平衡计分卡导入与实施pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

平衡计分卡导入与实施PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明 1

平衡计分卡关键成功要素检核表的目的 2

如何使用平衡计分卡关键成功要素检核表 9

针对本检核表的25项纲要探究问题 10

扩展出100条检核明细表来找到可执行的行动方案 10

第2章 什么是平衡计分卡 12

过度重视财务信息将有碍企业价值创造 12

重视非财务领先指标以平衡财务落后信息 13

4构面因组织特性顺序重点不同而不同 14

平衡计分卡的4构面 16

第3章 平衡计分卡的理解误区 20

与执行力相辅相成，殊途同归不谋而合 21

平衡计分卡是用来描述、沟通、执行战略的衡量系统 21

高层主管的全力支持最重要 22

管理制度建设为首要重点，导入效果才能符合预期 23

KPI究竟少了什么 25

常见十大错误阻碍实施效果与落实程度 26

第4章 平衡计分卡的新发展 29

绩效衡量为使效果极大化须随战略调整 30

无形资产比重增高使企业价值创造更加困难 31

理清创造价值因果关系，愿景文字化形成战略地图 33

使战略能见度提升、焦点更集中，战略将决定无形资产价值 34

《战略地图》新书的精神与衍生含义 36

平衡计分卡的未来发展与运用 38

掌握未来的发展状况 41

第5章 导入前应该要有的基础建设与心态 43

导入平衡计分卡的良好时机 43

企业最大的挑战为是否让战略、流程与员工跟上时代脚步 46

战略地图与平衡计分卡十六大特点 48

为什么导入不如预期 49

第6章 全球实务运用实况 51

第7章 平衡计分卡与作业基础成本管理制度（ABC/M） 58

企业为何需要ABC/M计分卡 59

ABC/M计分卡的构建 60

关键绩效衡量指标面（KPI） 63

ABC/M计分卡的应用 64

第8章 平衡计分卡与业务流程再造（BPR） 66

企业为何需要BPR计分卡 67

BPR计分卡的构建 68

BPR计分卡的应用 71

第9章 平衡计分卡与全面质量管（TQM） 73

企业为何需要TQM计分卡 74

TQM计分卡的应用 77

第10章 平衡计分卡与人力资源管理（HR） 79

企业为何需要HR计分卡 79

HR计分卡的规划 80

HR计分卡的应用 85

第11章 平衡计分卡与预算管理（Budgeting） 87

为什么要实行预算管理 88

预算管理常见的问题 88

平衡计分卡与预算管理的结合 89

范例说明 91

第12章 平衡计分卡与供应链管理（SCM） 93

企业为何需要供应链管理计分卡 94

SCM计分卡的构建 96

SCM计分卡的应用 98

第13章 平衡计分卡与顾客关系管理（CRM） 100

企业为何需要CRM计分卡 100

从财务导向、质量导向、顾客导向到战略导向 101

CRM计分卡的构建 102

财务构面的战略与绩效衡量指标 104

顾客构面的战略与绩效衡量指标 104

内部流程构面的战略与绩效衡量指标 105

学习与成长构面的战略与绩效衡量指标 106

CRM计分卡的应用 107

第14章 平衡计分卡与管理信息系统（MIS） 108

企业为何需要MIS计分卡 109

MIS计分卡的构建 111

MIS计分卡的应用 114

第15章 平衡计分卡的自我诊断 115

导入前的自我诊断 115

案例背景介绍 119

推行平衡计分卡前已实行的管理制度 120

第16章 导入前的准备工作 134

如何成功地将平衡计分卡e化 137

平衡计分卡系统的使用者与维护者 138

第17章 规划一个高效益的平衡计分卡项目 140

前置作业 140

愿景的导入与校准 143

战略的导入与校准 146

绩效管理（KPI）的导入与校准 149

项目的成效评估 155

第18章 导入平衡计分卡的六大阶段与十大要务 158

第19章 平衡计分卡实务解惑问答 172

理论知识问答 172

整合知识问答 175

执行知识问答 177

第20章 平衡计分卡在公司治理中的运用 183

平衡计分卡金三角构建公司治理基石 184

确保获得长期价值，改善董事会信息的提供 186

理清董事会的责任与要务 187

平衡计分卡概念信息，重战略而非做回顾 190

董事会绩效衡量，遴选与薪酬的客观依据 190

第21章 平衡计分卡在信息披露中的运用 192

什么是企业价值型的报告 194

第22章 平衡计分卡在智力资本中的运用 196

无形资产创造企业价值，但必须与战略紧密联结 197

整合各部门才能有效发挥智力资本效益 198

职能分析技术协助绩效评估与落实学习与成长构面 198

附录A 实战案例：品佳电子 204

附录B 实战案例：楠梓电子 212

附录C 实战案例：力晶半导体 219