图书介绍
成本与管理会计 第15版pdf电子书版本下载
- 查尔斯·T·亨格瑞（CHARLES T.HORNGREN），斯里坎特·M·达塔尔（SRIKANT M.DATAR），马达夫·V·拉詹（MADHAV V.RAJAN）著；王立彦，刘应文译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300230245
- 出版时间：2016
- 标注页数：756页
- 文件大小：145MB
- 文件页数：772页
- 主题词：成本会计；管理会计
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图书目录
第1章 管理者与管理会计 1
财务会计、管理会计和成本会计 3
战略决策和管理会计师 4
价值链、供应链分析与关键成功因素 5
决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 9
关键的管理会计指导原则 12
组织结构与管理会计师 13
职业道德 16
第2章 成本术语及其用途 23
成本与成本术语 25
直接成本与间接成本 26
成本性态模式：变动成本与固定成本 28
总成本与单位成本 32
经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本 34
存货性成本和期间成本流转举例 37
计量成本需要判断 42
成本会计和成本管理的框架 46
第3章 本量利分析 54
本量利（CVP）分析的要点 56
盈亏平衡点与目标营业利润 62
目标净利润和所得税 65
利用CVP分析做决策 66
敏感性分析与安全边际 68
成本计划与CVP 70
销售组合对利润的影响 74
服务业和非营利组织的CVP分析 76
贡献毛益与毛利 77
第4章 分批成本法 85
成本核算系统的概念 87
分批成本法和分步成本法 88
分批成本法：评价与实施 89
使用正常成本法的分批成本法的一般方法 92
实际成本法 98
制造业正常分批成本系统 99
预算间接成本和期末调整 106
正常成本法的变形：服务业的示例 111
第5章 作业成本核算与作业管理 120
广泛平均及其后果 122
改进成本系统 127
作业成本系统 129
成本层级 132
实施作业成本系统 133
作业成本系统实施中需要考虑的问题 137
作业成本管理 139
作业成本系统和部门成本系统 142
第6章 总预算和责任会计 156
预算和预算循环 158
实施预算的优点与面临的挑战 160
制定经营预算 162
财务计划模型与敏感性分析 174
预算与责任会计 175
预算编制中的人为因素 178
跨国公司的预算 181
附录 现金预算 191
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 197
静态预算与差异 199
弹性预算 202
弹性预算差异和销售数量差异 203
差异分析的标准成本 206
直接成本投入的价格差异和效率差异 208
差异在管理上的应用 213
基准制度与差异分析 217
附录 可替代投入的组合和产出差异 225
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 229
变动与固定制造费用的计划 231
Webb公司的标准成本制度 232
变动制造费用差异 234
固定制造费用差异 239
制造费用差异的整体分析 245
生产数量差异和销售数量差异 247
差异分析与作业成本法 249
非生产部门的间接成本差异 253
第9章 存货成本与生产能力分析 261
变动成本法和吸收成本法 263
变动成本与吸收成本：营业利润与利润表 265
吸收成本法与业绩评价 270
存货成本计算方法的比较 274
基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 276
生产能力水平的选择 278
生产能力成本的计划与控制 284
附录 变动成本法和吸收成本法的盈亏平衡点 292
第10章 成本性态的确定 295
基本假设和成本函数示例 297
识别成本动因 300
成本估计方法 302
用定量分析法估计成本函数 305
评价与选择成本动因 311
非线性成本函数 314
数据收集及调整问题 320
附录 回归分析 329
第11章 决策制定与相关信息 339
信息与决策过程 341
相关 341
自制与外购决策 348
生产能力约束下的产品组合决策 356
瓶颈、约束理论与产量边际分析 357
顾客盈利能力和相关成本 360
过去成本的无关性与设备更新决策 364
决策与业绩评价 366
附录 线性规划 375
第12章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 379
什么是战略 381
建立内部能力：Chipset的质量改进和重组 383
战略实施和平衡计分卡 384
营业利润的战略性分析 394
生产能力的缩减和管理生产能力 402
附录 生产率衡量 412
第13章 定价决策与成本管理 415
影响定价决策的主要因素 417
长期的成本与价格 418
以市场为基础的定价法：目标成本与目标定价 422
价值工程，成本发生与锁定成本 425
成本加成定价法 429
生命周期产品的预算与成本制度 431
在定价决策中考虑非成本因素 434
反托拉斯法与定价决策 435
第14章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析 445
客户盈利性分析 447
客户盈利性剖面图 451
基于成本层级的营业利润表 455
成本分配的标准 457
完全分配的客户盈利能力 459
销售差异 464
第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 478
使用单一比率法与双重比率法分配辅助部门成本 480
预算成本与实际成本以及分配基础的选择 485
多个辅助部门的成本分配 488
共同成本的分配 497
成本分配与合同争议 499
捆绑产品与收入分配方法 501
第16章 成本分配：联产品与副产品 512
联合成本基础 514
分配联合成本 515
联合成本的分配方法 517
分配方法选择 522
为什么联合成本与决策无关 524
副产品会计核算 526
第17章 分步成本法 537
分步成本法图解 539
情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 540
情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法 541
情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 546
分步成本法中的转入成本 553
混合成本制度 557
附录 分步成本法的标准成本法 565
第18章 废品、返工品及残料 570
废品、返工品及残料定义 572
废品的两种类型 572
加权平均与先进先出分步成本法中的废品 574
质检点与正常废品的成本分配 579
分批成本法与废品 582
分批成本法与返工品 583
残料核算 584
附录 标准成本法与废品 592
第19章 平衡计分卡：质量与时间 594
以质量作为竞争武器 596
使用非财务衡量指标评价与改进质量 599
改进质量的成本与收益权衡 603
公司质量业绩评价 605
以时间作为竞争武器 605
延迟的相关收入与相关成本 609
平衡计分卡和与时间有关的指标 611
第20章 存货管理、适时生产和简化成本法 618
零售组织中的存货管理 620
适时采购 628
存货管理、物料需求计划和适时生产 632
倒推成本法 636
第21章 资本预算与成本分析 653
资本预算的步骤 655
贴现现金流 657
回收期法 662
应计会计收益率法 665
贴现现金流量分析中的相关现金流 666
项目管理与业绩评价 672
资本预算中的战略因素 673
附录 资本预算和通货膨胀 682
第22章 管理控制系统、转移定价与跨国考量 685
管理控制系统 687
分权制 688
转移定价 692
计算转移价格 693
基于市价的转移价格 695
基于成本的转移价格 697
混合转移价格 699
制定转移价格的一般原则 702
跨国公司利用转移价格实现税收最小化 704
第23章 业绩评价、薪酬与跨国考量 715
财务与非财务业绩指标 717
业务部门的会计指标 718
业绩指标细节的选择 724
业绩的目标水平与反馈 728
跨国公司的业绩评价 729
区分管理者的业绩与其子单元的业绩 731
战略与控制手段 736
附录A 复利与利息表注释 746