薪酬管理 原理方法实践 第2版pdf电子书版本下载

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第1篇 基本原理 2

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架 2

学习目标要求 3

逻辑架构图示 3

情景故事引导 3

1.1薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义 4

1.1.1薪酬词语含义 4

1.1.2薪酬与货币 5

1.1.3物质、经济与薪酬 6

1.1.4工作与薪酬 7

1.1.5广义薪酬概念 8

1.1.6薪酬项目 11

1.2薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化 13

1.2.1劳动市场与工资理论 13

1.2.2产业民主运动与劳资集体谈判 14

1.2.3战略性激励与薪酬管理 16

1.3薪酬管理学：主线、框架及前沿 18

1.3.1一条主线 19

1.3.2战略框架与运作流程 19

1.3.3专项操作技法 20

1.3.4多元实践 22

本章专栏 5

专栏1-1：相关文献 为金钱立传 5

专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计 9

专栏1-3：理论背景 国际学术界关注的12大薪酬研究热点 24

精要内容提示 25

复习思考问题 25

综合技能演练 26

注释 28

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排 31

学习目标要求 32

逻辑架构图示 32

情景故事引导 32

2.1薪酬战略管理的意义 33

2.1.1“战略性激励”理念 33

2.1.2“薪酬战略管理”要义 34

2.2薪酬战略管理框架：三个基本支点 36

2.2.1系统功能定位 36

2.2.2薪酬目标锚定 37

2.2.3薪酬整合设计 39

2.2.4薪酬体制模式 39

2.3薪酬制度安排：从宏观到微观 41

2.3.1薪酬立法缘起 41

2.3.2中国现行薪酬法律规范 42

2.3.3微观薪酬管理制度 48

2.3.4变革趋向 59

本章专栏 34

专栏2-1：相关链接 近年来薪酬管理十大趋势 34

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据 45

专栏2-3：典型案例 某公司三类薪酬管理制度举例 48

专栏2-4：典型案例 某公司营销系统薪酬管理制度 53

精要内容提示 60

复习思考问题 60

综合技能演练 61

注释 64

第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点 65

学习目标要求 66

逻辑架构图示 66

情景故事引导 66

3.1薪酬规划：调查、预算与政策 67

3.1.1薪酬调查 67

3.1.2薪酬预算 69

3.1.3薪酬政策 75

3.2薪酬设计：内容、原则和要点 76

3.2.1薪酬体系 76

3.2.2薪酬体系设计要则 77

3.2.3薪酬体系诊断设计 77

3.3薪酬调控：沟通、要则与策略 81

3.3.1薪酬沟通 81

3.3.2薪酬调控要则 81

3.3.3薪酬支付心理策略 83

3.3.4薪酬调整 84

本章专栏 67

专栏3-1：经验观察 北京地区房地产业薪酬调查报告简介 67

专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法 71

专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计 78

精要内容提示 86

复习思考问题 86

综合技能演练 86

注释 87

第2篇 操作方法 90

第4章 基本薪酬设计思路和技法 90

学习目标要求 91

逻辑架构图示 91

情景故事引导 91

4.1基本薪酬设计总体思路 92

4.1.1基本薪酬因素 92

4.1.2基本薪酬设计原则 93

4.1.3基本薪酬体制 94

4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计 95

4.2.1工作分析 95

4.2.2职位评价方法 98

4.2.3海氏评价法 103

4.2.4职位薪酬设计 106

4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计 110

4.3.1意义与背景 110

4.3.2能力薪酬设计三要点 112

4.3.3与职位薪酬相衔接 114

4.4基本薪酬中的年资和津贴 117

4.4.1美式年资计划 117

4.4.2日本年功序列制 119

4.4.3中国津贴制度 119

本章专栏 108

专栏4-1：经验观察 某集团公司基本薪酬及其职位工资标准设置 108

专栏4-2：经验观察 某公司名目繁多的津贴 120

精要内容提示 122

复习思考问题 123

综合技能演练 123

注释 126

第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点 127

学习目标要求 128

逻辑架构图示 128

情景故事引导 128

5.1绩效薪酬：概念、理论及意义 129

5.1.1概念及类型 129

5.1.2三大理论支柱 130

5.1.3焦点要义 135

5.2不同类别员工绩效薪酬设计与管理 137

5.2.1计件工资制 137

5.2.2经营者年薪制 141

5.2.3销售佣金制 144

5.2.4奖金制 149

5.3组织群体绩效薪酬计划模式 151

5.3.1收益分享计划 151

5.3.2斯坎伦计划 151

5.3.3拉克计划 152

5.3.4费恩计划 153

5.3.5利润分享计划 153

5.3.6综合激励计划 154

5.4绩效薪酬：整合设计与管理策略 157

5.4.1不同层次整合 157

5.4.2长短期兼顾 158

5.4.3注意挂钩程度 159

本章专栏 134

专栏5-1：学术背景 人力资本论两位开拓奠基者 134

专栏5-2：相关文献 泰勒论计件工资制 139

专栏5-3：经验观察 某公司中高层经理年薪制管理办法 142

专栏5-4：典型案例 安利公司销售佣金制 146

专栏5-5：典型案例 一汽集团公司绩效薪酬整合管理体系 160

精要内容提示 162

复习思考问题 162

综合技能演练 163

注释 164

第6章 员工福利：制度设置与计划实施 167

学习目标要求 168

逻辑架构图示 168

情景故事引导 168

6.1员工福利：概念、由来及意义 169

6.1.1概念释义 169

6.1.2员工福利演进 170

6.1.3各国员工福利状况 171

6.1.4重要意义 173

6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范 174

6.2.1社会保险 175

6.2.2社会养老保险 178

6.2.3社会医疗保险 181

6.2.4生育社会保险 183

6.2.5工伤（职业伤害）保险 184

6.2.6失业保险 186

6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍 188

6.3.1企业年金计划 188

6.3.2员工健康保障计划 191

6.3.3员工帮助计划 192

6.3.4住房福利保障计划 195

6.3.5带薪休假计划 196

6.4员工福利计划：整体设计与实施策略 197

6.4.1基本设计原则 198

6.4.2福利项目弹性设计 199

6.4.3福利管理策略 200

本章专栏 172

专栏6-1：相关文献 关于401K计划 172

专栏6-2：背景资料 中国有关员工福利的法规政策 175

专栏6-3：经验观察 中国基本养老保险制度运作层面的矛盾和问题 180

精要内容提示 201

复习思考问题 201

综合技能演练 201

注释 203

第7章 薪酬体系综合平衡设计策略 205

学习目标要求 206

逻辑架构图示 206

情景故事引导 206

7.1外在薪酬项目体系的整合设计 207

7.1.1“三项六类”模型 207

7.1.2传统本位型薪酬模式 208

7.1.3绩效联动型薪酬模式 209

7.1.4高福利型薪酬模式 210

7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足 212

7.2.1工作内涵性意义 212

7.2.2工作主体性意义 213

7.2.3工作职业性意义 214

7.2.4工作社会性意义 214

7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿 218

7.3.1组织环境 218

7.3.2办公设施和条件 219

7.3.3交通与通信 220

7.3.4工作时空弹性 220

7.3.5头衔、尊严与荣誉 222

7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计 223

7.4.1“平衡计酬卡”设想 223

7.4.2内外在薪酬的平衡设计 225

7.4.3直接与间接薪酬的平衡设计 226

7.4.4四维薪酬综合平衡 227

本章专栏 215

专栏7-1：典型案例 美国西南航空“快乐工作”及其内在激励意义 215

精要内容提示 228

复习思考问题 228

综合技能演练 229

注释 233

第3篇 多元实践 236

第8章 企业股权激励管理前沿 236

学习目标要求 237

逻辑架构图示 237

情景故事引导 237

8.1公司股权激励问题概要 238

8.1.1企业的性质 238

8.1.2“两权分离”难题 239

8.1.3“人力资本论”观点 240

8.1.4股权激励及其形式 241

8.2员工持股计划（ESOP）：美式操作与中国实践 243

8.2.1“双元因素论”” 243

8.2.2美式操作原理 244

8.2.3中国实践探索 247

8.3管理层收购（MBO）与中国企业产权制度变革 249

8.3.1中国MBO特殊意义 250

8.3.2 MBO试解产权死结 250

8.3.3四通后MBO浪潮 252

8.3.4中国MBO特殊运作问题 253

8.3.5 MBO不是万灵丹 254

8.4经理股票期权（ESO）激励机制设计要点 255

8.4.1原理及背景 255

8.4.2确定授予对象 257

8.4.3约定行权价 258

8.4.4关于授权数量 259

8.4.5股票来源 261

8.4.6执行期限制 261

8.4.7考核监督规则 262

8.4.8实践操作问题 263

本章专栏 245

专栏8-1：典型案例 美国西北航空公司员工持股计划 245

专栏8-2：典型案例 秦嘉集团基于“劳力股”建立股份合作制的改革探索 248

专栏8-3：典型案例 中国首家MBO案例 251

精要内容提示 264

复习思考问题 265

综合技能演练 265

注释 267

第9章 政府公务员薪酬管理述要 269

学习目标要求 270

逻辑架构图示 270

情景故事引导 270

9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度 271

9.1.1公务员制度 271

9.1.2中国公务员制度 272

9.1.3公务员薪酬制度 273

9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系 275

9.2.1基本设计原则 275

9.2.2“职级工资制”的由来 275

9.2.3公务员职务级别划分 276

9.2.4职务与级别工资体系 279

9.2.5津贴补贴制度 281

9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬 284

9.3.1各国公务员福利待遇 284

9.3.2中国公务员福利待遇 286

9.3.3公务员职务晋升 287

9.4政府公务员激励约束机制 291

9.4.1奖励办法 291

9.4.2基本行为规范 294

9.4.3公务违纪惩戒 294

9.4.4交流与回避 295

本章专栏 282

专栏9-1：相关链接 各国公务员基本薪俸体系简介 282

精要内容提示 297

复习思考问题 298

综合技能演练 298

注释 299

第10章 事业单位薪酬管理探索 300

学习目标要求 301

逻辑架构图示 301

情景故事引导 301

10.1由非营利组织说到事业单位：制度特征及变革趋向 302

10.1.1公民社会 302

10.1.2非营利组织特征 303

10.1.3中国事业单位 304

10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式 307

10.2.1近年来改革进展 307

10.2.2岗位绩效工资制要点 308

10.2.3基本工资套改办法 309

10.2.4关于绩效工资问题 310

10.2.5补贴津贴部分 313

10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略 315

10.3.1保健激励功能倒错 315

10.3.2现实薪酬问题广角审视 315

10.3.3关于职业技术职称评聘问题 318

10.3.4分类实施整合激励 323

本章专栏 305

专栏10-1：相关文献 让事业单位活起来 305

专栏10-2：政策法规 关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见 311

专栏10-3：经验观察 大学教授评级的是与非 322

精要内容提示 324

复习思考问题 325

综合技能演练 325

注释 326

参考文献 328