精益分销 将精益生产思想应用于分销领域pdf电子书版本下载

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1应用精益方法 2

1.1分销中的精益变革 2

1.2无线射频识别技术改变困境 2

1.3预测障碍 3

1.4平衡作用 4

1.5商务与营运计划 5

1.6预测准确性 6

1.7其他方法 7

1.8交通类比分析 8

1.9改进分销运作 11

1.10精益范例的变化 12

1.11本书方法及内容 13

1.12精益分销框架 14

1.13精益分销转变 17

1.14信息技术作用 19

1.15 精益分销的应用 19

1.16本章小结 22

2分销挑战 23

2.1客户方向 23

2.2全球采购 24

2.3成本降低 25

2.4精益精简 26

2.5新的挑战 27

2.6功能性筒仓 28

2.7本章小结 29

3优化分销 32

3.1分销的运动类比 32

3.2优化分销 33

3.3技术基础结构 36

3.4降低生产与采购成本 41

3.5改进库存管理 42

3.6最大化资产利用率 43

3.7技术方向 47

3.8本章小结 48

4信息技术改变分销流程 50

4.1分销业务流程 50

4.2 ERP转变 53

4.3本章小结 62

5精益运作能力 65

5.1精益方法 65

5.2应用精益管理不确定性 69

5.3精益与分销资源计划：协作 74

5.4精益产生合作 78

5.5本章小结 81

6客户服务策略 84

6.1客户服务策略 84

6.2客户细分 90

6.3服务战略 93

6.4本章小结 95

7缓冲战略 97

7.1缓冲战略 97

7.2确定服务策略 101

7.3服务区别 108

7.4本章小结 117

8补货周期 119

8.1管道方法 119

8.2补货时间 121

8.3交付成本 124

8.4本章小结 133

9拉动方法 135

9.1拉动触发 135

9.2补货订单 140

9.3库存目标 141

9.4缓冲管理 143

9.5本章小结 147

10总结 150

10.1简单挑战 150

10.2计划转变 151

10.3精益分销利益 152

10.4精益分销观点的推广 153

10.5精益分销实施 155