精益战略部署 企业如何激发员工智慧做正确的事pdf电子书版本下载

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第1章 开始 2

五年前的阿特拉斯 4

阿特拉斯的生产工艺和组织结构 10

第2章 思维模式 13

高层的看法 19

第3章 管理系统 25

NPD的可视化管理 27

什么是管理系统 27

阿特拉斯计划和执行系统的现状 31

第4章 认清自身不足 36

阿特拉斯的真北：速度-成本-创新 39

计划和执行树的第二层 41

了解公司当前的问题——约翰的假设 52

高层的看法 56

车间的看法 57

第5章 计划 64

“重回学校学习” 64

阿特拉斯的SWOT分析 71

跨职能和部署领导 75

专注于主战略的A3 80

战略部署思维模型 81

关注重点 82

收入 84

成本 85

月末，检查实际情况 91

高层的看法 92

车间的看法 92

第6章 部署计划 96

接球 96

制定子A3 99

生产部门如何部署降低成本的任务 99

铝翅片生产部门的战略部署 102

NPD的战略部署——增加销售 103

部署工作的展开 109

万事开头难 109

高层的看法 113

车间的看法 114

第7章 检查 117

管理异常状况 118

检查过程——微观的PDCA循环 119

检查过程——年度的PDCA循环 125

年中和年末回顾 127

具创意性的压力 129

员工士气 132

高层的看法 133

车间的看法 134

第8章 调整 137

改善的过程 141

解决问题的方法 144

支持解决问题 149

高层的看法 149

车间的看法 151

第9章 提升公司的整体系统 154

年终的利润报告 154

我们在生产过程中学到了什么 164

下一年的挑战——用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来 167

如何提升计划和执行系统 168

高层的看法 170

车间的看法 171

结束语 171

附录A 一个有效的计划和执行的方法 174

附录B 阿特拉斯A3战略 181

附录C 战略部署模板 191

作者简介 202

参考文献 203