图书介绍

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房地产开发销售策划
  • 中国房产信息集团,克而瑞(中国)信息技术有限公司编著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:9787513601412
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:297页
  • 文件大小:50MB
  • 文件页数:312页
  • 主题词:房地产-开发;房地产-市场营销学

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图书目录

第一章提升销控境界,加强销售控制力 3

核心操练术1:把握销售控制核心价值,提升销售控制境界 4

一、销控的目标:为了有效控制销售进度和实现利润最大化 4

二、销控的原则:销售控制要符合市场规律,体现销售目标 6

三、销控的特征:阶段性控制是销售控制的基本特征 8

核心操练术2:谙熟销控兵法,提升销售控制力 12

一、销控的策略:六大策略引导销售控制精准、高效、统一 12

二、销控的方法:三大核心控制法主导销售层层推进、步步为“赢” 18

三、销控的手段:运用销售控制主要手段推动销售节奏有序进行 29

实战兵器示范1:川音嘉苑项目销控预案 36

一、营销思路:通过“坐销+行销”,实行低开高走、分期提价的策略 36

二、销控原则:低开高走、开盘旺销和利润最大化 39

三、价格提升方案:保证价格稳步提升是价格策略的目的 40

四、分户价格策略:保证销售进度和利润水平是基本要求 42

五、销售节奏控制:三个推售周期控制整体销售节奏和目标 43

六、利润分析:通过计算项目成本和销售额进行利润分析 45

实战兵器示范2:融侨天骏项目整体销售节奏及价格建议 46

一、销售节奏建议:通过户型面积互补实现相对平衡去化 47

二、销售价格建议:以市场为基准,参考竞争项目,修正本项目基础价格 48

第二章 突破楼盘滞销困局,促进销售顺畅 55

核心操练术1:诊断楼盘滞销原因,扭转销售困局 56

一、前期滞销:诊断销售前期滞销原因,破解销售困局 56

二、中期滞销:诊断销售中期滞销原因,破解销售困局 58

三、尾盘滞销:诊断尾盘滞销原因,破解尾盘销售困局 62

核心操练术2:充分利用销售促进保障销售顺畅 68

一、销售促进的特征:销售促进具有时效性、刺激性、多样性、直接性 69

二、销售促进的风险:预防风险是保证销售促进效果的前提条件 70

三、销售促进的基本步骤:完成五个基本步骤是销售促进的必要过程 72

四、销售促进的方法:销售促进的关键在于有效运用、创造和组合各种方法 75

实战兵器示范1:半岛1号滞销困局突破方案 87

一、滞销背景:市场需求下降,产品推广力度不足 87

二、突围策略:通过对阶段营销的SWOT分析制定策略行程 89

三、行动手段:策划五大行动重新聚集销售人气 92

四、推广预算:对推广费用进行预算,控制推广宣传费用 99

五、工作计划:安排营销推广工作并把握其中重点工作内容 100

实战兵器示范2:绿地中心千玺广场开盘促销方案 102

一、活动目的:明确本次促销活动的目的 102

二、活动对象:活动对象以意向客户和目标客户为主 103

三、活动主题:活动主题的核心是突出和推广本项目的卖点 103

四、活动方式:邀请嘉宾宣传项目形象,以促销活动吸引客户 103

五、活动时间和地点:活动时间和地点与活动主题遥相呼应、相得益彰 105

六、广告配合方式:采用集体投放和立体轰炸的方式推动楼盘快速消化 105

七、前期准备:准备与活动相关的所有事项 106

八、中期操作:来宾接待、安排,把控认购过程 106

九、后期延续:做好活动的收尾与交接工作 107

十、费用预算:预算为本次活动投入的相关费用 107

十一、意外防范:防范可能对活动产生负面影响的不利因素 108

十二、效果预估:全面预估活动的形象效果、广告效果和业绩 108

第三章打造三大销售现场,提升项目整体优势 113

核心操练术1:包装售楼部现场,制造热销气氛 114

一、基本思路:理清售楼部包装的内涵、定位和功能 114

二、基本策略:把握四个基本策略,建立售楼部销售优势 122

三、现场造势:通过现场造势营造热销氛围,增加销售人气 124

四、展示设计:树立项目形象,加强客户现场体验 128

核心操练术2:包装样板房,升级客户现场体验 132

一、核心要点:把握样板房包装的核心要点,避免陷入误区 132

二、基本策略:制定基本策略,发挥样板房的功能作用 138

核心操练术3:打造楼盘现场,提升项目整体形象 145

一、核心要点:把握楼盘包装的价值、核心任务,确定整体思路 145

二、基本策略:阶段不同,楼盘包装的重点有所不同 149

实战兵器示范1:金融街金色漫香林项目售楼部装修建议 154

一、整体思路:开展体验式营销,突出卖点,建立传播链 154

二、外围包装建议:宣传项目形象和指引客户是外围包装的主要诉求 156

三、内部包装建议:突出卖点、制造气氛和传播形象是内部包装的主要诉求 159

四、物料清单:备齐售楼部核心区域的物料,做到未雨绸缪 166

实战兵器示范2:万科新城湾畔二期项目样板房开放策划案 168

一、整体思路:围绕项目核心卖点打造包装线路 168

二、媒体投放:运用媒体对项目进行宣传造势 169

三、氛围装饰:对包装线路进行装饰,营造现场销售氛围 170

四、氛围互动:通过策划互动活动增加现场人气 172

实战兵器示范3:万科燕南园项目外部沿路展示包装点评 174

一、路口高炮广告:制作的主要诉求是指引客户和增加项目认知度 174

二、沿路交通指示牌:制作的主要诉求是指引客户顺利到达项目地点 176

三、沿路道旗导示:制作的主要诉求是推广项目形象和吸引潜在客户 177

四、路口指示旗:制作的主要诉求是吸引和指引客户 178

五、工地围板:制作的主要诉求是维护项目形象 179

第四章 三大销售准备修炼销售实战内功 183

核心操练术1:修炼销售基本技能,储备销售内力 184

一、销售的本质:服务企业和服务客户 184

二、销售的基本素质:打牢三大基本功,修炼和提升销售内力 186

核心操练术2:销售实战操练,提升单兵作战能力 192

一、核心销售动作:操练九招核心动作,用头脑进行销售 192

二、销售话术:练习九大销售话术,提高销售技能和效率 197

核心操练术3:加强销售现场管理,提升团队战斗力 217

一、销售部组织架构管理:建立销售部组织架构,明确各级单位的核心职责 217

二、建立销售现场管理制度:确保销售工作的统一性、规范性和严肃性 219

三、销售现场业务流程管理:对来电、来访、签约和退房的业务流程进行管理 222

四、销售现场举止仪表管理:举止仪表是除产品之外最重要的形象展示 229

实战兵器示范1:星汇立方销售人员管理制度和销售培训方案 236

一、销售现场管理:销售现场管理是销售方案有效执行的保障 236

二、销售队伍培训:通过培训建立一支专业化的销售队伍 240

第五章 完善客户服务体系,提升销售竞争力 245

核心操练术1:建立客户服务理念,加强核心竞争力 246

一、客户服务的发展:客户服务经历了从被动到主动的五个阶段 246

二、客户服务的价值:客户服务是现代企业竞争的核心武器 247

核心操练术2:细化客户服务,建立和巩固客户群 252

一、异议处理:细化异议处理,清除销售障碍 252

二、投诉处理:加快投诉处理,建立牢固的客户关系 273

三、客户关系维护:四个步骤建立、维护、巩固和锁定客户群 277

核心操练术3:完善客户服务体系,打造销售后盾 281

一、客户服务体系:建立完善的客户服务体系支撑并推动企业发展 281

二、服务流程:完善服务流程和明确服务内容 284

三、服务组织:设立客服部门,理顺企业服务结构 286

实战兵器示范1:流花君庭销售服务流程策划 290

一、基本思路:通过打造尊享式服务提升客户体验,达到销售目的 290

二、服务流程:细分服务区域,打造一站式管家服务 292

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