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第1章 绪论 1

1.1 企业组织 1

1.2 组织结构 3

1.3 企业组织结构设计 5

1.4 本书的思路和框架 9

第2章 企业组织理论的发展演变 13

2.1 古典组织理论 13

2.2 新古典组织理论 17

2.3 现代组织理论 19

2.4 组织理论发展的新趋势 23

第3章 组织结构类型 26

3.1 常见的组织结构类型 27

3.2 新型组织结构形式 35

第4章 基于职能的企业组织制度设计 45

4.1 职能设计 46

4.2 部门设计 49

4.3 管理幅度与管理层次的设计 51

4.4 职务设计 59

第5章 企业组织的职权设计 63

5.1 职权方式设计 64

5.2 企业组织职权设计的方法 65

5.3 授权 68

第6章 公司治理结构设计 73

6.1 企业制度的演进与现代企业制度 74

6.2 公司治理结构体系及其构成 76

6.3 人力资本的激励与约束机制的建立 82

6.4 公司治理结构的国际比较及对我国的启示 86

第7章 基于流程的组织设计 94

7.1 业务流程概述 95

7.2 企业流程再造 96

7.3 基于流程的组织设计 102

第8章 企业组织的人员设计 109

8.1 人员设计的定义 110

8.2 人员设计的作用 110

8.3 企业定员的水平与原则 111

8.4 劳动定员的标准 112

8.5 劳动定员的方法 113

8.6 定员工作流程 116

第9章 影响企业组织设计的权变因素 119

9.1 权变因素相关知识 120

9.2 内部环境与组织设计 120

9.3 外部环境对组织设计的影响 132

9.4 战略对组织设计的影响 135

第10章 企业组织变革与制造业企业组织设计的新趋势 140

10.1 组织变革概述 141

10.2 组织变革的征兆与程序 145

10.3 组织变革的理论模型 146

10.4 组织成功变革过程的要素 150

10.5 组织变革的阻力与变革实施技巧 151

10.6 制造业企业组织设计的新趋势 154

参考文献 161