图书介绍
执行 如何完成任务的学问 珍藏版pdf电子书版本下载
- (美)拉里·博西迪,(美)拉姆·查兰,(美)查尔斯·伯克著;刘祥亚等译;徐中审校 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111544952
- 出版时间:2016
- 标注页数:262页
- 文件大小:29MB
- 文件页数:294页
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图书目录
第一部分 为什么需要执行 2
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 2
强调执行的时代已经来临 9
为什么会出现执行不力 22
第2章 执行成功与失败的案例 26
CEO乔的烦恼 27
施乐公司的执行不力 30
朗讯的执行失控 32
EDS的执行成功 36
第二部分 执行的三大基石 46
第3章 基石一:领导者的七项基本行为 46
全面深入了解企业和员工 47
实事求是 56
设定明确的目标并排出优先顺序 59
持续跟进,直至达成目标 61
赏罚分明,重奖业绩优秀人员 63
通过教练辅导提高下属能力 64
了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格 68
第4章 基石二:建立文化变革的框架 76
行动导向的文化 80
奖励与业绩挂钩 83
执行的软件部分:良好的互动沟通机制 88
积极、坦诚和开放的对话 94
领导者以身作则,率先垂范 98
第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任 102
企业不能知人善任的原因 105
企业究竟需要什么样的人才 111
如何做到知人善任 122
人员评估应基于事实而非臆想 124
第三部分 执行的三个核心流程 134
第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系 134
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来 141
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 143
霍尼韦尔的人才评估 150
基石三:对表现不佳的人做出处理决定 156
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来 159
坦诚的对话至关重要 165
第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来 172
战略实施方式的重要性 173
完整战略规划的结构 176
制订战略计划 178
制订战略计划中的注意事项 181
第8章 如何进行战略评估 200
提出合理的问题 202
持续跟进,直至达成目标 213
第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系 218
如何三天内制定一份预算报告 224
各项业务同步协调至关重要 226
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标 228
制订运营实施计划 236
权衡取舍的艺术 240
运营实施流程产生的主要成果 242
评估会议后的持续跟进和随机应变 245
让业绩目标落到实处 251
结语 致新领导的信 257