向持续改善要发展力 推动企业持续改善的策略与方法pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

向持续改善要发展力 推动企业持续改善的策略与方法PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 谁是改善者 1

1.1 管理者 2

1.2 一线工作者 6

1.3 全员改善模式 9

第2章 改善什么 14

2.1 质量 15

2.2 成本 18

2.3 交货期 24

第3章 价值拉动 27

3.1 价值的定义 28

3.2 价值实现的过程 32

3.3 消除价值浪费 39

第4章 改善与浪费 43

4.1 浪费 44

4.2 浪费的分类 45

第5章 改善型思考 54

5.1 思考的逻辑 55

5.2 改善型思考的模式 59

5.3 改善型思考的深度 63

第6章 改善型技能 70

6.1 对改善型技能的需求 71

6.2 获取改善型技能 73

6.3 你真正需要哪些技能 76

第7章 确定改善活动 83

7.1 改善点 84

7.2 改善的讨论与设计 87

7.3 改善的选择 91

第8章 精确行动计划 96

8.1 改善的有序性 97

8.2 行动的持续 101

8.3 计划的弹性空间 104

第9章 标准化工作 109

9.1 改善的工作标准 110

9.2 工作标准的建立 113

9.3 标准化管理工具 118

第10章 快速反应 125

10.1 改善的反应速度 126

10.2 快速反应的关键点 129

10.3 快速反应的借力点 134

第11章 准时化运作 137

11.1 改善与准时化 138

11.2 准时化运作形态 140

11.3 准时化运作环境 146

第12章 过程管制 153

12.1 过程是什么 154

12.2 过程问题发掘 158

12.3 异常排除与过程优化 162

第13章 现场应变 170

13.1 变化与应变 171

13.2 应变性措施的设计 173

13.3 应变力提升 176

第14章 衡量成果 182

14.1 用成果说话 183

14.2 成果价值判断 185

14.3 成果与自我激励 190

第15章 持续改善 195

15.1 改善归零 196

15.2 持续改善模型 199

15.3 改善习惯养成 203

后记 207

参考文献 208

课程大纲 209