现代企业管理学 第3版pdf电子书版本下载

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第一篇 企业战略管理篇 3

第一章 企业战略管理概论 3

第一节 企业战略管理的概念及特征 3

第二节 企业战略管理的基本内容 8

第三节 企业战略目标的确定 16

第四节 企业战略管理的意义 18

本章小结 19

第二章 企业外部环境分析 21

第一节 企业所处的一般社会环境和任务环境要素分析 21

第二节 企业所处的行业结构分析 28

第三节 企业竞争态势分析 30

第四节 企业外部环境分析方法简介 33

本章小结 36

第三章 企业内部环境分析 38

第一节 企业内部关键战略要素构成 38

第二节 企业内部资源条件分析 39

第三节 企业内部文化分析 43

第四节 企业内部环境分析方法 45

本章小结 48

第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位 50

第一节 企业竞争战略概念及内容 50

第二节 企业竞争优势与劣势分析 55

第三节 企业竞争地位的确立 63

第四节 企业竞争战略的选择 65

本章小结 67

第五章 企业目标市场与营销战略 69

第一节 市场的概念及其构成 69

第二节 市场细分化的概念及内容 75

第三节 企业目标市场的战略 76

第四节 企业营销战略 79

本章小结 89

综合案例一 WM公司企业战略管理案例分析 91

第二篇 企业高级管理篇 99

第六章 企业决策管理 99

第一节 企业决策概论 99

第二节 企业决策的过程及影响因素 103

第三节 企业群体决策 105

第四节 企业决策技术 108

本章小结 115

第七章 企业计划与控制管理 117

第一节 企业计划的内容与编制 117

第二节 企业目标管理 125

第三节 企业控制过程 128

第四节 企业现代计划方法简介 134

本章小结 140

第八章 企业组织设置与优化 142

第一节 企业的组织机构存在的基础 142

第二节 企业组织结构类型 151

第三节 企业组织设计的权变因素 155

第四节 企业改革 160

本章小结 165

第九章 企业管理者 167

第一节 企业管理者简介 167

第二节 企业管理者有效的管理方法 173

第三节 企业管理的激励功能 180

第四节 企业管理者的沟通职能 187

本章小结 192

第十章 企业创新 194

第一节 企业创新及其作用 194

第二节 企业创新的基本内容 199

第三节 企业创新的过程 210

本章小结 212

综合案例二 联想集团创新转型案例分析 213

第三篇 企业专业管理篇 219

第十一章 企业销售管理 219

第一节 市场调查与分析 219

第二节 市场预测 222

第三节 营销策略 227

第四节 销售服务 234

本章小结 236

第十二章 企业生产管理 238

第一节 企业生产能力的核定 240

第二节 企业生产过程的组织 245

第三节 企业生产计划与作业控制 252

本章小结 259

第十三章 企业财务管理 261

第一节 企业财务管理简介 261

第二节 企业筹资管理 262

第三节 企业成本、费用和利润管理 270

第四节 企业投资管理 274

本章小结 277

第十四章 企业人力资源管理 280

第一节 企业人力资源的组织 280

第二节 企业人力资源的开发 284

第三节 企业的“四定”管理 285

第四节 绩效考核 289

第五节 劳动收入的管理 298

本章小结 301

第十五章 企业技术开发管理 303

第一节 企业技术开发信息资源管理 303

第二节 技术研究管理 307

第三节 产品开发管理 308

第四节 技术转移与保护 310

本章小结 310

综合案例三 制造型企业成本控制案例分析 311

第四篇 企业现场管理篇 319

第十六章 生产现场的作业管理 319

第一节 作业研究 319

第二节 动作分析 323

第三节 时间分析 326

第四节 模特法 332

本章小结 334

第十七章 物流管理 336

第一节 物流管理的概念及内容 337

第二节 在制品管理 338

第三节 搬运管理 341

第四节 库存管理 345

本章小结 350

第十八章 现场环境管理 352

第一节 “5S”活动 352

第二节 现场设备的管理 355

第三节 现场目视管理 360

第四节 工作场地文明建设 365

本章小结 366

第十九章 生产现场质量与成本控制 368

第一节 现场质量控制方法 368

第二节 现场质量保证体系建设 370

第三节 现场成本控制的方法 375

第四节 现场成本控制的系统建设 381

本章小结 387

第二十章 班组建设 388

第一节 优化劳动组织结构 388

第二节 班组建设的内容 391

第三节 班组建设的形式 395

第四节 班组岗位责任制的建设 398

本章小结 401

综合案例四 山东博山水泥厂规范化工作法 403

综合案例五 企业现场管理改善的实施原则及步骤 407

参考文献 413