YTT利润管理实践 向经营要利润pdf电子书版本下载

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第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维 1

用正确的经营思维才能创造持续的高利润 1

【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压 4

【问题2】企业如何将股东利润做量化落实 9

【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润 14

【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺 22

【问题5】企业如何开辟利润来源 27

【问题6】怎么让利润来得更快些 33

第2章 天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法 39

从盈利模式出发，探索企业的收益空间 39

【问题1】企业如何改善现金流 41

【问题2】企业如何有效管理应收账款 50

【问题3】企业如何盘活资产，走出困境 55

【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源 59

【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状 65

第3章 把梳子卖给和尚：要现在更要未来 71

“产品定位＋品牌定位”平衡企业的现在与未来 71

【问题1】企业如何实现利润倍增 75

【问题2】企业如何提升价格，增加利润 82

【问题3】企业如何实现战略化的规模成长 87

【问题4】企业如何实现战略发展三级跳 93

【问题5】企业如何形成集群效应，构建战略发展思路 99

【问题6】企业如何改变经营导向 107

【问题7】企业如何在赢利时实现转型 114

第4章 竞争时代的大智慧：如何避免“被竞争” 121

顺势而为，创新利润新时代 121

【问题1】企业如何走出低利润的困境 124

【问题2】企业如何确立自己的利润道路 130

【问题3】如何解决创业期企业的生存难题 138

【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整 144

【问题5】企业如何走出多元化的误区 149

【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额 154

【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率 160

【问题8】企业如何回避竞争，创造持续赢利 166

第5章 机遇与风险并存：投资融资那点事 173

把握投融资风险，让企业在正确的道路上前进 173

【问题1】企业扩规模还是做周转，引进投资为了什么 176

【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变 179

【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境 184

【问题4】老字号企业如何重生 190

后记 197

YTT学员评价 207

参考文献 216