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第一章 战略思想的起源与公司战略管理 1

第一节 公司战略管理的起源 1

第二节 公司战略管理理论的演进 8

第三节 中国传统战略思想 16

【案例】聚焦格兰仕模式 32

第二章 公司战略与战略管理系统 41

第一节 公司战略管理的基本知识 41

第二节 公司的远景规划和事业使命 52

第三节 公司战略目标 59

第四节 战略经营单位及战略制定 64

【案例】通用电气公司的战略管理 66

第三章 公司战略管理者——企业家 71

第一节 企业家及其素质结构 71

第二节 企业家的价值观和能力结构 75

第三节 企业家的素质 82

第四节 企业家的责任与角色 91

第四章 战略环境分析 98

第一节 战略环境分析及其意义 98

第二节 宏观环境及其因素分析 100

第三节 行业环境分析 106

【案例】肠衣和咀嚼烟草 109

移动电话行业 121

联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施 127

第四节 战略微观环境及其因素分析 129

【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平 133

欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境 140

第五章 公司核心竞争力管理 143

第一节 公司核心竞争力的阐释 143

第二节 公司核心竞争力的形成 155

第三节 公司核心竞争力的动态管理 162

【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革 176

第六章 公司竞争优势分析 179

第一节 竞争优势的来源 179

【案例】沃尔特·迪斯尼公司的新发展 183

第二节 竞争优势的基本构成要素 188

第三节 成本领先优势及其形成 193

第四节 差异化优势及其源泉 202

【案例】认清产品本质——一种咖啡过滤器的设计制造 204

宝迪公司：价值在差异化中的作用 207

第五节 公司竞争优势的保持 208

【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析 211

第七章 公司战略类型 219

第一节 公司战略的分类 219

第二节 多元化战略 225

第三节 一体化战略 231

【案例】三九一梦 240

第八章 全球化战略和跨国公司 244

第一节 经济全球化 244

第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征 248

第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式 256

第四节 跨国公司的国际战略 265

【案例】TCL的国际化苦旅 277

第九章 公司新型战略选择——并购和战略联盟 281

第一节 公司并购 281

【案例】2005 ～2009年年度“中国十大并购”事件评选结果 302

第二节 公司战略联盟 304

【案例】相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟 315

第十章 典型行业环境下的公司战略 324

第一节 不同产业结构下的竞争战略 324

第二节 不同市场竞争地位下的竞争战略 340

第三节 现代公司技术战略及其变化的新趋势 345

第十一章 公司战略匹配 351

第一节 组织结构与公司战略 351

第二节 企业文化与公司战略 367

第三节 人力资源管理与公司战略 379

第四节 营销管理与公司战略 390

第十二章 公司战略实施的控制 410

第一节 战略控制概述 410

第二节 战略控制的类型及方式设计 413

第三节 战略控制的过程 420

第四节 战略控制系统 424

【案例】福特汽车公司的战略控制过程 427

第十三章 公司战略思想的新方向 431

第一节 新的战略环境 431

第二节 战略理念的新选择 432

第三节 企业组织形式的新趋势 438

参考文献 443