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变革创造价值 人力资源循证式管理pdf电子书版本下载

变革创造价值  人力资源循证式管理
  • (美)约翰·布德鲁,(美)瑞文·杰苏萨桑著 著
  • 出版社: 北京:中国电力出版社
  • ISBN:9787512331808
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:264页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:276页
  • 主题词:企业管理-人力资源管理

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图书目录

引言 循证式变革是人力资源管理的必然趋势 1

第一篇 循证式变革的五大原则第一章 在信息过载的时代开展逻辑分析 21

理解逻辑驱动的分析模式 23

德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理 33

本章小结 42

第二章 人才细分 43

供应层面的人才细分 46

需求层面的人才细分 49

绩效提升回报率 50

开展人才细分 54

芝加哥商业交易所集团:人才细分策略 56

本章小结 61

第三章 风险:仅仅是简单的两个字吗 63

理解风险的新思维 64

搭建切实可行的风险管理框架 66

美国匹兹堡国民银行:合理利用风险 79

本章小结 88

第四章 人才投资组合:让整体大于部分之和 89

人力资源部门的整合和协同增效 91

人力资源部门与其他部门的整合和协同增效 94

公司不同部门的整合和协同增效 96

盛大网络公司:人才管理游戏 99

本章小结 105

第五章 优化人力资源投资 107

人力资源优化的思维模式 110

艰难英明的决策 113

苏格兰皇家银行:优化衡量方式 119

本章小结 122

第二篇 循证式变革的策略第六章 加拿大皇家银行:与业务部门合作 127

整合取胜的多元化项目 129

努力实现协同增效 133

从多元化到员工意见调查 135

构建银行强大的分析能力 139

整合和员工参与 139

加拿大皇家银行的循证式变革经验 145

第七章 可口可乐公司:激情与严谨相融合 149

以明确的公司战略为导向 150

从数据看真相 152

灵活整合 154

核心人力资源管理过程的整合 157

可口可乐公司的循证式变革经验 161

第八章 马来西亚国库控股公司:建立强国的使命 165

“边做边学”领导才能发展项目 167

成功、问题和经验 170

领导才能发展项目审查制度 171

马来西亚国库控股公司的循证式变革经验 181

第九章 IBM公司:人力资源管理计划 185

人力资本和全球化综合企业 187

IBM人力资源管理计划 189

人才分类体系 192

实施情况一瞥 194

回报 195

IBM的循证式变革经验 197

第十章 阿莫普莱斯金融集团:重塑人力资源职能 201

把最基础的人力资源管理事务做好 202

找到人力资源部门的工作重心 204

财务专家与人力资源专员通力合作 210

在员工流失中发现新机遇 212

超越人力资源部门的局限 215

展望未来 216

阿莫普莱斯金融集团的循证式变革经验 218

第十一章 苏格兰皇家银行:人本管理 221

人力资源部的荣耀历史 222

在危机中求生存 230

过去和未来 234

苏格兰皇家银行的循证式变革经验 235

结语 学以致用,思考变革 241

附录 人力资源循证式管理经验一览表 253

参考文献 261

作者简介 263

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