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第一章 中小风险型企业相关环境的激烈变化 1

1．巨大的历史转折点 1

知识社会的到来 1

未来企业的条件——自立、自我责任 4

2．产业构造的激烈变动 5

人类需求的多样化 5

充满人情味儿的独创技术的时代 7

3．日本式经营的终结 8

21世纪时，现有的经营者只会剩下一半？ 9

仅仅依靠日本式的经营，无法屹立不倒 10

日本式经营的由来 12

美国式经营管理带来的启示 13

4．经营环境的戏剧性变化 14

社会结构的变革 14

市场经济的变化与劳动市场的变革 16

“21世纪型企业”的出现 17

第二章 中小风险型企业的经营出路 20

1．中小风险型企业的特征 20

中小企业、中坚企业、风险企业的特征 21

风险型企业的管理 22

2．风险创业家的陷阱 24

技术导向型的风险创业家的陷阱 24

企业内部创业者易产生的缺点 27

3．公司为什么会倒闭 28

缺乏危机感——大企业病 29

过于虚荣的经营者必将灭亡 31

欠缺速度与革新 32

4．企业发展的原动力 33

企业领导者的执著信念 33

经营理念的确立 34

确立经营理念需注意的事项 35

经营领导层的器量 37

第三章 人才的培育及确保 41

1．人培育事业，事业培育人 41

保护和培育优秀人才是企业发展的原动力 42

何谓重视员工的经营 43

2．人才培育的要点 44

经营者关于人才培育的意识改革 45

规整教育环境 45

经营者、管理者率先实行 46

精神（心）与实务的两面教育 47

培育创造型的感性人才的精神教育 47

培育创造性的感性人才的感性、创造性训练 50

严格的人才培育 51

3．人是未来 56

新型人才培育的结构 56

评价与报酬的根本性对策 57

为培育创业家的人才教育 58

第四章 新型利益体系——“蜘蛛网型的网络组织” 60

1．向着innovation（变革）的实践 60

组织的解体与创造 61

什么是能够适应激烈变动的社会利益体系 61

本公司改革组织时的失败 62

2．企业再构筑的意义 63

企业再构筑的基础 63

克服大企业病 64

3．“蜘蛛网型的网络组织”的目的 65

以提高脑力劳动者的生产率为目标的组织 66

能谋求自我实现的责任组织 66

灵活利用企业外部的资金、技术等资源（Out-sourcing） 67

蜘蛛网型网络组织的要点 69

4．零员工的2000人的公司 70

通过分公司化，使公司充满活力 70

比分公司化效率更高的体系 71

由创业家集团进行的经营 72

成为创业家必经的严峻关隘与经营方面的注意事项 73

由对公司的忠诚心转为向自己的忠诚心 75

向着零员工的2000人的公司迈进 75

第五章 培育支撑新型利益体系的创业家 77

1．创业的真实状态 77

带来自我实现的创业 77

现在就是创业的时机 81

创业的形态 82

何谓创业的志向 84

2．培育创业家 85

支援创业 85

培育创业家 86

成功创业者的条件 90

经营学与经营者学 93

磨练直觉、习惯与感性 94

3．企业家精神与本能的责任因子 95

必达目标的执著 95

只有真正的革新家，才会取得成功 96

第六章 股票上市 98

1．股票上市意味着什么 98

股票上市前的路程 99

股票上市前的各种障碍 100

实现股票上市的重要原因 105

股票上市的利与弊 106

资本政策与选择证券公司 107

实现了股票上市的领导者们 110

2．围绕股票上市的戏剧般的故事 115

做好破产的思想准备 115

股票上市前的亿万富翁 117

3．股票上市后的经营战略 121

2222计划的实践 121

M＆A与集团战略 122

“蜘蛛网型网络组织”的企业集团 124

第七章 作为一名创业家的我的历程 128

1．“踉踉跄跄的经营” 128

人生分界点的事故 129

自然的恩惠 129

失恋成为强大的引爆剂 130

向现实的挑战 130

向往追求大自然 133

独立 133

结婚 135

妻子的死 136

深深的悔恨 138

巨大的考验 139

新的气息 140

面向21世纪 142

2．作为创业家的心灵变迁 143

创业家心灵的成长阶段 144

第八章 训诫 146

〔经营的方针〕 146

〔人生训诫〕 148

后记：深化创业之心 150