图书介绍

中国企业转型之道 解码中国管理模式 4pdf电子书版本下载

中国企业转型之道  解码中国管理模式  4
  • 中国管理模式杰出奖理事会著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111380412
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:234页
  • 文件大小:122MB
  • 文件页数:254页
  • 主题词:企业管理-经验-中国

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图书目录

导言 转型的力量 1

第一篇 战略远见篇第1章 核变,何变?南方报业传媒集团的聚合战略模式 9

多品牌“裂变” 9

走向“聚变” 11

转型背景:与时俱进 12

战略转型:战略“核变” 14

运营转型:全媒体运营 20

文化转型:“报业”文化的成功运作 23

企业家转型:创新领导体制 24

转型价值分析:发挥聚合效应 26

附录1A 南方报业档案 28

杨兴锋:进军全媒体时代 中国管理模式杰出奖遴选专家对话南方报业董事长杨兴锋 30

第2章 “北京华尔街”是如何缔造的金融街控股的战略转型模式 35

转型:从地产到房产 36

整体规划的魅力 36

走出北京 38

转型背景:有思路才有出路 39

战略转型:基于远见的共赢模式 40

运营转型:信息化提升管理水平 45

文化转型:责任与共赢 49

转型价值分析:远见先行,共赢未来 51

附录2A 金融街档案 53

刘世春:如何把握战略机遇 中国管理模式杰出奖遴选专家对话金融街控股董事长刘世春 54

第二篇 卓越运营篇第3章 “云”端苏宁苏宁电器的“云管理”模式 61

领先者的转型 61

持续自我超越 62

智慧苏宁的新尝试 63

电子商务,转型侧翼 64

转型背景:稳中求变 66

战略转型:打造“线上苏宁” 68

运营转型:优化供应链 70

三网合一 71

复合渠道 73

云服务平台 74

文化转型:大道至简 80

企业家转型:回归本源 81

转型价值分析:共赢生态链 82

附录3A 苏宁档案 84

孙为民:智慧苏宁,科技转型 中国管理模式遴选专家对话苏宁副董事长孙为民 87

第4章 黄金法则何以实现玫琳凯(中国)的无缝合作运营模式 91

不变的“黄金法则” 92

转型:“无缝合作”诞生 93

玫琳凯新郎的故事 94

转型背景:跨越文化鸿沟 95

运营转型:独特的直销模式 96

CREME管理体系 97

在倾听中改进 99

控制库存与保证供货并举 100

持续优化的物流体系 101

信息系统支撑 102

本土化卓越运营 105

转型价值分析:3倍与42倍 107

附录4A 玫琳凯档案 108

杨泽生:无缝合作的运营新理念 中国管理模式杰出奖遴选专家对话玫琳凯(中国)前首席行政官杨泽生 110

第三篇 研发创新篇第5章 奇迹背后的驱动力北汽福田的链式集成研发模式 115

三次研发转型 115

国际化新挑战 117

综合与创造 118

转型背景:双重挑战 119

战略转型:内涵式增长 121

运营转型:开放式的人才管理,精细化的预算控制 123

研发转型:集成知识,链合创新 125

二级研发体系 127

核心流程体系 128

文化转型:“团队第一,个人第二” 133

转型价值分析:把不可能变为可能 135

附录5A 北汽福田档案 138

邬学斌:北汽福田的研发智慧 中国管理模式杰出奖遴选专家对话北汽福田汽车研究院院长邬学斌 140

第四篇 文化风范篇第6章 把信任变成信仰海底捞的服务心灵管理模式 145

感动的力量 145

员工能力:师傅带徒弟 146

思维方式:双手改变命运 147

员工治理:创新无意识 148

转型背景:餐饮业的微利时代 149

战略转型:组织能力与员工治理 150

运营转型:分店无后厨 152

文化转型:海式家庭文化 153

企业家转型:张勇的“无为之治” 157

转型价值分析:海底捞的服务艺术 158

附录6A 海底捞档案 160

苟轶群:随客户需求而变 中国管理模式杰出奖遴选专家对话海底捞财务总监苟轶群 163

第7章 使命2.0时代腾讯的开放与共享管理模式 167

让天下没有埋没的才能 167

走向开放 168

不变的用户体验 169

应对文化稀释 170

转型背景:开放,大势所趋 171

战略转型:再造腾讯 173

从专有平台到开放平台 174

运营转型:渠道开放,源头控制 176

研发转型:从封闭到开放 177

文化转型:面向开放生态链的进取型文化 179

企业家转型:马化腾的转型 182

开放是一种能力 183

转型价值分析:转型的蝴蝶效应 185

附录7A 腾讯档案 186

张志东:迎接开放大考 中国管理模式杰出奖遴选专家对话腾讯CTO张志东 188

第五篇 杰出领导力篇第8章 领导力驱动变革中粮集团的三维领导力模式 193

转型全产业链 193

塑造团队领导力 195

今日中粮 196

转型背景:锁定高端 197

战略转型:打造全产业链 198

运营转型:五步组合论与6S管理体系 201

研发转型:创新驱动转型 204

文化转型:打造“忠良文化” 204

企业家转型:塑造中粮领导力 207

转型价值分析:向中粮学什么 214

附录8A 中粮档案 215

宁高宁:让战略落到实处 中国管理模式杰出奖遴选专家对话中粮集团董事长宁高宁 216

后记 探索中国管理模式,是责任,是期待,是成功&徐少春 219

“中国管理模式杰出奖”活动介绍 222

参考文献 233

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