图书介绍
超级主管必备教练工具箱pdf电子书版本下载
- 齐忠玉编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121111006
- 出版时间：2010
- 标注页数：247页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：256页
- 主题词：企业领导学
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超级主管必备教练工具箱PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 目标管理——一步到位的目标管理法 1
NO.1SMART法——坚持制订目标的基本准则 2
NO.2目标多杈树法——向大树学习目标分解 7
NO.36W3H法——分析并细化既定目标 12
NO.4目标展开图——明确目标与目标责任 18
NO.5目标管理卡——将目标书面化、规范化 22
NO.6有效计划法——把工作任务安排得井井有条 27
NO.7OEC管理法——日事日清、日清日高 30
第2章 时间管理——合理利用时间，提高工作效率 36
NO.8象限时间管理法——规划并合理利用时间 37
NO.980／20法则——合理分配工作时间 42
NO.10ABC控制法——高效使用有限的工作时间 45
NO.115W1H分析法——学会如何提高工作效率 49
NO.12“收集箱”法——借助时间管理实体工具来节约时间 54
NO.13渐进法——从改变坏习惯开始利用好时间 57
NO.14工作／生活平衡原则——兼顾二者的时间管理法 61
NO.15赖福林时间管理法——做个时间管理高手 64
第3章 工作执行——事情不但要做对，还要做到位 68
NO.16麦肯锡工作方法——正确地做事，更要做正确的事 69
NO.17ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要 71
NO.18MECE分析法——更完整、更有条理地做出决策 74
NO.19标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足 77
NO.20简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 81
NO.21满意镜——以他人满意为工作准则 84
NO.22单一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率 87
NO.23批量处理法——琐碎事务集中处理 91
第4章 过程控制——细节质量决定工作品质 94
NO.24SOP——掌控关键点，指导并规范日常工作 95
NO.25QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量 98
NO.26过程决策程序图法——事先预想克服障碍的方法 103
NO.27检查表记录并检核工作中的重要事件 107
NO.28甘特图——时刻检查，保质保量完成工作 110
NO.29雷达图——以需求为标准，寻找工作差距 113
NO.30PDCA循环——循序渐进地改进工作质量 116
NO.31360°考核法——全方位地检测工作效果 120
第5章 问题改善——问题还可以这样解决 125
NO.328D工作方法——聚集团队的力量解决问题 126
NO.33头脑风暴法——与团队成员一起集思广益 131
NO.34亲和图法——分门别类，将问题明确化 135
NO.35橄榄球定律——处理问题时，先解决关键性问题 139
NO.36SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况 142
NO.37鱼刺因果图法——集中注意力搜寻产生问题的根源 146
NO.38“5why”分析法——识别因果关系链，防止问题重演 150
NO.393W+4R+8F——解决危机问题有标准模式 153
NO.40流程优化法——解决问题之后及时改善工作方法 155
第6章 高效沟通——实施无障碍的团队交流 160
NO.41安德森心理实验——用真诚打开对方心扉 161
NO.42波特定律——在友好的氛围中互帮互助 164
NO.43SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法 167
NO.44“乔哈里窗”沟通法——团队交流要及时进行反馈 171
NO.457±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力 174
NO.46登门槛效应——妥善解决管理中出现的问题 176
NO.47沟通反思环——在沟通中反思，在反思中提升 179
第7章 员工学习——教得好，才会学得好 184
NO.48师徒制——以老带新，让团队发展后继有人 185
NO.49员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能 187
NO.50教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略 190
NO.51智慧墙——与团队成员一起群策群力 193
NO.52经验总结法——总结并推广团队先进经验 196
NO.53深度会谈——与员工开展对话，互相学习 198
第8章 团队气氛——人人都是赢家的团队关系 203
NO.54第一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间 204
NO.55蓝斯登定律——与下属交心，营造快乐的工作氛围 207
NO.56互惠原则——精心栽培，让职场友谊之树常青 209
NO.57优势互补——精诚合作，搭建与同事互利共赢的桥梁 212
NO.58人际六度空间——苦心经营，建立职场关系网 215
第9章 员工激励——适时激励，团队更有活力 220
NO.59感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情 221
NO.60差别激励法——满足员工期望，激励才更有效 224
NO.61榜样激励法——树立一个榜样，带动整个团队 228
NO.62危机激励法——培养员工危机意识，激发工作热情 231
NO.63好心态调节法——加油鼓劲，使员工摆脱失利阴影 233
NO.64压力管理曲线——保持适度压力，工作才会有动力 236
NO.65NLP情绪管理技术——做情绪的主人，保持自信心 239
NO.66潜能开发——激发改变职业宿命的内在驱动力 242