管理学原理与应用pdf电子书版本下载

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第一章 管理、管理者与管理系统 1

第一节 什么是管理 2

第二节 管理者 5

第三节 管理系统 10

第二章 管理理论的发展 19

第一节 古典管理理论 21

第二节 行为科学理论 22

第三节 现代管理理论 24

第四节 管理理论的新发展 25

第三章 管理决策 31

第一节 决策的含义和要素 32

第二节 决策的类型 33

第三节 决策的程序 37

第四节 决策的方法 40

第四章 计划与目标管理 49

第一节 计划的含义和特征 51

第二节 计划体系 53

第三节 计划工作的流程与方法 55

第四节 目标和目标管理 58

第五节 时间管理 61

第五章 战略管理 68

第一节 战略管理及其意义 69

第二节 战略的构成要素与类型 74

第三节 组织的共同愿景 76

第四节 战略管理过程 78

第六章 组织设计 84

第一节 组织的含义和要素 86

第二节 组织设计的任务和原则 87

第三节 组织结构设计 91

第四节 组织的部门设计 97

第五节 组织的层级设计 101

第七章 组织运行 109

第一节 人员配备 110

第二节 组织制度 114

第三节 组织文化 117

第八章 组织变革 124

第一节 组织的生命周期理论 125

第二节 组织变革的动力与方式 126

第三节 组织变革的目标与内容 128

第四节 组织变革的实施与管理 129

第五节 组织变革的途径 132

第九章 领导 148

第一节 领导的基本含义 149

第二节 领导方式 152

第三节 有关领导的理论 154

第四节 领导的素质和艺术 157

第十章 激励 163

第一节 激励的实质和功能 164

第二节 激励的过程、方式和原则 166

第三节 激励理论 168

第四节 激励机制 172

第十一章 沟通 176

第一节 沟通的作用与过程 177

第二节 沟通的类别 178

第三节 有效沟通 181

第四节 冲突与谈判 184

第十二章 控制 188

第一节 控制的含义和内容 189

第二节 控制的基本过程 191

第三节 控制的类型、原则和要求 193

第四节 管理控制的方法 195

第十三章 创新 201

第一节 创新概述 203

第二节 创新过程与主体 206

第三节 创新的内容与方法 210