跟巴菲特学投资·跟德鲁克学管理·跟科特勒学营销·跟卡耐基学口才大全集 超值白金版pdf电子书版本下载

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第一篇　跟巴菲特学投资 3

第一章　找准投资目标——选择超级明星企业 3

抓准具有发展潜力的公司 4

看重企业的经济特许权 5

解读公司重要的财务分析指标 6

选择利润丰厚、财务稳健的公司 8

对公司进行基本面分析 9

从阅读中了解公司信息 11

竞争优势是关键 12

赢利才是硬道理 13

价格合理 14

投资易于理解的行业 16

生意不熟不做 17

选择消费垄断型企业 19

第二章　独具慧眼抢先机——准确评估股票价值 21

价值投资能持续战胜市场 22

价值投资的三角：投资人、市场、公司 23

股市中的价值规律 24

注重投资收益 26

利用“总体盈余”法进行估算 27

利用现金流量进行评估 29

运用概率估值 30

找出价格与价值的差异 32

拥有安全边际 33

一些重要的价值评估指标 34

第三章　该出手时就出手——巴菲特教你寻找最佳买点 38

在有吸引力的价位时买进 39

行情下跌时买入 40

好公司出大问题时是购买的好时机 41

一次重要的买入机会 42

买价决定报酬率高低 44

买价越低于价值越安全 45

购买被低估的股票 46

把握股市行情 47

摊平成本买更便宜的股票 48

低价购买绩优股 50

第四章　耐心持有，长线投资——巴菲特教你持股策略 51

股市从短期来看是投票机，长期来看是称重机 52

长期持有交易成本更低 53

长期持有复利威力更大 54

优秀股票持有时间越长，总收益越大 55

选择能持续获利的股票 57

选择安全的股票 58

巴菲特目前持有的股票 60

第五章　会买是银，会卖是金——巴菲特教你如何抛售股票 63

何时卖出，何时不要卖出 64

选准获利时机卖出 65

何时止损卖出 67

股票卖出的重要时机 68

甩掉损失，保住利润 70

当投资目标实现时果断脱手 72

卖掉赔钱股，留下绩优股 73

是否应该卖空 74

抛售股票的几种情况 75

第六章　把鸡蛋放在一个篮子里——做一个集中投资者 78

“少而精”的投资策略 79

持股越少，风险越小 80

持股越少，获利越多 80

传统分散化的弊端 82

找出杰出的公司 83

押大赌注在高概率事件上 84

耐心等候 85

不理会股价波动 87

值得集中投资的公司 88

第七章　用“心”才能成赢家——巴菲特股市投资心理学 89

投资者情绪对市场的影响 90

市场先生也有犯错误的时候 91

市场信息的不对称现象 92

从股市心理学角度看待股票市场 93

投资人最大的敌人是自己 95

过分自信将影响投资者的决策 96

股票投资中的从众心理 97

股市投资的心理运算 99

克服“贪婪”和“恐惧” 100

避免投资思考中的非理性 102

考虑风险的接受度 103

避免反应过度 104

必须具有自制力 106

股票投资中的几种不良心理及其对策 107

第二篇　跟德鲁克学管理 111

第一章　自我管理——管好自己是管好一切的先决条件 111

管好自己的前提是认识你自己 112

如何发现你的优势 113

如何做事才能取得绩效 116

寻找你的职业归宿 118

问问自己的贡献 119

善于沟通并了解他人 121

把握自己的时间 123

第二章　决策管理——从源头上做好正确的事情 125

为什么而决策 126

有效决策的基本要求 127

重视别人的意见 129

坚持是非标准 131

决策需要转化为行动 133

教你正确地妥协 134

一定不要作不必要的决策 136

第三章　人事管理——始终着眼于组织最重要的资源 137

人事决策是最根本的管理 138

人才选拔的基本原则 139

量才录用：像乔治·马歇尔那样用人 140

舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策 143

吸引并留住我们需要的人才 146

管理好知识型员工 147

培养员工的禁忌 149

尊重你的每一个员工 150

让员工热爱自己的工作 152

使下属具备“管理者态度” 153

第四章　有效管理——结果决定一切 154

用管理取代专制 155

绩效第一 157

没有评估就不会有好成果 158

我们需要的不是理想 161

树立“高级管理者”风范 162

把正确的事情做好 164

将下属的优势转化为绩效 166

怎样搞好成本控制 168

运用好奖惩制度 169

要坚持不断地学习 171

追求完美 173

第五章　目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗 175

企业目的及使命新解 176

建立完整的目标体系 179

运用目标管理的优势 179

学会追求“适度”的市场目标 181

生产率永远是企业的法宝 182

如何设立目标 183

不要一味强调盈利性 187

目标提升自制力 188

有目标才有执行力 189

给沟通助力 191

协调离不开目标管理 192

第六章　领导力——卓越的领导者是这样炼成的 194

成功领导者的基本任务 195

“感召力”的陷阱 196

领导者如何赢得信任 198

敢于对过失负责 200

正直是块试金石 201

卓越的领导才能 203

领导者应具备的4种能力 204

卓越领导者的共性 206

危急时刻的中流砥柱 208

第七章　变革管理——时刻不忘给组织的发动机加油 210

自我变革，直面市场 211

克服组织变革的惰性 213

把握时代的脉搏 215

变革不忘稳定 216

适时变革，打破框框 218

做变革的领导者 219

做变革的主动者 221

第三篇　跟科特勒学营销 225

第一章　营销立于谋，成于策——营销探查和计划 225

做好调研和环境分析，使计划更有针对性 226

注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础 230

营销的计划与执行 235

第二章　营销的中心可定义为战略市场营销——细分市场策略 242

市场细分——找对你的顾客 243

选择市场覆盖战略 247

市场定位方法 249

第三章　企业不仅仅是出售产品本身——产品策略 253

产品整体观念 254

品牌浓缩了一切 257

生命周期：产品是一个有限的生命 263

新产品的设计与营销 268

第四章　价格不仅仅是一个数字或一种术语——价格策略 272

定价要考虑的因素 273

选择适当的定价方法 275

以变为上，适时调整价格 279

第五章　渠道是传递产品价值的重要途径——渠道策略 284

渠道方案的选择与管理 285

渠道冲突与管理 291

第六章　公司应让顾客了解产品的价值——促销 295

顾客了解产品价值的通路——广告 296

营业推广 300

营销公关的主要决策 303

促销组合决策 306

第七章　公司不仅仅是生产产品的机构——“人”的营销 312

培养顾客关系 313

外部营销的核心是满足顾客需求 322

市场的购买行为 326

第四篇　跟卡耐基学口才 333

第一章　口才突破的八大规则 333

克服人性中的弱点 334

借别人的经验鼓起自己的勇气 335

明确并记住自己的目标 335

树立成功的信念 336

积极的心理暗示 337

培养自信心 338

拥有坚强的意志力 339

不放过每一个练习的机会 340

第二章　打动人心的交际语言 342

让对方多说话 343

不要和别人争论 344

永远不要指责他人的错误 345

勇敢地承认自己的错误 347

使对方一开始就说“是” 348

牢记他人的名字 349

第三章　充满魅力的通用口才 350

实现有效交谈很重要 351

根据对方决定说话策略 352

什么场合说什么话 353

说话要注意方法 354

话要说到点子上 356

要把握说话的分寸 357

关键时刻停3秒 358

别光顾自己说 359

说的话要引人入胜 361

说话应遵循礼仪 362

第四章　影响命运的职场口才 364

讲话的方式很重要 365

与下属沟通要讲艺术 366

指正别人错误的方法 367

如何批评不会引起怨恨 369

没有人喜欢受指使 370

加强团队工作的10条建议 371

面试时的交谈技巧 373

和领导交流是一门学问 375

与同事交流的技巧 377

办公室中的禁忌话题 378

第五章　赢得异性的两性口才 380

如何赢得异性的喜爱 381

婚姻生活切忌唠叨不休 382

永远不要用强迫的语言 383

用鼓励代替指责和批评 385

经常谈心可以滋养婚姻 386

男人可以适当地表现出脆弱 387

别动不动以离婚相威胁 388

让气氛好起来 390

提升你的性沟通能力 390

第六章　改变人生的演讲口才 393

当众说话的方法和技巧 394

如何克服怯场 395

如何发表即席讲话 397

克服讲话中的6个主要误区 399

演讲口才要素 401

成功演讲的方法 402

让听众融入演讲之中 403

演讲过程中的应变技巧 405

8种需要避免的开场白 407

8种应该避免的结论 408

如何处理提问 410

第七章　关系成败的谈判口才 412

谈判要讲究策略 413

谈判前要做好细节准备 414

谈判中的礼貌用语和禁忌 416

必要的时候可以妥协退让 418

把握谈判中的陈述技巧 419

在谈判中应该适当地提问 420

掌握谈判中的应答技巧 422

谈判中如何拒绝 423

适当地运用说服技巧 424