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第一章 用修养促进管理者自我成长人格修养决定领导高度 3

讲诚信可以让管理者高大起来 7

成功的领导做榜样，不做领袖 11

先律己后律人 16

己所不欲，勿施于人 19

宽容是领导必备的品质 23

自信是管理者致胜的法宝 27

先管理时间，再管理事业 32

第二章 以德为政，成就卓有成效的领导做一个有道德的领导 39

刚柔并济，恩威并施 43

善待下属就是善待自己 47

合理授权，勿越俎代庖 51

勇敢地承担责任 56

把人放在第一位 60

趋义避利，追求道义 65

坚忍不拔才能负重任 70

第三章 有效激励，调动下属的积极性每个下属都需要适当的激励 77

赞美可以收到神奇的激励效果 81

宽容也是一种激励 85

激励要适时适度 89

适当的物质激励是必不可少的 93

信任会激发巨大的力量 97

榜样的力量是无穷的 101

危机也可以用来激励 105

第四章 把合适的人放在合适的位置上选好人，才能用好人 113

把合适的人放在合适的位置 118

英雄不问出处，用人不看出身 122

任人唯贤而不是任人唯亲 126

人才的品德比能力更重要 129

善于用比自己强的人 133

让人才和企业一起成长 137

用人不可求全责备 142

第五章 学而不厌，构建学习型组织管理者要不断给自己「充电」 149

构建学习型组织，提高核心竞争力 153

学习就需要创新 158

取长补短，见贤思齐 163

虚心向每一个人学习 167

学习力就是生产力 172

在学习进取中化解危机 175

因材施教，文化至圣 179

第六章 赢在执行，培养最优秀的下属做具有高效执行力的领导 187

诚信的员工是企业最好的品牌 192

勤奋做事，少说多做 196

享受工作的快乐 200

培养员工的忠诚度 205

将在勇，更在谋 209

自动自发是执行成功的内驱力 213

无所畏惧才能执行到位 217

第七章 以和为贵，打造高效和谐团队妥善解决内部矛盾冲突 223

集思广益，全员决策 228

营造一个和谐的工作氛围 233

用共同的目标团结下属 237

团结协作产生战斗力 241

像放风筝一样授权 245

团队合作是凝聚力的源泉 250

没有沟通就没有和谐团队 255

第八章 齐之以礼，正确理解制度效用「礼」是一切规章制度的准绳 263

超越制度，进行「自我管理」 268

上下级相处不能逾越「礼」的准则 273

「礼遇」每一位下属 278

在「礼」的范畴内进行良性竞争 283

下达命令要「名正言顺」 288

「礼」可以树立企业美好形象 293

使刚性制度成为管理思想的传承 296