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第1章 成本价值创新 3

成本价值在哪里 3

“势”主导的成本软实力 6

相同价值下的成本领先战略 8

产品价值与成本实力 10

“微笑曲线”与低成本劣势 13

从技术洼地走向价值高地 16

“反大众化”的战略思维 18

提升附加值是成本价值创新的重点 21

第2章 成本模式创新 27

创意经济时代的到来 27

以“核心价值＋创意”整合资源 29

搅动利润流的模式创新 32

经营创意的低成本模式 35

模式创新以价值为主线 38

借力经营的外包模式 40

学会分享消费者的创意 44

激发创意是成本模式创新的重点 46

第3章 成本要素创新 51

企业为什么会产生成本 51

成本动因与成本策略 54

降成本不是减法，强成本不是加法 57

将每分钱都用在刀刃上 60

把工艺链视为成本增值链 63

成本在现场，利润在市场 65

价值工程和作业组合 67

优化资源配置是成本要素创新的重点 70

第4章 成本博弈创新 75

不怕成本竞争，就怕成本战争 75

可怕的“价格低于成本” 77

合作不能共赢让企业付出更大的代价 80

“低成本跳楼”说明什么 83

价值合作大于利益斗争 85

寻找产业链上潜在的价值点 88

1+1大于2的价值链增值 91

兼顾各方利益是成本博弈创新的重点 93

第5章 成本控制创新 99

一次不足就要付出N次的成本 99

第一次就把正确的事情做正确 102

透视成本背后的“成本” 104

尽最大努力减少疏漏 107

好的成本过程决定好的成本结果 110

目标成本＝竞争性市场价格-目标利润 112

执行力越弱，成本越高 115

强化执行力是成本控制创新的重点 117

第6章 成本技术创新 123

没有技术创新，利润就是破坏资本 123

技术创新不是“玩概念” 126

以技术创新的方式降低成本 128

技术创新是一把成本手术刀 131

技术创新的成本与风险 134

别让技术创新沦为“完全成本” 137

创新研发模式，降低研发成本 140

经济技术可行是成本技术创新的重点 142

第7章 成本沟通创新 147

沟通没障碍，成本没问题 147

官僚体制是产生沟通成本的温床 150

怀疑和不信任是真正的成本之源 153

监控要付出相当高的成本 155

放心放手让员工自主管理成本 157

工作没有责任就一定有成本 160

构建高效有序的成本责任体系 162

全员成本管理是成本沟通创新的重点 164

第8章 成本活力创新 169

员工乐起来，成本降下来 169

员工没有热情，成本就会增加 172

员工的至尊地位和自主创新精神 174

“金字塔”丛林中的员工价值诠释 177

只要精神不滑坡，方法总比成本多 181

激活员工就是激活成本 183

挖掘员工潜力要注意方法技巧 186

激发员工潜能是成本活力创新的重点 188

第9章 成本组织创新 195

组织有多笨，成本就有多高 195

成本出现滞胀就意味企业有危机 198

组织成本过大与组织结构有关 200

“大企业病”就是肢端肥大症 203

信息化是削减组织成本的利器 205

建立无缝隙的连续工作方式 208

90％的浪费来自官僚成本 210

扁平化是成本组织创新的重点 213

第10章 成本运营创新 219

从规模经济到速度经济 219

杜邦公式与运营成本 221

打造一体化的成本速度链 224

从供应商那里为顾客争取利益 226

快速消化成本的销售通道 229

产品积压是最大的成本风险 232

反应慢的企业浪费最大 234

流程再造是成本运营创新的重点 236

第11章 成本核心创新 241

非核心业务削弱企业成本力量 241

收缩成本，做强核心业务 243

将所有成本要素向核心价值集中 246

把无关联业务剥离出去 248

利用80/20法则抓住关键成本 250

创意和智慧是成本的“省力点” 253

今天的核心技术不等于明天的核心技术 255

专注价值是成本核心创新的重点 258

第12章 成本文化创新 263

别被眼下的“成本优势”葬送 263

用最高的标准做好普通的事情 265

成本管理在于精确量化 267

成本“差不多”就是差得多 271

值得投入的成本文化 273

从“要我节约”到“我要节约” 276

降成本不是“临渴掘井” 278

转变观念是成本文化创新的重点 280

后记 价值创新是成本软实力的最高形态 283