什么才是最难的事 矽谷创投天王告诉你真实的经营智慧pdf电子书版本下载

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【推荐序】 9

从游击队长到五星上将&林之晨 9

究竟什么才是最难的事？&戴季全 13

前言 15

第一章 共党爷爷创投孙 19

第二章 我会活下去 41

第三章 关关难过关关过 67

第四章 愈挫愈勇 89

挣扎期 93

执行长应该实话实说 99

裁员怎么裁才正确 104

开除高阶主管 109

将忠臣降职 118

输家常说的谎 122

必杀技尽出 126

谁管你啊！ 129

第五章 先管人再管产品，最后才管利润 131

打造优良的工作环境 139

新创企业不能不训练员工 146

从朋友的公司挖角，OK吗？ 156

大企业主管为何和小公司八字不合？ 161

聘用高阶主管：自己没做过，你怎么找到最佳人选？ 167

当员工曲解主管的本意时 174

管理债 179

产品品质靠品保，管理品质靠人资 184

第六章 规模大了，管理难了 189

把权谋算计降到最低 194

正确的企图心 202

职衔与升迁 207

聪明员工反成老鼠屎，怎么办？ 213

业界老将 219

一对一会谈 225

订做企业文化 228

揭开扩大营运的神秘面纱 234

营运规模妄想症 243

第七章 执行长定心术 247

执行长最难学的一门管理课 252

恐惧和勇气只有一线之隔 261

动脑派与动手派 267

见贤思齐 272

平时执行长，战时执行长 278

人工执行长 284

如何评估执行长能力？ 291

第八章 创业第一法则：没有法则可言 301

该强调当责，还是鼓励新点子？ 307

「换人当当看」管理术 312

维持高水准表现 314

应不应该卖掉公司？ 318

第九章 从创业到创投 325

附录 面试销售主管的必备问题 339

致谢 347