哈佛商学院管理全书 2pdf电子书版本下载

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第五章 会计与财务 295

第一节 怎样看懂财务报表 297

一、资产负债表 297

二、收益表 303

三、现金流量表 307

四、如何阅读年度报告 308

第二节 如何合理地减少纳税 312

一、企业的结构 312

二、购买的时机 312

三、坏账冲销的时机 313

四、折旧 313

第三节 投资分析 317

一、分析模式 317

二、投资计划分析的实例 320

第四节 财务结构分析 329

一、负债经营的利害关系 329

二、选择适当的财务结构 334

三、改善财务结构 337

第五节 成本分析 341

一、实施成本控制 341

二、人工成本控制 345

三、成本管理的新观念 350

第六节 财务分析、规则与控制 358

案例 364

［案例一］ 日本企业独特的成本管理体系 364

［案例二］ 日本企业财务管理 372

［案例三］ 巴林银行的倒闭 377

［案例四］ 5个1分钱与1个5分钱 385

［案例五］ 金融巨子——贾尼尼 391

［案例六］ 麦道克的债务危机 428

［案例七］ 佳宝：冒险的代价 434

［案例八］ 美国储贷业的灾难 440

［案例九］ 世界最大的金融丑闻——住友 449

［案例十］ LTV的融资之道 455

［案例十一］ 利利公司转危为安 461

第六章 生产与作业管理 471

第一节 生产管理 473

一、计划 474

二、生产组织 477

三、资源的结合 480

四、生产管理图表体制的应用 481

第二节 工厂管理 492

一、中心卫星工厂的意义 492

二、建立中心卫星工厂制度的基础 493

第三节 品质管理 498

一、品质管制计划实例 499

第四节 作业管理 508

一、规模经济：数量对成本的影响 508

二、交叉点分析：哪种产品更经济 512

三、保本分析：如何确定盈亏平衡点 514

四、帕累托原理：80/20规则 516

五、准时生产制 517

第五节 新产品发展决策的研究 519

一、新产品发展的矛盾性 519

二、投资新产品成功的要件 520

三、评估新产品的过程 521

案例 539

［案例一］ 波罗啤酒厂的九死一生 539

［案例二］ 苹果公司生死存亡之际 544

［案例三］ 日本丰田汽车公司让产品自己说话 555

［案例四］ 德国“奔驰”质量走天下 557

［案例五］ 美国太麦克斯手表的出奇制胜 560

［案例六］ 柯达与富士的角逐 562

［案例七］ A．C．吉尔伯特公司的惨败 564

［案例八］ 雀利特公司的困惑 574

［案例九］ 奋斗不息的钢铁大亨——威耶 579