图书介绍
重塑:企业文化培训手册pdf电子书版本下载
- 叶生等编著 著
- 出版社:
- ISBN:
- 出版时间:2005
- 标注页数:0页
- 文件大小:16MB
- 文件页数:324页
- 主题词:
PDF下载
下载说明
重塑:企业文化培训手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录前言理论篇:揭开企业文化神秘的面纱 1
情景模拟:困惑——成长型公司面临的问题 2
第1章 企业文化概述 3
1.1 认识企业文化 3
案例一:沃尔玛公司——强有力的企业文化托起商业巨人 3
1.2 企业文化借鉴 8
案例二:我就喜欢——麦当劳企业文化的魅力 8
案例三:经世济国的松下电器公司企业文化 9
案例四:杰克·韦尔奇——通用电气企业文化更新和转换的积极推动者 13
1.3 点击企业文化 13
案例五:英特尔创新力的源泉在哪里 14
管理故事:老板鹦鹉 18
第2章 企业文化剖析 19
2.1 企业文化的形成与发展 19
案例六:朗讯的GROWS企业文化 19
2.2 企业文化的结构与作用 23
案例七:为普通工人树碑立传 23
案例八:企业文化的营销典范——海尔集团 24
案例九:长盛不衰的奥秘——宝洁公司的企业文化 28
案例十:利益熏心的安然文化 29
2.3 企业文化的核心——企业哲学 32
案例十一: “天人合一”是长虹企业文化的基本哲学 32
案例十二:京瓷哲学——日本京瓷企业文化 34
案例分析:被误读的惠普之道 40
管理故事:钓螃蟹 46
第3章 文化超越:中国企业的必由之路 47
3.1 企业文化的归属——是谁创造了企业文化 47
案例十三:广州花园酒店的“员工第一” 47
案例十四:宝刀未老:中国老字号的代表——同仁堂国药 48
3.2 企业文化的宗旨——只有民族的才是世界的 48
案例十五:美国文化的象征——可口可乐 50
管理故事:狮子折牙——自毁长矛 56
3.3 文化超越 56
案例十六:海信的企业文化 56
案例十七:青岛港的企业文化建设成果 57
管理故事:老鹰喂食 61
案例分析:成熟,联想之美 61
实操篇:文化旅程如何从虚到实 67
情景模拟:万事开头难——企业文化落实的障碍 68
4.1 如何判断企业文化 69
案例十八:德国BLG国际物流有限公司的企业文化 69
第4章 小马过河——企业文化实操指导 69
管理故事:袋鼠与笼子 74
4.2 企业文化如何落实 74
案例十九:蒙牛企业文化建设扫描 74
4.3 文化塑造的关键——战略定位 79
案例二十:摩托罗拉公司的全球文化战略 79
4.4 文化塑造的核心——理念提炼与创新 83
案例二十一:飞翔文化——白沙文化 83
4.5 误入藕花深处——企业文化建设的误区 93
案例分析:文化,华为成长的短板 96
管理故事:木桶效应 96
第5章 企业文化变革:痛并快乐着 103
5.1 文化变革的时代需要 103
案例二十二:索尼公司营销文化的变革 103
管理故事:取暖的刺猬 106
5.2 企业文化变革的时机 106
案例二十三:福特汽车企业变革四部曲 106
管理故事:青蛙被煮熟了 109
5.3 让变革在组织文化中根深蒂固 110
案例精选:摩托罗拉: “中国化”之后是“MOTO化” 110
管理故事:三个白领 114
设计实例精选:北京美峰餐饮管理有限公司品牌形象战略(纲要) 115
第6章 企业形象战略CIS与企业文化 115
6.1 企业形象战略CIS概述 115
设计实例精选:某著名网站CI系统方案 119
设计实例精选:优秀企业CI设计鉴赏 122
6.2 企业形象战略CIS实操指导 125
设计实例精选:中国银行标志策划创意 125
6.3 企业CI设计 136
设计实例精选:雅戈尔理念——装点人生 140
设计实例精选:索尼公司在20世纪50年代 142
设计实例精选:某企业VI创新方案 144
设计实例精选:某企业标识的创意设计方案 146
6.4 企业形象战略创新 148
延伸篇:文化魅力持续蔓延 153
第7章 企业文化对管理的影响 154
7.1 文化的力量 154
案例二十四:IBM意味着最佳服务 154
7.2 企业文化与各管理环节的关系 156
管理故事:分粥 156
第8章 企业文化与企业战略 160
案例二十五:从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化 160
8.1 文化与战略的管理悖论 161
8.2 不同类型战略的企业文化特点 162
8.3 如何实现企业文化与战略的匹配 163
管理故事:扁鹊为何成为名医 165
第9章 企业文化与人力资源 166
9.1 企业文化与薪酬的关系 166
案例二十六:IBM高绩效的薪酬文化 166
管理故事:离职的时机 168
9.2 胡萝卜加大棒:企业文化在内部激励中的运用 169
案例二十七:摩托罗拉公司的内部激励 169
管理故事:大师的鞋带 171
案例二十八:立邦漆——让专业的人专心做事 172
9.3 选合适的人做合适的事:企业文化在招聘中的运用 172
管理故事:两尊佛 173
9.4 大象也能跳舞:企业文化与员工培训 174
管理故事:用镰刀刮胡子 174
管理故事:最优秀的草 176
9.5 有效沟通——良好企业文化的基础 177
管理故事:子产不毁乡校 177
案例分析:信息社会下的企业文化沟通机制创新与平台搭建 179
10.1 企业文化与文化营销 186
案例二十九:小糊涂仙酒的文化韵味 186
第10章 企业文化与品牌营销 186
案例三十:文化营销的典范,文化酒——湘酒鬼 188
10.2 企业文化与品牌文化 189
案例三十一:人头马的品牌文化内涵 189
案例三十二:宝马战略——品牌全球化、营销地方化 190
案例分析:品牌文化,让消费者忠贞不渝的品牌战略 192
第11章 跨文化管理 203
11.1 跨文化管理的关键在于文化的融合 203
案例三十三:海尔出海——重视建立因地制宜的企业文化 204
11.2 正确对待跨文化差异 205
案例三十四:在冲突中整合多元文化 206
第12章 企业文化与信仰的力量 207
案例三十五:IBM的坚定信念 208
筹备篇:建构企业文化培训体系 211
管理故事:博士的疑惑 212
第13章 企业文化培训体系的建立 213
13.1 企业文化培训需求分析 213
管理故事:你的跑鞋准备好了吗? 216
13.2 建立有效的企业文化培训体系 217
13.3 企业文化培训实施的注意事项 222
案例三十六:我们的未来不是梦——江苏新大陆公司企业文化培训 224
13.4 企业文化培训效果测评 227
执行篇:企业文化培训师的培养与管理 233
14.1 企业文化培训师资格认证规定及程序 234
第14章 企业文化培训师制 234
14.2 企业文化培训师的管理 235
管理故事:短四寸的裤子 236
第15章 企业文化培训师能力要求 238
15.1 扎实的专业知识背景基础 238
15.2 丰富的管理实践经验 239
15.3 高素质的专业形象 239
15.4 灵活专业的授课技巧 240
15.6 现代化培训技术的应用 241
15.5 良好的备课能力 241
管理故事:我是陈阿土 242
第16章 企业文化培训师素质要求 244
16.1 用真诚敲开培训的第一块砖 244
16.2 专注于工作的热情 245
16.3 强烈的工作责任心 246
16.4 虚怀若谷的心态 247
16.5 优雅的道德修养 248
16.6 丰富的感情 249
管理故事:最有价值的小金人 249
16.7 内部培训师制度基本实施思想 250
第17章 如何成为一名出色的企业文化培训师 256
17.1 要有自己的培训风格 256
17.2 良好的培训心态 258
17.3 掌握基本的培训技巧 262
管理故事:三种不同的人生 267
17.4 成为企业文化的传道者 268
管理故事:吃剩的饺子皮 269
指导篇:企业文化培训课件制作参考 271
第18章 触摸文化的质感 272
课程名称:企业文化基本理论知识培训 272
课程名称:企业文化建设实操培训 283
花絮篇:玩中学——趣味型企业文化 291
第19章 将乐趣带入企业文化 292
19.1 笑声有助于提升乐趣增加效率 292
19.2 趣味户外活动融入企业文化 293
19.3 发挥创意的“白板” 293
19.4 拥有员工自己的乐队 293
19.5 每日幽默时段 294
19.6 领导者在不同阶段的角色 294
第20章 玩中学——经典培训游戏 295
参考文献 307