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第一章 战略管理导论 1

第一节 战略管理内涵 3

战略概念的演变 3

企业战略的含义 5

企业战略管理的含义 8

企业战略管理的作用和本质 10

企业战略管理的边界 13

第二节 战略管理的产生与发展 13

战略管理产生的历史背景 13

战略管理的演进过程 14

战略管理的发展趋势 17

第三节 战略管理的要素和层次 17

战略管理的要素 17

战略管理的层次 20

第四节 战略管理的过程 23

战略分析 23

战略制定 24

战略实施 27

战略控制 29

第五节 战略管理理论的演进 30

经典战略理论 30

竞争战略理论 32

核心竞争力理论 34

本章小结 35

案例分析 36

复习思考题 40

第二章 企业的远景、使命和战略目标 41

第一节 企业的远景 44

企业远景的概念 44

企业远景的要素 44

企业远景的作用 45

第二节 企业的使命 47

企业使命的概念 47

企业使命的界定 51

企业使命的表达 55

第三节 企业的战略目标 59

战略目标的概念 59

战略目标的特征 62

战略目标的制定 64

战略目标的表达 66

本章小结 68

案例分析 68

复习思考题 71

第三章 企业战略外部环境分析 72

第一节 企业宏观环境分析 74

政治法律环境 74

经济环境 75

科技环境 75

文化环境 76

社会与物质环境 77

第二节 行业环境分析 77

行业经济特征及关键因素分析 78

行业演变的过程 86

行业能力与潜在优势矩阵分析 91

行业竞争力结构分析 92

行业内战略集团分析 98

本章小结 101

案例分析 101

复习思考题 110

第四章 企业战略的内部环境分析 111

第一节 企业资源与价值分析 115

企业资源的概念 115

价值和经济附加值分析 117

第二节 企业战略能力分析 118

企业能力分析 118

企业业绩分析 126

企业核心能力分析 128

第三节 SWOT分析 132

SWOT分析的基本原理 132

SWOT分析方法的应用 134

第四节 投资组合分析 135

波士顿矩阵分析法 136

通用矩阵分析法 138

产品—市场演变矩阵 140

三种矩阵的选择 141

第五节 企业的价值链分析 142

价值链分析的基本原理 142

价值链的构造及其应用 143

本章小结 147

案例分析 147

复习思考题 151

第五章 企业总体战略 152

第一节 稳定型战略 154

稳定型战略的采用原因 154

稳定型战略的主要方式 155

稳定型战略的优缺点 156

第二节 增长型战略 157

密集增长战略 157

一体化战略 161

多元化战略 165

企业并购战略 169

战略联盟 174

第三节 紧缩型战略 178

转变战略 178

放弃战略 180

附庸战略 181

清偿战略 182

第四节 战略组合与战略选择 182

战略组合 182

实践中的战略选择 183

本章小结 184

案例分析 184

复习思考题 187

第六章 企业竞争战略 188

第一节 三种基本的竞争战略 189

成本领先战略 189

差异化战略 197

集中化战略 199

第二节 动态竞争战略 201

进攻战略 201

防御战略 204

先动战略 209

标杆学习 210

第三节 不同行业的竞争战略 211

新兴行业中的竞争战略 211

成熟行业中的竞争战略 214

衰退行业中的竞争战略 216

分散行业中的竞争战略 219

本章小结 222

案例分析 223

复习思考题 227

第七章 战略协同与战略联盟 228

第一节 协同效应理论 229

协同的概念 229

协同的类型 231

协同效应的评价 232

第二节 协同效益的实现 233

协同机会的挖掘 233

协同效益的实现方式 235

第三节 战略联盟 238

战略联盟的概念 238

战略联盟的形式 239

战略联盟建立的动因 242

战略联盟的优缺点 245

本章小结 248

案例分析 249

复习思考题 253

第八章 战略的制定与评价 255

第一节 战略制定的程序和方法 256

企业战略的形成 256

战略制定的原则 257

战略制定的程序 259

战略制定的方法 260

第二节 战略的评价 263

战略评价的步骤 263

战略评价的方法 268

本章小结 270

案例分析 271

复习思考题 272

第九章 战略的选择 273

第一节 战略选择的影响因素 275

影响战略选择的领域 275

影响战略选择的行为因素 276

影响战略选择的文化因素 278

影响战略选择的社会、政治因素 278

第二节 战略选择的方法 280

BCG矩阵及其改进 280

通用电气公司法 285

产品／市场发展矩阵 289

生命周期理论 291

逐步推移选择法 293

本章小结 296

案例分析 296

复习思考题 300

第十章 战略的实施与控制 301

第一节 战略的实施 303

战略制定与实施的基本关系 303

战略实施的基本原则 304

战略实施的主要任务 305

战略实施的主体及其职责 306

战略实施的步骤 307

战略问题的诊断 308

战略实施模式 309

战略计划的内容 313

战略计划的制定程序 315

第二节 战略的控制 317

战略控制的概念及特征 317

战略控制的基本原则 318

战略控制的内容及作用 319

战略控制的类型及过程 319

五、战略控制的系统设计 325

本章小结 329

案例分析 329

复习思考题 332

第十一章 企业国际化经营战略 333

第一节 企业国际化经营战略的概述 334

企业国际化经营战略的内涵 334

企业国际化经营战略的特征 335

第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素 336

企业国际化经营战略的动因 336

企业国际化经营战略的影响因素 337

第三节 企业国际化经营战略的模式与选择 345

企业国际化经营战略的模式 345

企业国际化经营战略的选择 347

第四节 企业国际化经营战略的规划与控制 349

企业国际化经营战略的规划 349

企业国际化经营战略的控制 362

本章小结 363

案例分析 364

复习思考题 368

第十二章 企业技术创新战略 369

第一节 技术创新的概念及其基本特征 371

技术创新的概念 371

技术创新的基本特征 373

第二节 技术创新战略的概念、特征和类型 375

企业技术创新战略的概念 375

企业技术创新战略的特征 376

企业技术创新战略的类型 376

企业技术创新战略的选择 382

企业技术创新战略的制定 384

我国企业制定企业技术创新战略应注意的问题 386

本章小结 388

案例分析 388

复习思考题 393

第十三章 企业战略与组织结构 394

第一节 战略与组织结构的关系 396

组织结构的内涵 396

战略与组织结构的关系 399

第二节 企业组织设计过程 403

企业组织设计的原则 404

企业组织设计的程序 406

第三节 企业组织设计的基本模式 408

职能式结构 408

事业部式结构 410

矩阵式结构 413

区域式结构 414

多维立体式组织结构 416

网络式结构 417

本章小结 419

案例分析 420

复习思考题 426

第十四章 企业战略与企业文化 427

第一节 企业文化概述 429

企业文化的概念 429

研究企业文化的原因 429

企业文化的分析方法 430

第二节 企业文化的构成要素 431

核心价值观 431

行为规范 432

形象与形象性活动 434

第三节 战略与企业文化的关系 435

企业文化是企业战略的基石 435

企业文化是维持企业战略优势的条件 435

企业文化与战略的适应与协调 436

企业战略的稳定性与文化的适应性 437

不同战略类型下的企业文化特质 439

第四节 企业文化的管理 441

分析影响因素 441

企业文化诊断 442

确定企业文化内容 444

培植企业文化 445

本章小结 445

案例分析 446

复习思考题 451

参考文献 452