微利管理 微利时代，传统企业如何向管理要利润？pdf电子书版本下载

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01 微利时代，企业面临的问题 3

利润低薄，企业生存难 3

成本控制松散，利润被“浪费” 12

管理方式僵化，降低利润率 19

企业文化落后，制约利润提升 22

02 消耗企业利润的15个常见问题解析 29

人员不能有效利用 29

生产计划弊端 33

物料管理失造成成生产紊乱 35

无序生产导致成本增高 39

局部利益至上导致成本增加 42

技能不足制约生产 45

杂乱订单打乱生产计划 47

品质管理走入误区 49

效率低下 52

工艺流程落后 55

经验式管理阻碍生产进步 59

用人不育人制约利润增长 61

落后思想阻碍效率提升 63

缺少解决问题的意识 65

士气低落和执行力欠缺 68

03 树立理念，创新突破利润瓶颈 73

效率是利润倍增的条件 73

好品质、好结果是利润倍增的要素 79

持续创新，让利润源源不断 82

扩充管道，寻找突破生产利润瓶颈的措施 88

“超时俱进”，掌握利润倍增的金钥匙 100

04 打造利润倍增的高素质团队 107

利润倍增需要高士气、高业绩团队 107

高素质团队是这样打造的 114

05 流程顺，“多快好省”增利润 123

走出流程的误区 123

流程机制规范化 126

流程实施的过程监督 127

信息化在流程管理增利润中的应用 128

如何优化流程倍增利润 130

06 掌握倍增企业利润的36计 139

人员有效管理：利润倍增的主因 139

计划管理：为利润倍增锦上添花 154

生产模式：利润倍增的焦点 159

过程控制：利润倍增的保障 173

时间管理：利润倍增的措施 186

物料管理：利润倍增的核心 190

设备管理：为利润倍增服务 194

在制品管理与成本控制：利润倍增的基石 198

空间管理：让细节实现利润倍增 205

流程制胜：找到利润倍增的捷径 208

高效执行：扫清利润倍增的障碍 210

后记 219