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新产品开发流程管理 以市场为驱动pdf电子书版本下载

新产品开发流程管理  以市场为驱动
  • 青铜器软件公司编著 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121100765
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:373页
  • 文件大小:22MB
  • 文件页数:381页
  • 主题词:企业管理-产品开发-流程

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图书目录

第1章 什么是新产品 1

1.1新产品战 1

1.2新产品:公司繁荣昌盛的关键 4

1.3高失败率 9

1.4对抗失败 11

1.5什么是新产品 12

1.6绩效与创新 15

1.7小结 17

第2章 新产品的问题及缺陷 19

2.1理论框架 19

2.2分析失败 20

2.3项目研究:新产品为什么失败 23

2.4典型的新产品开发项目中会发生什么 27

2.5分步介绍 29

2.6质量管理的缺失 32

2.7如何配置资源 33

2.8问题和缺陷 38

2.9小结 41

第3章 成功者如何脱颖而出 42

3.1把正确的产品做正确 42

3.2新产品成功的关键 43

3.3成功与失败 44

3.4成功者与失败者:最近的新产品研究工作 48

3.5最佳实践的基准研究 58

3.6小结 67

第4章 成功的经验:关键成功因素 68

4.1 15个关键成功因素 68

4.2小结 93

第5章 新产品开发流程:阶段关口开发计划 94

5.1阶段关口 94

5.2新产品开发流程的7个目标 96

5.3风险管理 103

5.4系统的新产品开发流程 107

5.5阶段关口流程 108

5.6阶段关口流程概述 111

5.7阶段关口流程不涉及的方面 119

5.8内在的成功因素 121

5.9加速流程:第三代流程 122

5.10关于基础研究项目和平台开发 127

5.11小结 129

第6章 发现阶段:寻求突破性的新产品构思 131

6.1发现阶段:进行构思 131

6.2战略审视:寻找行业中的机会 133

6.3远景的价值 136

6.4通过研究客户声音来发现新的机会 138

6.5与主要的或有创新精神的客户一起工作 141

6.6基础研究突破:改变竞争的基础 142

6.7利用整个组织的创造能力 144

6.8 12种成功的新产品构思方法 146

第7章 早期活动:从构思到产品开发 154

7.1第一阶段:确定范围 154

7.2第二阶段:确立商业项目 160

7.3走向开发阶段 184

第8章 挑选成功者:有效的关口和组合管理 185

8.1做正确的项目 185

8.2项目选择的3种方法:快速浏览 188

8.3项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点 189

8.4对收益测量方法的详细研究 193

8.5对经济模型的详细研究 196

8.6设计继续/终止的决策点 201

8.7关口决策者 207

8.8不仅仅是项目选择 209

8.9不同的目标和不同的组合工具 210

8.10发挥组合工具的作用 213

8.11小结 221

第9章 开发、测试和验证 222

9.1进入第三阶段:开发 222

9.2在整个开发阶段不断听取客户的建议 223

9.3缩短开发周期 227

9.4第三阶段中的并行活动 232

9.5第四阶段:测试和验证 234

9.6小结 247

第10章 产品发布 248

10.1营销计划 248

10.2设定营销目标 250

10.3形势估计 252

10.4设定目标市场 255

10.5产品战略 260

10.6产品发布计划的支持因素 263

10.7广告和营销沟通:信息传递 270

10.8销售力量决策 273

10.9其他支持战略 274

10.10营销计划和阶段关口流程 275

10.11确定财务计划 276

第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程 278

11.1实施阶段关口流程 278

11.2新产品开发流程的性质和用途 284

11.3设计和实施阶段关口流程 288

11.4第一阶段:定义流程的要求 289

11.5第二阶段:设计流程 294

11.6第三阶段:实施流程 297

11.7失败的10种方式 313

11.8小结 314

第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略 315

12.1赢得了战斗,却输掉了战争 315

12.2产品创新战略对业务的重要性 316

12.3什么是产品创新战略 316

12.4为什么需要产品创新战略 318

12.5产品创新战略的支持依据 319

12.6清晰而明确的产品创新战略 321

12.7产品创新战略的类型 323

12.8成功的新产品创新战略及其业绩 325

12.9为产品创新战略设定目标 331

12.10明确目标领域 333

12.11确定优先顺序:定义费用的分配 344

12.12制定产品发布计划 345

12.13管理的重点 349

12.14让产品创新战略发挥作用 349

12.15 小结 351

附录A ProBE标杆工具 352

附录B 新产品模型 354

注释 355

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