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第1章 ERP系统基础 1

1.1 ERP理论的形成 1

1.2 ERP系统应用现状与发展趋势 12

1.3 ERP基础数据 16

1.4 ERP给企业带来的效益 24

实验一 系统管理 24

案例讨论 其实ERP我们并不陌生 31

课后习题 34

第2章 常见ERP系统软件简介 39

2.1 用友ERP-U8 39

2.2 金蝶K/3 ERP 53

2.3 神州数码易飞ERP 64

实验二 基础设置 78

案例讨论 SAP公司VS Oracle公司 90

第3章 ERP的生产制造管理系统 93

3.1 经营规划 95

3.2 销售与运作规划 96

3.2.1 销售与运作规划的特点 97

3.2.2 销售与运作规划的作用 97

3.2.3 销售与运作规划的编制 98

3.2.4 销售与运作规划的编制示例 101

3.3 主生产计划 102

3.3.1 主生产计划的相关概念 103

3.3.2 主生产计划的方式 109

3.3.3 主生产计划的对象 110

3.3.4 主生产计划的计算流程 110

3.3.5 主生产计划的编制步骤 116

3.3.6 粗能力计划 117

3.3.7 评估和批准MPS初步计划 120

3.4 物料需求计划 121

3.4.1 物料需求计划的相关概念 121

3.4.2 物料需求计划的输入信息与输出信息 123

3.4.3 物料需求计划的展开和计算过程 124

3.4.4 物料需求计划的运行方法 128

3.4.5 物料需求计划报表 130

3.4.6 物料需求计划与其他子系统的关系 130

3.5 能力需求计划 130

3.5.1 能力需求计划与粗能力需求计划的比较 131

3.5.2 能力需求计划的分类 131

3.5.3 能力需求计划的工作原理 132

3.5.4 能力需求计划的计算原理 134

3.6 车间作业管理 138

3.6.1 车间作业管理业务流程 139

3.6.2 车间管理与ERP其他系统的关系 143

实验三 生产制造管理系统 143

案例讨论 主生产计划员的一个小故事 151

课后习题 153

第4章 ERP的财务管理系统 162

4.1 财务管理 162

4.1.1 财务会计与管理会计的区别 163

4.1.2 ERP财务管理与会计电算化的区别 163

4.1.3 ERP财务管理系统的实现 165

4.1.4 ERP财务管理系统的主要功能 167

4.1.5 ERP财务管理系统各功能模块之间的关系 170

4.1.6 ERP财务管理系统与其他模块之间的关系 171

4.2 成本管理 173

4.2.1 成本管理的不同层面 173

4.2.2 ERP中的成本管理 174

4.2.3 成本构成 175

4.2.4 ERP系统中的成本计算步骤 177

4.2.5 ERP系统中的成本计算内容 178

4.2.6 作业成本法 181

4.2.7 成本类型 184

4.2.8 成本差异分析 185

4.2.9 成本日常控制与管理 186

4.3 固定资产管理 186

4.3.1 固定资产管理概述 187

4.3.2 ERP固定资产管理模块基本功能 187

4.3.3 固定资产管理系统的业务处理流程 188

4.3.4 固定资产管理的核算 189

4.3.5 固定资产管理系统与其他系统的关系 190

实验四 财务管理系统 191

案例讨论 中建一局：鼠标作用——天涯只在咫尺间 204

课后习题 207

第5章 ERP的供应链管理系统 209

5.1 销售管理 211

5.1.1 销售管理系统概述 211

5.1.2 客户管理 214

5.1.3 销售订单管理 216

5.1.4 销售发货管理 220

5.1.5 销售发票管理 222

5.1.6 销售分析 224

5.2 采购管理 225

5.2.1 采购管理概述 225

5.2.2 供应商管理 229

5.2.3 询价与采购订单管理 231

5.2.4 采购进货 234

5.2.5 采购发票 236

5.2.6 采购分析 239

5.3 库存管理 239

5.3.1 库存管理系统概述 240

5.3.2 库存分类与库存控制策略 243

5.3.3 库存基础数据管理 245

5.3.4 库存入库管理 247

5.3.5 库存出库管理 248

5.3.6 库存物料盘点与调整 249

5.3.7 库存统计分析 250

实验五 供应链管理系统 252

案例讨论 企业“恒安”之道 264

课后习题 267

第6章 ERP系统实施、管理和效益评估 271

6.1 ERP实施的基本理论 271

6.1.1 ERP实施的定义 272

6.1.2 ERP实施规划的“一把手工程” 272

6.1.3 ERP实施的关键因素和时间框架 274

6.1.4 ERP实施应用的十大忠告 275

6.2 ERP的实施流程 277

6.2.1 项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 277

6.2.2 项目的实施过程 281

6.3 ERP的运行管理 285

6.4 ERP项目实施效果评估 289

6.4.1 一般评估方式 289

6.4.2 国际通用评估标准 291

6.4.3 其他评估方法 297

实验六 综合实验 299

案例讨论 TCL的整合法则 303

课后练习 307

综合习题 308

参考文献 317