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序：我们能生产出金子来吗？ 1

1 战略中X—因素论域的综述 3

在天鹅蛋中孵化？ 3

企业家能拥有他们的蛋糕并吃掉它吗？ 4

建立全新的桥梁，打破传统？ 5

改善触发事件的开发 7

X—因素的缩小 7

2 秘诀游戏 11

卓越存在于旁观者眼中 11

基业常青但没有必要保持前卫 14

1+1=0 16

从优秀到卓越，再到常青 18

它起作用吗？ 20

卓越、如何保持、大跳跃及起作用的东西的组合 22

麻烦的水域 23

3 战略全貌 26

战略管理简述 26

价值创造和摧毁 34

正在发展着的战略工具箱 35

4 战略系统及不同视角的组合 46

制度性区间——被忽视或遗忘 46

市场区间—传统区间 48

内部区间——避免内部残杀 50

X—因素论域对决秘诀论域 51

X—因素论域——最终目的地 52

5 什么是触发战略？ 56

走向X—因素论域——创造价值或破坏价值 56

发现你的战略 57

战略的四种触发器 65

不同观点之间的桥梁 66

让战略走向X—因素论域 69

6 挖掘顾客态度 73

顾客是什么样的？ 73

不同镜像下的顾客 73

客户不再只是客户 80

传统关系的崩溃 80

顾客与品牌 82

以客户为中心的营销 85

X—因素论域中的态度 86

7 修改产品组合 88

产品组合观点的兴起（败落？） 88

不同领域的竞争 91

产品的范围应该是什么样的？ 92

主要产品得有黏性 93

当产品创出自己的生态系统 94

从产品到商业模式 95

受需求拉动的产品 96

有关产品生命周期的思考 98

为什么好的公司会变差？ 100

“简单”产品的复杂性 101

8 放大财务回路 105

财务回路——被忽视的战略方面 105

促进免费的成功 106

价格杀手 108

成本革新 114

现金国王 117

财务伙伴关系 119

财务回路与它独一无二的影响 121

作为通向更高战略回报的一种工具的财务回路 122

9 优化组织设计 125

集体主义狼文化 125

自由主义高绩效文化 126

组织设计——企业的引擎和脉搏 127

作为企业支柱的结构 128

搜寻有价值的价值观 133

作为粘合胶水的文化 138

人——真正的汽油 143

公司的设计和它的影响 146

10 论述技术链 151

广义上的技术 151

一条完整的技术链 152

技术导向——向深水倾注资源 155

科技的选择和利用 156

技术的两难处境 159

技术链的特性 161

技术链及其对战略的影响 162

11 驱动领导基因 168

领导力——驱动器还是阻碍 168

领导力治理 174

战略领导力 181

领导力绩效与执行 185

“有意义”的实质 187

用承诺来驱动 188

将精力集中在管理实施上 189

领导力将我们带至何方？ 190

12 获取更高的战略回报 192

再议秘诀论域 192

什么是成功？ 194

开始揭开X一因素论域的神秘面纱 196

所有的关键成功驱动器都是部分战略引擎 197

再议战略回报的构架 207

回到战略 208

附录 零-SAC 210