图书介绍
组织理论与设计pdf电子书版本下载
- 于斌编著 著
- 出版社: 北京:清华大学出版社
- ISBN:9787302278047
- 出版时间:2012
- 标注页数:253页
- 文件大小:133MB
- 文件页数:269页
- 主题词:企业管理:组织管理-高等学校-教材
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图书目录
上篇 2
第1章 绪论 2
学习目标 2
引例 2
1.1组织和组织结构概述 2
1.1.1组织的概念 2
1.1.2组织的重要性 3
1.1.3组织的分类 4
1.1.4组织结构的特性 5
1.2组织理论 6
1.2.1古典组织理论 6
1.2.2现代组织理论 8
1.3组织设计 11
1.3.1什么是组织设计 11
1.3.2组织设计的演进 12
1.3.3电子商务对组织结构演化的影响 13
本章小结 14
复习思考题 14
案例分析 15
第2章 组织设计的外部环境 17
学习目标 17
引例 17
2.1组织环境 18
2.1.1组织环境的内容 18
2.1.2组织环境对组织的影响 20
2.2环境的不确定性 20
2.2.1环境不确定性的维度 20
2.2.2应对环境不确定性 24
2.2.3应对环境不确定性对策 28
2.3环境依赖性 28
2.3.1组织间关系 29
2.3.2组织可以利用和施加影响的领域 31
本章小结 33
复习思考题 34
案例分析 34
第3章 组织设计的内部环境 36
学习目标 36
引例 36
3.1规模与组织设计 37
3.1.1组织规模 37
3.1.2规模对组织设计的影响 38
3.2企业生命周期与组织设计 40
3.2.1创业阶段的组织设计 40
3.2.2成长阶段的组织设计 40
3.2.3规范化阶段的组织设计 41
3.2.4官僚阶段的组织设计 41
3.3信息技术对组织设计的影响 41
3.3.1信息技术对组织的作用 41
3.3.2信息技术下的组织设计 43
本章小结 44
复习思考题 44
案例分析 44
第4章 组织战略与结构 46
学习目标 46
引例 46
4.1组织战略 47
4.1.1战略的内涵 47
4.1.2战略的基本类型 47
4.2组织结构 48
4.2.1组织结构的内涵 48
4.2.2典型的组织结构 49
4.3组织战略与结构的匹配 53
4.3.1战略与结构的关系 53
4.3.2不同战略下的结构匹配 54
4.3.3权变理论对组织战略与结构的影响 58
本章小结 62
复习思考题 62
案例分析 63
第5章 组织决策 65
学习目标 65
引例 65
5.1组织决策的特点与类型 66
5.1.1组织决策的必要性 66
5.1.2组织决策的特点 66
5.1.3组织决策的类型 68
5.2组织决策的方法 70
5.2.1头脑风暴法 70
5.2.2德尔菲法 70
5.2.3名义小组技术 70
5.3组织决策过程 71
5.3.1组织决策模式 71
5.3.2决策步骤 73
5.3.3快速决策 75
5.3.4危机决策 75
5.3.5决策错误和学习 76
本章小结 77
复习思考题 77
案例分析 78
第6章 组织激励 80
学习目标 80
引例 80
6.1组织激励的定义与过程 80
6.1.1组织激励的定义 80
6.1.2组织激励的过程 81
6.2激励理论 81
6.2.1经济学主要激励理论 81
6.2.2心理学主要激励理论 83
6.3组织激励理论应用 89
6.3.1内部激励 89
6.3.2外部激励 90
本章小结 92
复习思考题 93
案例分析 93
第7章 组织沟通 95
学习目标 95
引例 95
7.1组织沟通概述 96
7.1.1组织沟通的含义 96
7.1.2组织沟通的基本要素 97
7.1.3组织沟通的过程 98
7.2组织内部沟通 98
7.2.1组织内部沟通的作用 98
7.2.2内部沟通的类型 99
7.2.3内部沟通障碍 101
7.2.4改善内部沟通 102
7.3组织外部沟通 104
7.3.1组织与顾客的沟通 104
7.3.2组织与政府的沟通 105
7.3.3危机管理 105
本章小结 108
复习思考题 108
案例分析 109
第8章 组织文化 110
学习目标 110
引例 110
8.1组织文化内涵 111
8.1.1组织文化的含义与作用 111
8.1.2组织文化的类型 112
8.1.3组织文化的模型 113
8.1.4组织文化强度与亚文化 116
8.2组织文化的创建与管理 116
8.2.1创建组织文化 117
8.2.2组织文化管理 117
8.2.3组织文化兼容 119
8.3组织文化与组织绩效 120
8.3.1强文化对绩效的影响 120
8.3.2适应性文化与组织绩效 120
8.4全球化与组织文化 121
8.4.1全球化对组织文化的影响 121
8.4.2多元化文化的管理 122
本章小结 122
复习思考题 123
案例分析 123
下篇 126
第9章 组织流程再造 126
学习目标 126
引例 126
9.1组织流程瓶颈 128
9.1.1环境变化 128
9.1.2企业成长 129
9.1.3技术革新 129
9.2组织流程分析 129
9.2.1组织流程的定义 129
9.2.2组织流程的分类 130
9.2.3流程的分解 131
9.3组织流程设计 132
9.3.1组织流程设计的原则 132
9.3.2组织流程设计的过程 132
9.3.3组织流程设计的影响因素 133
9.4组织流程再造的过程 135
9.4.1背景与概念 135
9.4.2流程再造的前提与原则 136
9.4.3组织流程再造的方法和步骤 137
9.4.4影响企业流程再造的因素 139
本章小结 139
复习思考题 140
案例分析 140
第10章 组织创新与发展 142
学习目标 142
引例 142
10.1组织创新 143
10.1.1创新的过程 143
10.1.2创新形式 144
10.1.3创新失败的原因 145
10.1.4在组织中推动创新 146
10.2组织发展 147
10.2.1变革模式 147
10.2.2组织发展干预 148
本章小结 151
复习思考题 151
案例分析 151
第11章 组织变革 153
学习目标 153
引例 153
11.1组织变革概述 154
11.1.1组织变革的含义 154
11.1.2组织变革的原因及征兆 154
11.2组织变革的类型、模式及内容 156
11.2.1组织变革的类型 156
11.2.2组织变革的模式 156
11.2.3组织变革的内容 157
11.3组织变革的动力与阻力 159
11.3.1组织变革的动力 159
11.3.2组织变革的阻力 160
11.3.3推行组织变革的策略 161
11.4组织变革模型 162
11.4.1系统变革模型 162
11.4.2科特八步模型 163
11.5组织变革的实施 164
11.5.1组织变革的过程 164
11.5.2组织变革的发展趋势 165
本章小结 166
复习思考题 166
案例分析 166
第12章 组织学习 168
学习目标 168
引例 168
12.1组织学习的内涵与基础 168
12.1.1组织学习的概念 169
12.1.2组织学习的理论基础 170
12.2组织学习 170
12.2.1三阶段直线模型 171
12.2.2四阶段直线模型 171
12.2.3四阶段螺旋模型 172
12.3组织学习的障碍 173
12.3.1组织结构障碍 173
12.3.2组织学习方法障碍 173
12.3.3组织学习文化障碍 175
12.4组织学习的方法 175
12.4.1组织学习 175
12.4.2知识管理 176
12.5学习型组织 177
12.5.1学习型组织 177
12.5.2组织学习与学习型组织的关系 177
本章小结 178
复习思考题 178
案例分析 179
第13章 跨文化的组织管理 180
学习目标 180
引例 180
13.1全球经营的组织结构 180
13.1.1跨国经营组织结构的发展阶段 180
13.1.2跨国公司的组织结构 181
13.1.3组织结构的选择与控制方法 186
13.2跨文化沟通管理 188
13.2.1组织中的跨文化管理 188
13.2.2跨文化沟通的挑战 191
13.3跨国公司的组织变革 191
13.3.1组织结构网络化 192
13.3.2跨国公司组织结构扁平化 193
13.3.3跨国公司的兼并收购 193
13.3.4跨国公司组织结构的虚拟化 195
本章小结 196
复习思考题 196
案例分析 197
第14章 网络组织 200
学习目标 200
引例 200
14.1网络组织的产生 200
14.1.1网络组织产生的动因 201
14.1.2网络组织的形成条件 202
14.1.3网络组织的形成方式 202
14.2网络组织的内涵和特征 203
14.2.1网络组织的定义 203
14.2.2网络组织的内涵 204
14.2.3网络组织的特征 205
14.2.4网络组织的类型 206
14.3网络组织的结构与调节机制 208
14.3.1网络组织的结构 208
14.3.2网络组织的调节机制 208
14.4网络组织的功能与风险 210
14.4.1网络组织的功能 210
14.4.2网络组织的风险 211
14.4.3网络组织的风险控制 213
本章小结 215
复习思考题 215
案例分析 215
第15章 组织冲突与政治行为 217
学习目标 217
引例 217
15.1冲突 218
15.1.1冲突概述 218
15.1.2冲突的分类及其产生原因 219
15.1.3冲突过程 221
15.1.4冲突管理 223
15.2权力 224
15.2.1权力的概念 224
15.2.2权力的核心 224
15.2.3权力的来源 225
15.3组织政治行为 226
15.3.1组织政治行为的含义 227
15.3.2组织政治行为的策略 228
15.3.3组织政治行为发生的原因 230
15.3.4组织政治行为发生的条件 230
15.3.5组织政治行为的作用与评价 232
15.3.6组织政治管理对策 233
本章小结 234
复习思考题 235
案例分析 235
第16章 组织的社会责任与伦理价值观 236
学习目标 236
引例 236
16.1组织社会责任的内涵及表现形式 237
16.1.1组织社会责任的内涵 237
16.1.2组织社会责任的代表观点 237
16.1.3组织社会责任的具体表现 238
16.2企业社会责任对企业绩效的影响 239
16.2.1衡量企业社会责任绩效的方法 239
16.2.2企业社会责任对企业绩效的阻碍作用 240
16.2.3企业履行社会责任对企业绩效的积极作用 240
16.3企业履行社会责任的途径 241
16.3.1树立企业社会责任理念 241
16.3.2履行对利益相关者的责任 242
16.3.3采取多途径促进社会发展 242
16.4企业社会责任与可持续发展 243
16.4.1企业社会责任理念面临的挑战 243
16.4.2企业社会责任概念的延伸 243
16.5企业伦理文化与风气 244
16.6行为守则与伦理规范 245
16.6.1行为守则与伦理规范的目的 245
16.6.2伦理规范和行为守则的影响因素 246
16.6.3行为守则与伦理规范的制定 246
本章小结 247
复习思考题 247
案例分析 247
后记 249
参考文献 250