大匠无弃材 国企用人之道pdf电子书版本下载

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第一辑 用人之道 2

1大匠无弃材 2

2国企用人的特殊性 4

3国企用人的成本 8

4国企的用人权限问题 12

5国企用人与国企改革的关系 14

6国企用人必须着眼于创新 16

7用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 18

8也谈“制度用人” 21

9制度化管理，功夫在制度之外 23

10使用是人才成长的硬道理 28

11用其所愿 29

12再谈用人理念上的若干重要问题 30

13靠什么“本事”成事 33

14重提拔轻管理，害莫大焉 35

15别让机制坑害了干部 37

16要为事业培养干部 39

17人才永续，事业长青 41

18应由级别管理向层级升降管理模式过渡 43

19破格提拔干部必须规范程序 46

20优化结构是加强班子建设的捷径 49

21人事服务要做成最好的品牌 52

22组织人事工作的核心竞争力 53

23关于干部工作的标准问题 55

24干部人事制度改革的急与缓 59

25调整干部政策需要把握好的五个原则 61

26坦言稳定问题 63

27要用好走下坡路的领导干部 65

28慎重起用被降（免）职的领导干部 68

29要高度关注领导干部的健康问题 70

30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 72

31由德鲁克的思想说开去 74

32追求简单 76

33“为什么工作”才是根本问题 77

34选人用人要审时度势 79

35纵谈东西方用人智慧 81

第二辑 鉴人之方 86

1组织考核要“慢工出细活” 86

2组织考核“七重七看”论 90

3隐形考核是最好的考核 93

4考核干部要抓住重要信息源 95

5量化考核的要义 97

6解析干部队伍现象的五个切入点 99

7要转变考核取向 104

8关键是做实日常考核 106

9功夫在考核之外 108

10如何增强考核谈话的效果 111

11关于竞争上岗的几个重要问题 114

12假如让古人竞争上岗 118

13民主推荐要真正管用 120

14领导个人推荐干部尚不可取 122

15国企实行公开考试选拔干部尤不可取 124

16评跑官要官 126

17投票分析及应策 128

18面试的12个问题设计 131

19如何组织任职资格考试 134

20民主测评票的设计与分析 136

21非正式谈话的价值 142

22从投资行为看干部素质 143

23从困境中看干部的发展潜力 145

24如何认识干部的学历 147

25如何认定和对待不称职干部 149

26推荐“一把手”的风险 151

27推荐干部既要看大局，又要讲技巧 153

28荐人当如荐己 156

29细节识人 158

第三辑 管人之策 162

1如何提高干部工作的效率 162

2怎样才能做好巡视 166

3怎样才能做实干部政策研究 170

4如何创造性地工作 174

5如何发挥好团队的合力作用 177

6做好干部工作应具备的素质和能力 180

7公正更是一种能力 185

8如何增强判断力 186

9如何进行考核反馈 189

10当前做好国企人力资源工作的切入点 192

11转变选人用人机制的现实取径 194

12干部管理更要“以人为本” 197

13管干部出效益 198

14从国企党建工作看干部管理 200

15下放干部管理权限更是个实践问题 202

16打铁还须自身硬 204

17对同行关注的35个问题的解答 206

18工作随想录，微言述大义 217

19要让干部流动起来 231

20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 233

21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 235

22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 238

23“四好”班子，重在自建 240

24打造执行力的三个取径 242

25打造企业核心培训力 245

26干部培训的两个支撑点 248

27谨防“灯下黑” 251

28组织监督的若干具体问题 253

29最后一次的坚持 255

30交流出活力 257

31巡视出效益 259

32实干才是最好的方法 261

33问题就是一切 265

34干部工作需要洞悉人性 268

35令人头痛的事 271

第四辑 自我修炼 274

1三军不可夺帅 274

2“一把手”开门三件事 276

3在夹缝中成事 278

4领导者必须经常自我告诫 281

5追求完美的21个“制高点” 283

6企业家要读一点史 288

7爱好事小，关涉尤大 290

8领导干部的几种常见心理疾患 291

9思想第一，能力第二 293

10“一把手”应成为企业首席培训师 295

11国企领导者的“生存执照” 297

12君子之交淡若水 299

13如何处理与领导的个人关系 301

14非妥协无以合作，非坚持无以成事 303

15谈话艺术的底蕴 305

16领导者要成为暗示高手 307

17做一名学得快的领导者 310

18权力领导力和非权力领导力 313

19企业家的文化修为 316

20国企党员领导干部的党性问题 318

21国有企业党委书记应努力成为企业家 320

22最合理的成本与最好的取径 322

23企业家必重必行的“十项第一” 323

24当前需要重新认识的12个关系 330

25国企需要爱国型人才 334

26来自前线的50个忠告 335

27对调任新岗位同志的39句进言 342

28干部工作者如何提高学习能力 345

29组织人事工作者应成为“杂家” 349

30组织人事工作者的职业风范 351

31组织人事工作者尤须崇尚研究 353

32经理的政治敏锐性 355

33书记的柔韧性 357

34组织人事部门领导的协调能力 360

35组织人事工作者的原则性 362

36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 365

37有一种误会不可解释 368

38以系统思维求事半功倍 370

后记 372

补记 373