经营分析与企业诊断 企业经营系统观pdf电子书版本下载

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第一篇 观念篇 2

第一章 企业经营之系统观 2

第一节 现代企业之角色 3

第二节 系统观念 8

第三节 企业经营系统 12

第四节 本书架构 16

第二章 经营分析之基本概念 19

第一节 经营分析之定义 20

第二节 经营分析的范围 21

第三节 经营分析之基本工具 23

第四节 经营分析之基本步骤 44

第三章 企业诊断之基本概念 48

第一节 企业诊断之意义与目的 49

第二节 企业诊断之范围与重点 51

第三节 企业诊断之程序与方法 56

第四节 诊断者之立场 66

第二篇 分析篇 69

第四章 经营分析之方法 69

第一节 比率分析 70

第二节 比较分析 77

第三节 趋势分析 84

第四节 指数分析 90

第五节 标准差异分析 93

第六节 图表分析 96

第五章 经营计划与预算控制 114

第一节 计划与控制之基本概念 115

第二节 经营计划之研拟与执行 122

第三节 预算之研拟与控制 129

第四节 标准成本设定与差异分析 156

第六章 资金管理 163

第一节 基本概念 164

第二节 营运资金分析 166

第三节 资金计划 178

第四节 资金运用能力之提升 185

第七章 利益管理 192

第一节 利益计划 193

第二节 损益平衡分析 202

第三节 毛利益分析 212

第四节 损益变动分析 216

第八章 营运特性分析 220

第一节 收益性分析 221

第二节 安全性分析 225

第三节 活动性分析 231

第四节 成长性分析 235

第五节 生产力分析 237

第六节 营运特性分析表实例 244

第三篇 诊断篇 250

第九章 企业策略管理 250

第一节 策略之意义与范围 251

第二节 策略管理与策略规划 253

第三节 策略规划之基本要素 255

第四节 企业策略优劣势分析 260

第五节 可行之策略方案 263

第六节 策略之执行 264

第七节 策略的评估与稽核 265

第十章 组织诊断 277

第一节 组织结构 278

第二节 组织程序 284

第三节 资讯与控制 289

第四节 组织文化 292

第五节 领导与权力 294

第十一章 企业功能查核 297

第一节 行销管理之评核 298

第二节 财务管理之查核 312

第三节 生产管理查核 320

第四节 人事管理诊断 328

第五节 研究发展管理评核 333

第十二章 企业绩效评估 348

第一节 企业绩效衡量之重要性与内涵 349

第二节 企业绩效评估之理论基础 350

第三节 企业绩效评估准则之实证探讨 359

第四篇 整合篇 369

第十三章 企业经营环境分析 369

第一节 环境分析之意义与范围 370

第二节 一般环境分析 370

第三节 产业环境分析 379

第十四章 企业经营与资讯 405

第一节 企业资讯之来源与应用 406

第二节 经营管理资讯系统 418

第十五章 危机管理 435

第一节 危机管理之意义 436

第二节 企业危机之成因 437

第三节 企业危机之侦测 448

第四节 危机之因应 451

第五节 危机之预防 454

本书参考书目 457