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第一章 工业企业管理概论 1

第一节 企业管理及其性质、规律、特点与方法 1

第二节 工业企业管理的简要发展史及其一般理论 6

第三节 冶金工业企业的性质、任务及其管理的主要内容体系 8

第四节 认真总结经验教训不断提高管理水平 11

第二章 计划管理 13

第一节 计划管理的重要性及其任务 13

第二节 计划管理的指导思想、基本原则和方法 14

第三节 企业的计划种类和指标体系 16

第四节 企业计划的编制、执行、检查和总结 17

第五节 计划管理的现状和改革趋势 19

第三章 技术管理 23

第一节 技术管理的概况 23

第二节 冶金企业技术规程的管理 27

第三节 “双革”的组织管理 29

第四节 科研工作的管理 32

第五节 新产品试制的组织管理 36

第六节 科技管理的基础工作 39

第七节 技术经济效果评价 41

第四章 质量管理 43

第一节 质量管理的起源和发展 43

第二节 全面质量管理的概念 45

第三节 实行全面质量管理的重要意义 46

第四节 全面质量管理的基本要点 47

第五节 全面质量管理的步骤与方法 49

第六节 全面质量管理的四大支柱 51

第七节 全面质量管理的基础工作 52

第八节 小结 53

第九节 实行全面质量管理的要求 54

第五章 设备管理 56

第一节 设备管理的意义任务和内容 56

第二节 设备的使用、维修及其技术管理 59

第三节 设备的挖潜、革新、改造和更新 65

第四节 固定资产、润滑、事故和备件管理 66

第六章 物资管理 74

第一节 物资管理概述 74

第二节 物资供应的计划管理 77

第三节 物资的消耗定额 80

第四节 物资的储备定额 82

第五节 物资的仓库管理 85

第六节 物资的节约和综合利用 88

第七章 劳动管理 90

第一节 劳动管理的任务和内容 90

第二节 劳动生产率 90

第三节 劳动定额和劳动定员 93

第四节 工资奖励 97

第五节 职工培训 99

第八章 财务管理 102

第一节 工业企业的经济核算 102

第二节 资金管理 104

第三节 成本管理 111

第四节 工业企业会计工作 113