图书介绍

采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结pdf电子书版本下载

采购那些年  采购那些事  一位资深采购管理者的八年实践经验总结
  • 章玟著 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115427838
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:196页
  • 文件大小:20MB
  • 文件页数:210页
  • 主题词:

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

1常见企业采购六大误解 1

1.1 企业采购谁都能做 2

1.2 采购只是买买东西 3

1.3 做采购的人是甲方 4

1.4 做采购就是与供应商谈判 4

1.5 做采购的人有很大权力 5

1.6 做采购的人很容易出问题 6

2 采购闭环管理的五项工作 7

3采购管理的六项基础工作 11

3.1 建章立制 12

3.2 采购规划 18

3.2.1 对标分析 18

3.2.2 形势分析 19

3.2.3 明确思路和目标 20

3.2.4 组织评审 21

3.3 采购计划 22

3.4 考核指标 23

3.5 信息通报 24

3.6 监督检查 25

4招投标管理的四项重要工作 27

4.1 做好招标代理选择 28

4.2 统一文件模板 29

4.3 制定现场管理规范 30

4.4 招标代理评价 31

5质量管理必抓的五件事 33

5.1 检测机构的选择 34

5.2 明确检测规范 35

5.3 制订产品检测计划 36

5.4 检测结果反馈 36

5.5 加强检测结果应用 37

6 加强供应商管理的三项工作 39

6.1 组织后评估 40

6.2 后评估结果应用 41

6.3 后评估结果反馈 41

7 系统管理的三个关键点 43

7.1 明确系统建设原则 44

7.2 加强需求管控 45

7.2.1 需求确定 45

7.2.2 需求新增/变更 46

7.3 为采购人员服务 46

7.3.1 订单模块 47

7.3.2 管理信息模块 47

8 做好采购工作的四大法宝 49

8.1 规范 50

8.1.1 内外部环境的要求 50

8.1.2 规范带来的好处 51

8.1.3 不规范带来的风险 52

8.1.4 我们的做法 52

8.2 沟通 63

8.2.1 加强内部沟通 64

8.2.2 加强外部沟通 65

8.3 留痕 68

8.3.1 留痕的重要性 68

8.3.2 留痕需要有载体作为支撑 69

8.3.3 留痕需要把握的要素 70

8.4 做细 71

8.4.1 做不细带来的问题和后果 71

8.4.2 做细带来的好处 72

8.4.3 养成做事认真仔细的习惯 72

9 做好采购工作的四个有效手段 75

9.1 与时俱进 77

9.1.1 推进价值采购 77

9.1.2 推进绿色采购 77

9.1.3 推进TCO采购 78

9.1.4 推进框架+++订单系统 78

9.1.5 推进物流管理 79

9.1.6 推进质量管理 79

9.1.7 推进公开采购 80

9.1.8 推进基层调研和效率提升 81

9.1.9 推进全国一体化采购系统建设 81

9.1.10 推进采购归口管理 82

9.1.11 推进实际问题的解决 82

9.2 期望值管理 83

9.3 说明变化 87

9.4 不断完善 89

9.4.1 发现新问题 91

9.4.2 摸索新方法 92

9.4.3 探索新方式 94

10 采购人员常遇的四个棘手问题 95

10.1 需求管理 96

10.1.1 需求管理的尴尬 97

10.1.2 需求管理的好处 98

10.1.3 我们的尝试 98

10.2 效率问题 99

10.2.1 效率问题产生的五个环节 100

10.2.2 我们的尝试 102

10.3 价格问题 103

10.3.1 低成本报价问题 104

10.3.2 软件价格问题 104

10.3.3 定向谈判价格确定问题 105

10.3.4 我们的尝试 105

10.4 供应商信誉问题 106

10.4.1 弄虚作假 106

10.4.2 围标串标 107

10.4.3 违反合同 107

10.4.4 我们的尝试 108

11 采购人员通常会面临四大困惑 109

11.1 心理压力大 110

11.2 岗位经常轮换 113

11.3 无成就感 114

11.4 职业发展受限 114

12 采购人员需要具备四大能力 117

12.1 学习能力 118

12.2 时间管理能力 120

12.3 分析问题能力 121

12.4 总结归纳能力 122

13 采购人员需要有四性 125

13.1 主动性 126

13.2 原则性 127

13.3 敏感性 128

13.4 预见性 130

14 采购人员需要有四心 131

14.1 信心 132

14.2 决心 134

14.3 耐心 134

14.4 平常心 135

15 采购人员需要有四个意识 137

15.1 公开意识 138

15.2 公平意识 139

15.3 公正意识 140

15.4 大局意识 141

16 做一个忠诚、干净,有担当的采购人 143

16.1 忠诚 144

16.2 干净 145

16.3 有担当 146

后记 149

附录1 中华人民共和国招标投标法实施条例 151

附录2 中华人民共和国政府采购法实施条例 175

精品推荐