨论 73

课外小组活动 75

第4章　工作设计与工作测量 76

4.1 工作系统设计概述 76

4.2　工作方法分析与工作设计 81

4.3　工时定额与工作测量 88

本章小结 98

练习题 98

案例讨论 100

课外小组活动 101

第5章　需求管理与需求预测 102

5.1　需求管理概述 103

5.2　需求预测的程序和方法 106

5.3　需求预测误差与控制 116

本章小结 118

练习题 118

案例讨论 120

课外小组活动 121

第6章　生产计划 122

6.1　概述 123

6.2　综合生产计划 128

6.3　生产能力需求与计划 138

本章小结 144

练习题 144

案例讨论 145

课外小组活动 146

第7章　物资管理 147

7.1　概述 148

7.2　物资定额管理 149

7.3　物资库存管理 151

7.4　物资供应与采购管理 160

本章小结 163

练习题 163

案例讨论 165

课外小组活动 167

第8章　制造资源计划 168

8.1　物料需求计划的基本思想与原理 169

8.2　物料需求计划的系统结构 171

8.3　物料需求计划的处理逻辑 176

8.4　物料需求计划的技术参数 180

8.5　能力需求计划 186

8.6　从MRP到MRPII与ERP的演变 188

本章小结 192

练习题 193

案例讨论 196

课外小组活动 197

第9章　生产作业计划与控制 197

9.1　概述 198

9.2　生产作业计划编制的工作基础——期量标准 200

9.3　作业排序 204

9.4　生产控制 210

9.5　生产作业统计 214

本章小结 216

练习题 217

案例讨论 218

课外小组活动 223

第10章　生产现场管理 224

10.1　概述 225

10.2　5S活动 227

10.3 目视管理 236

10.4　定置管理 239

本章小结 242

练习题 242

案例讨论 243

课外小组活动 245

第11章 网络计划方法 246

11.1　概述 247

11.2 网络计划时间参数的计算 255

11.3　网络计划的优化 263

本章小结 267

练习题 268

案例讨论 271

课外小组活动 272

第12章　生产过程质量管理 273

12.1　质量管理概述 274

12.2　全面质量管理 276

12.3　常用统计质量管理工具 278

12.4　质量成本管理 289

本章小结 293

练习题 293

案例讨论 295

课外小组活动 297

第13章　车间劳动管理与班组建设 298

13.1　概述 299

13.2　劳动分工与工作轮班制度 299

13.3　劳动定员与定额管理 304

13.4　劳动生产率改善与班组技能培训 310

13.5　车间班组目标管理与激励制度 312

13.6　车间班组文化建设 316

本章小结 318

练习题 318

案例讨论 319

课外小组活动 321

第14章 丰田生产方式 322

14.1　丰田生产方式的起源与发展 323

14.2　丰田生产方式的方法体系和主要方法 324

14.3　丰田生产方式在非制造业的运用 338

本章小结 341

练习题 341

案例讨论 342

课外小组活动 345

参考文献 346