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第一章 大企业成长的理论基础 1

第一节 大企业及成长的内涵 2

一、大企业界定 2

二、大企业的基本特征 4

三、大企业成长的内涵 7

第二节 大企业成长的经济学意义 13

一、新制度经济学与大企业边界 13

二、规模竞争与垄断 17

三、资源和能力与企业演化 20

第二章 大企业成长战略与竞争优势相关性分析 25

第一节 竞争优势与大企业成长战略空间 25

一、企业竞争力与竞争优势 25

二、大企业成长的战略空间 29

第二节 成长战略与竞争优势 35

一、静态视角下的成长战略与竞争优势 36

二、动态视角下的成长战略与竞争优势 40

第三节 集群视角的成长战略与竞争优势 45

一、集群内的企业间关系 46

二、集群内大企业成长与竞争优势 47

第三章 大企业成长的组织结构与治理机制 53

第一节 大企业成长的组织结构设计 53

一、大企业成长的效率导向 53

二、大企业的组织结构设计与效率 56

三、大企业的组织结构转换与效率 62

第二节 大企业成长的治理结构 64

一、大企业的治理机制与企业成长 65

二、企业集团的治理结构选择与企业成长 70

第四章 大企业成长的路径及选择 77

第一节 大企业主要成长路径分析 77

一、科技创新成长路径 77

二、企业并购成长路径 82

三、制度创新成长路径 85

四、战略联盟成长路径 88

第二节 大企业成长战略路径 91

一、企业品牌战略 91

二、企业模式创新战略 98

第三节 大企业成长路径选择依据 103

一、市场结构 103

二、产业结构分析 106

三、企业生命周期 109

四、企业使命和目标 111

第五章 大企业成长的战略风险与防范 117

第一节 大企业成长风险分析 117

一、大企业的主要特征 117

二、大企业成长的主要风险 118

第二节 大企业承担风险的影响要素 122

一、大企业风险承担的动机 122

二、大企业风险承担的决定因素 123

第三节 大企业风险管理的动机 125

一、企业风险管理的直接动机 125

二、企业风险管理的间接动机 126

第四节 大企业成长战略的风险测量与问题 131

一、大企业成长战略的风险测量 131

二、大企业战略风险的基本问题 139

第五节 大企业成长的整合风险管理 141

一、整合风险管理的内涵及框架 141

二、风险管理的基础方法 144

第六节 大企业成长风险危机的应对 146

一、企业成长风险危机的形成因素 146

二、企业成长风险危机的应对策略 152

第六章 大企业成长的梯度与速度 157

第一节 大企业成长梯度的基本规律 157

一、大企业成长梯度的内涵 157

二、大企业成长梯度特征 158

三、大企业成长梯度的影响因素 160

第二节 成长梯度与资源和能力的有效配置 163

一、成长梯度对资源和能力配置的定性分析 163

二、成长梯度对资源和能力的配置过程分析 164

第三节 成长速度与企业安全性分析 167

一、企业高速成长的安全性 167

二、企业安全控制分析 170

三、企业安全成长机制的构建 172

第七章 大企业成长的国际化战略 177

第一节 企业国际化战略及成长分析 177

一、企业国际化成长战略 177

二、企业国际化成长分析维度 179

第二节 企业组织特征与国际化路径 182

一、企业组织特征及类型 183

二、企业组织多样性与国际化路径选择 185

第三节 大企业国际化战略模式及影响因素 192

一、进入战略模式选择 193

二、制度与进入战略模式 194

三、资源与进入战略模式 195

四、制度与资源交互影响的进入战略模式 196

第四节 大企业实施国际化战略的挑战及影响 198

一、企业丧失优势的挑战及影响 198

二、企业引致劣势的挑战及影响 200

三、企业缺乏互补资源的挑战及影响 202

第五节 企业国际化战略成功的决定要素 205

一、企业国际化战略实施成功的因素 205

二、国际化战略成功决定因素的实证分析 207

第八章 大企业成长的技术发展战略 213

第一节 大企业的技术创新与成长能力 213

一、技术创新与大企业成长的相关性 214

二、大企业技术创新与核心竞争力 215

第二节 大企业技术创新与成长的安全性 218

一、大企业技术创新中的风险识别 218

二、大企业合资中的技术创新安全性及风险规避 220

第三节 大企业技术创新与企业可持续发展 221

一、防止技术创新目标的异化 221

二、基于CAS的企业技术创新目标的整合 222

三、大企业技术创新与组织学习 222

第四节 技术创新战略模式选择 224

一、大企业技术创新模式与创新能力 224

二、大企业技术创新战略 229

第九章 大企业成长的联盟战略 237

第一节 超越竞争的战略资源整合 237

一、企业内部异质性战略资源 238

二、企业外部互补性战略资源 239

三、超越竞争的战略性资源整合途径 240

第二节 大企业战略联盟组织形式 243

一、共享收益的合资型组织 243

二、合作研发协议型组织 244

三、品牌扩张的贴牌生产型组织 245

四、低成本扩张的特许经营型组织 247

五、企业间交叉持股型组织 248

第三节 大企业战略联盟的模式选择 249

一、股权与契约式战略联盟 249

二、横向、纵向与混合战略联盟 252

三、网络环境下的虚拟战略联盟 253

第十章 大企业成长的集群战略 257

第一节 大企业成长与集群效应 257

一、大企业集群的共生效应 258

二、大企业集群的创新溢出效应 260

三、大企业集群同质化的负效应及治理 260

第二节 基于价值链的企业集群分工协作 261

一、价值链视角下大企业集群演进模型 262

二、基于价值链的大企业集群分工协作 263

第三节 大企业集群与成长环境匹配分析 265

一、大企业集群与公共环境的匹配 265

二、大企业集群与法制环境的匹配 266

三、大企业集群与文化环境的匹配 266

四、大企业集群与社会资本环境的匹配 267

第四节 大企业成长的集群战略选择优势比较 267

一、大企业集群的比较优势 268

二、大企业集群内生比较优势战略 270