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执行 如何完成任务的学问 珍藏版pdf电子书版本下载

执行  如何完成任务的学问  珍藏版
  • (美)拉里·博西迪,(美)拉姆·查兰,(美)查尔斯·伯克著;刘祥亚等译;徐中审校 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111544952
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:262页
  • 文件大小:29MB
  • 文件页数:294页
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图书目录

第一部分 为什么需要执行 2

第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 2

强调执行的时代已经来临 9

为什么会出现执行不力 22

第2章 执行成功与失败的案例 26

CEO乔的烦恼 27

施乐公司的执行不力 30

朗讯的执行失控 32

EDS的执行成功 36

第二部分 执行的三大基石 46

第3章 基石一:领导者的七项基本行为 46

全面深入了解企业和员工 47

实事求是 56

设定明确的目标并排出优先顺序 59

持续跟进,直至达成目标 61

赏罚分明,重奖业绩优秀人员 63

通过教练辅导提高下属能力 64

了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格 68

第4章 基石二:建立文化变革的框架 76

行动导向的文化 80

奖励与业绩挂钩 83

执行的软件部分:良好的互动沟通机制 88

积极、坦诚和开放的对话 94

领导者以身作则,率先垂范 98

第5章 基石三:领导者的关键任务——知人善任 102

企业不能知人善任的原因 105

企业究竟需要什么样的人才 111

如何做到知人善任 122

人员评估应基于事实而非臆想 124

第三部分 执行的三个核心流程 134

第6章 人员选育流程:在战略和运营之间建立联系 134

基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来 141

基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 143

霍尼韦尔的人才评估 150

基石三:对表现不佳的人做出处理决定 156

基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来 159

坦诚的对话至关重要 165

第7章 战略制定流程:将人员与运营结合起来 172

战略实施方式的重要性 173

完整战略规划的结构 176

制订战略计划 178

制订战略计划中的注意事项 181

第8章 如何进行战略评估 200

提出合理的问题 202

持续跟进,直至达成目标 213

第9章 运营实施流程:在战略和人员之间建立联系 218

如何三天内制定一份预算报告 224

各项业务同步协调至关重要 226

合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标 228

制订运营实施计划 236

权衡取舍的艺术 240

运营实施流程产生的主要成果 242

评估会议后的持续跟进和随机应变 245

让业绩目标落到实处 251

结语 致新领导的信 257

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