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第1章　概述 1

1.1 房地产行业的发展历程与趋势 1

1.2　房地产企业组织 6

1.3　传统房地产企业的弱点 9

1.4　新经济时代房地产企业的特点 14

案例1-1 深圳万科的经营管理 17

思考题 18

实训题1-1 18

第2章　房地产开发、经营与管理概念 19

2.1　房地产开发 19

2.2　房地产经营 26

2.3　房地产管理 30

2.4　房地产企业的战略选择 32

2.5　新经济时代房地产企业的核心竞争力 34

2.6　房地产法律法规 35

案例2-1 新经济时代的南京栖霞建设 40

思考题 41

实训题2-1 41

第3章　房地产经营环境与市场调查、预测 42

3.1　房地产经营环境 42

3.2　房地产市场调查与市场细分 52

3.3　房地产市场分析与流程 57

3.4　房地产市场预测与方法 63

案例3-1　淮安LC项目的经营环境与市场分析 67

思考题 69

实训题3-1 70

第4章　房地产经营风险与融资管理 72

4.1　房地产投资特点 72

4.2　房地产经营的风险分析与控制手段 75

4.3　房地产项目的投资决策管理 81

4.4　房地产项目的融资管理 85

案例4-1 苏州E号地块投资风险分析 92

思考题 94

实训题4-1 94

第5章　房地产开发的前期管理 96

5.1　房地产项目的市场定位与可行性研究 96

5.2　土地使用权的获取方式与程序 102

5.3　征地、拆迁管理与程序 107

5.4　房地产项目规划设计与管理程序 111

5.5　项目的产品策划 121

5.6　房地产项目的基础设施建设与管理 124

5.7　房地产项目招投标管理与流程 125

案例5-1　苏州DDY项目的规划设计 130

思考题 133

实训题5-1 133

实训题5-2 133

第6章　房地产项目管理 135

6.1　项目合同管理 135

6.2　项目管理的组织 143

6.3　项目管理的目标 147

6.4　项目投资（费用）控制与措施 149

6.5　项目质量控制与措施 151

6.6　项目进度控制与措施 152

6.7　项目验收管理与程序 154

案例6-1　某市碧水园项目管理 156

案例6-2　南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目 158

思考题 159

实训题6-1 159

第7章　房地产交易经营 160

7.1 房屋买卖经营程序与营销策划 160

7.2　售后服务：物业管理程序 175

7.3　房屋租赁经营与程序 179

7.4　房屋的抵押与程序 185

7.5　其他交易经营方式 186

案例7-1 淮安LC项目营销策划 188

思考题 191

实训题7-1 192

第8章　房地产经营分析 193

8.1　房地产经营收支分析 193

8.2　房地产经营成本分析 196

8.3　房地产经营资产分析 201

8.4　房地产经营利润分析 206

案例8-1 南京栖霞建设的经营发展 209

思考题 210

实训题8-1 210

第9章　房地产管理信息系统 212

9.1　房地产企业管理信息化概述 213

9.2　房地产企业信息化的基本内容 215

9.3　房地产企业信息化的主要途径 217

9.4　房地产企业管理信息系统解决方案 219

案例9-1 南方房地产管理信息系统 225

案例9-2　基于XGIS的天图房地产管理信息系统 229

思考题 230

综合实训题 231

参考文献 232