工商管理经典译丛·简明系列 战略管理精要 第5版pdf电子书版本下载

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第1篇 概论 3

第1章 战略管理的基本概念 3

战略管理研究 5

战略的萌生：触发事件 7

战略管理的基本模型 8

制定战略决策 14

第2章 公司治理和社会责任 20

公司治理：董事会的作用 21

公司治理：高层管理者的作用 28

战略决策过程中的社会责任和伦理道德 30

第2篇 环境扫描 39

第3章 环境扫描和行业分析 39

环境扫描 40

行业分析：分析任务环境 46

竞争情报 57

预测 58

外部因素合成——EFAS 60

第4章 内部扫描：组织分析 64

以基于资源的观点扫描企业 65

商业模式 68

价值链分析 69

扫描内部资源和能力 70

内部因素合成——IFAS 82

第3篇 战略制定 89

第5章 战略制定：形势分析和业务战略 89

形势分析（SWOT分析） 90

重新审视使命和目标 94

使用TOWS矩阵制定备选战略 94

业务战略 95

第6章 战略制定：公司战略 108

公司战略 109

定向战略 109

投资组合分析 117

企业母合 122

第7章 战略制定：职能战略和战略性选择 127

职能战略 128

外包决策：职能和竞争力的位置 133

应该避免的战略 133

战略选择：选择最好的战略 134

制定政策 140

第4篇 战略实施和控制 145

第8章 战略实施：设计组织结构 145

什么是战略实施？ 146

谁是战略实施者？ 146

必须做什么？ 147

如何实施战略？设计组织结构 148

战略实施过程中的国际问题 159

第9章 战略实施：人员配备和领导 161

人员配备 162

领导 167

第10章 战略评价和控制 176

战略管理过程中的评价与控制 177

衡量绩效表现 178

战略信息系统 186

正确控制的指南 187

战略性激励管理 188

第5篇 案例分析简介 195

第11章 案例分析的几点建议 195

案例分析法 195

案例分析框架 195

研究案例背景 196

财务分析：开始着手的地方 196

在案例分析中使用战略审计 202

附录11-A 案例分析和演示推荐工具 204

附录11-B 案例研究资源 207

附录11-C 公司战略审计 211