中层领导的上与下 提升中层领导力的5个管理细节pdf电子书版本下载

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中层领导的上与下 提升中层领导力的5个管理细节PDF格式电子书版下载

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第一章 想象envision 2

第一节　中层领导应该学会想象 2

培养危机意识 3

把握想象的方法 4

想象有多高，飞得就有多远 5

第二节　中层领导要注重身边的细节 8

细节决定成败 9

机会，潜伏在你身边 11

如何发现“细节之美” 12

第三节　享受“风险生活”带来的乐趣 14

风险生活是一种选择 15

风险也能带来创新的乐趣 16

你可以推动变革吗 17

风险成就优秀的中层领导 19

第四节　中层领导要有饱满的工作热情 20

“成功先生”和“失败先生” 21

热情才能成就心中的目标 23

热情的三支加强剂 24

第五节　中层领导需坚定自己的目标 26

选择适合自己的目标 27

一级一级，建造你的金字塔 30

选项太多不一定是件好事 32

坚持自己的目标才能成功 33

第六节　成为一个不达目的不罢休的中层领导 35

天生我材必有用 36

勤奋≠蛮干 37

成功有时需要等待 39

第七节　给身边的人带来快乐 41

让你的员工快乐地工作 44

快乐源于领导的信任 46

幽默是中层领导的智慧 47

第八节　中层领导从自身寻找解决之道 50

要做有担当的中层领导 52

中层领导要善于发现问题 54

玩笑过度也可以是一场灾难 55

第二章 参与engage 58

第一节　呼唤参与 58

激发每个员工的潜力 59

学会倾听员工的声音 61

中层领导要与员工同心同德 62

第二节　建造参与文化 65

制订切实可参与的项目 67

参与让员工把企业当成家 69

建立协作关系 71

第三节　相关人员开诚布公 73

真诚平等的沟通 75

坦诚接受诤言 77

培养亲密感 78

第四节　参与的方法 80

为员工设立一个有挑战的目标 82

让员工自己做主 83

员工是企业创新的生力军 85

第五节　参与责任产生动力 87

责任与动力 88

参与是员工心中的愿望 90

第六节　建立参与型团队 92

人多不一定力量大 93

知人善任，各尽其才 95

第七节　沟通与协作 99

沟通需要主动 101

非英雄时代需要协作 104

沟通需重视事项 105

第八节　激励 107

激励需要有的放矢 108

赞美与鼓励 110

另类激励方式 110

激发员工的使命感 113

第三章 动员energize 116

第一节　危机管理 116

中层领导需要“事前磨牙” 117

积极态度“转危为安” 119

危机也是机遇 121

第二节　公司内实施良性竞争 123

应对竞争关系 124

动力来自竞争 126

创造良性竞争环境 127

第三节　共命运同浮沉 130

公司是我家 131

我与员工共命运 132

我与公司共命运 134

第四节　动员的方法 136

中层领导的号召力 137

中层领导的思想动员 139

中层领导的执行动员 140

第五节　在团队中建立共识 143

培养团队精神 144

树立团队目标 146

共识打造优秀团队 147

第六节　沟通以动员 150

沟通促进信任 152

沟通营造和谐的工作环境 153

沟通与执行 154

第七节　谁动了我的“情”弦 156

感情投资，重视为主 157

以人为本，深切关怀 158

中层领导要学会做一名听众 160

第八节　让员工看到未来 162

企业前景带来安全感 164

让员工看到自己的发展空间 165

个人、公司共同进步 166

第四章　授权enable 170

第一节　授权的含义 170

完善你的授权行为 171

中层领导授权的特点 173

授权≠一切工作授权 174

第二节　认识授权的意义 176

你的工作过量了吗 178

授权为员工发展留空间 179

第三节　转变领导的角色 180

角色的错位 181

不做报时的中层领导 183

带团之道 186

第四节　有效授权 188

有效授权始于授权计划 190

信任是有效授权的基石 190

清晰有效授权的目标 191

第五节　让员工独立工作 193

提问，而不是命令 194

培养员工独立思考的能力 195

给员工见习的机会 195

不要随便拒绝员工的提案 197

第六节　知人善用 198

制造人才 200

知人要会善用 201

找到合适的员工 202

不做那只“笨熊” 204

第七节　授权激励 206

给员工最大自由去发挥 207

真诚尊重员工 208

第八节　授权后的监督与控制 210

授权的前提是有效监控 211

授权需要沟通 213

第五章 执行execute 216

第一节　为什么需要执行 216

顶尖企业的执行观 217

中层领导执行力的重要性 220

中层领导执行的内容 221

执行力文化 226

第二节　中层领导执行的要素 228

中层领导执行的动力 229

中层领导执行力低的原因 233

改善中层领导的执行力 235

中层领导执行的保障 238

第三节　中层领导的执行和战略 243

中层领导如何制订战略 245

战略制订者 248

战略执行步骤 250

中层领导如何推动执行力 253

第四节　执行和中层领导的沟通 255

中层领导沟通的要素 255

中层领导沟通目标 258

中层领导沟通而后行 260

中层领导沟通的技巧 261

第五节　战略与人员 262

人员流程上的缺失 263

健全人员流程的关键 265

第六节　提高中层领导的执行力 269

中层领导执行力弱的表现 269

提高中层领导的能力 271

科学的程序是执行的保障 274

甄别执行力强的员工 276

第七节　打造团队执行力 277

打造中层领导的执行力 279

培养员工的执行力 282

创建执行力的团队 286

中层领导当好排头兵 287

第八节　执行结果的奖惩 291

奖惩分明是执行力的保证 291

科学的薪酬制度 294

薪酬制度的注意事项 297